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装载机技师论文摘要范文装载机技师论文摘要写 随着中国改革开放的深入及加入WTO,我国即将成为世界的制造中心之一.但是,目前我国高级技工的比例与发达国家相比,资源非常匮乏.甚至某些地区出现了技工断层的局面.但是,二十一世纪的“世界制造中心”如果仅仅依靠廉价劳动力获得成功,是不可能长久的,因为其他国家可以提供更为廉价的劳动力将使你不能继续保持你的优势.所以,中国要成为真正的“世界工厂”,也就必须把职工素质摆在首要的地位. 装载机行业是工程机械行业的重要组成部分,是我国目前的优势产业.伴随着国外跨国机械公司进入中国市场,企业整合、市场整合方兴未艾.装载机行业既面临着难得的发展机遇,又必须准备迎接挑战.而国家宏观调控、稳健的货币政策、汇率调整等一系列政策的出台,必将对装载机行业的发展产生重大而深远的影响. 本文在系统分析我国工程机械维修现状的基础上,总结了目前工程机械维修中存在的主要问题,结合国内外研究现状,对维修的对策进行了探讨,并分别针对工程机械维修企业和施工企业提出了一些建议性的维修对策,提出了将维修管理工程和RCM模式引入工程机械维修中的建议,从而引出RCM服务的概念.为了寻求提高工程机械RCM服务水平较为有效的途径,本文讨论了影响工程机械RCM服务水平的因素,应用模糊数学理论对其进行了评估,并编制了相应的工程机械RCM服务水平评估软件. 通过对资源整合理论的阐述,论证了对DTOC机修资源进行整合的可行性和重要性,本文对资源整合的概念及其所具有的特性进行了诠释.通过资源整合,增强企业机修业务的竞争优势,提高客户服务水平,夯实机修单位永续发展和快速发展的基础,同时为企业资源整合提供科学、切合实际的理论和模式支持. 本文针对企业的资源整合,选择DTOC机修资源为研究对象,通过对DTOC机修资源进行调查研究,对企业资源和所面临的环境进行系统分析,找出企业现有资源管理中自身存在的问题,准确把握企业资源与环境需求之间的差距.利用SWOT对DTOC机修业务面临的优势、劣势、机遇和威胁逐一进行分析,并对其进行综合评价,指出DTOC机修资源存在资源分散、人力资源配置不合理、资产老化、与环境需求不匹配等主要问题.通过实证分析,从组织机构设置、业务范围设置、业务流程再造、人力资源配置、机修硬件与软件资源建设方案等几个方面构想了系统的机修资源整合方案,并对机修资源整合后方案进行了预期效果分析.为了达到整合资源的目的和实现资源整合的效果,提出了实现机修资源专业化管理、集约化发展,优化机修人力资源管理,加快企业信息化建设步伐,节约企业的设备维修保养费用,增加企业效益,同时延长施工设备的使用寿命,创建和谐稳定的工作环境等保障措施和建议,以最大限度地发挥资源整合的最大优势,实现可持续发展. 通过实现DTOC机修资源的优化配置和机修资源配置与客户需求的最佳结合,优化企业组织结构和人力资源,理顺业务流程,加快企业信息化建设步伐,实现机修业务专业化管理、集约化发展,节约设备修保费用、增加企业效益,提高设备的使用寿命,确保设备安全,改变内部结算模式,提高机修质量,科学制定激励约束机制,提高职工的工作主动性,实现同工同劳同酬,创建和谐稳定.通过对机修资源整合的研究和方案的制定,为企业全面进行资源整合、优化资源配置提供了可行的借鉴.本论题的研究也为企业进行资源整合提供了较为系统的研究方法和方案模式,对同类国有企业的资源整合亦具有一定的参考价值. 在我国已经加入WTO、市场经济逐渐趋于成熟的经济环境下,工程机械企业应该如何审时度势,及时调整企业营销战略和策略,谋取市场竞争优势,是企业可持续发展和壮大的重大问题. 职位评价是薪酬体系中解决组织内部职位间相对公平性的主要工具,可以为现代的人力资源管理中的招聘、选拔、培训和职位的变动打下坚实的基础,也为管理沟通创造了一定的条件. 本文通过对职位评价的具体方法海氏系统法进行了研究,对海氏系统法的付酬要素和量表进行了详尽的介绍和系统性的分析.在此基础上,对海氏系统法在中国企业的应用状况,以及应用过程中存在的问题和应对的建议及对策进行了一般性分析. 此外,本文还通过案例研究的方法对HZ公司运用海氏系统法过程中的流程操作和所产生的问题进行了分析,并结合实际提出了改进的建议.在HZ公司应用海氏系统法过程中,结合HZ公司的行业特点和企业实际情况尝试对海氏系统法的付酬要素进行了调整,在海氏系统法三项付酬因素的基础上添加了工作环境因素,使之更加适合HZ公司的实际情况.也以此来探索适合中国企业实际情况的海氏系统法,加强海氏系统法在中国企业人力资源管理工作的操作性. 沃尔沃收购英格索兰道路开发部日前,沃尔沃建筑设备公司与英格索兰公司达成协议,收购该公司的道路开发部.这一收购的*价格为13亿美元,即92亿瑞典克朗. 装载机是工程机械之王,它不仅可以实现装载,还可以起重、破拆等诸多功能.本文讲述了装载机工作原理、操作、保养以及维修.主要内容为介绍装载机保养工艺和常见故障分析,较为详细介绍了怎样对装载机进行保养维护,还有在保养维护过程中应该注意细节问题的处理,注意自己的操作是否规范,因为很小的偏差都可能造成与预期的效果有很大出入,甚至比没作保养之前更差. 经济全球化和信息技术的不断应用,使企业的竞争逐渐转向以企业规模为主的竞争上,通过规模经营提高企业自身的竞争能力,同时提高抵御被兼并风险的能力.自2000年以来,随着中国经济的高速发展,基础建设投入的持续加大,中国市场对工程机械的需求不断增加,中国工程机械行业发展迅猛.xx年3月发布的国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要对转变经济结构和发展模式、推进城镇建设等政策,为国内工程机械企业提供了快速发展的机遇,巨大的市场需求,吸引众多国际跨国公司加大其在中国市场的投入.国际跨国公司的涉足加剧了中国工程机械市场的激烈竞争,这些跨国巨头一方面通过投资建厂抢占市场,一方面通过资本运作兼并中国企业.面对跨国巨头的威胁,通过扩大规模提升企业自身抵御能力是中国工程机械企业面临的主要问题,实施多元化战略实现快速发展成为中国工程机械解决企业规模扩大的主要手段之一. 论文的研究对象GCMC公司是国内大型工程机械制造商,经过近十年来实施业务集中和一体化,企业核心竞争力不断加强,公司已成为工程机械行业有较强影响力的优秀企业.但其主导产品市场容量有限以及公司产品线狭窄制约了企业的发展,近几年已落后于国内其他优秀企业.论文运用PEST、SWOT分析对比了GCMC公司所处的外部环境及公司资源,提出运用自身的品牌和技术优势,克服产品单一、机制老化等不利因素,抓住国内工程机械市场快速发展机遇,实施整合公司产品、拓宽产品线等相关多元化战略的企业发展解决方案. 论文共分七部分：第一章为导论部分,提出了研究的背景、意义、方法和创新点以及论文框架；第二章为本研究相关的理论部分；第三、四章主要对GCMC公司所处的外部环境及公司内进行分析,指出公司面临工程机械市场快速发展机会,借助公司核心能力实施相关多元化的必要性.第五章指出方案设计的原则、目标、依据,并通过SWOT分析提出公司相关多元化战略方案；第六章是方案的实施和保障措施. 供应链质量管理是供应链管理和质量管理两个领域的研究者和实践者所面临的新问题,在供应链中,不仅存在着物流、信息流、资金流,还伴随着质量流和质量信息流,在前人研究的基础上,本文主要探讨供应链中的质量流动规律以及供应链成员如何通过协作、协调来实现供应链质量系统协同运行的问题.首先,探讨供应链管理和质量管理的结合的切入点,并将供应链运行参考模型(SCOR)的流程管理思想引入到二者的结合中来,探讨不同供应链中存在着一般性的质量管理方法的可能性,构建基于SCOR质量单元的供应链质量运行系统,以及该系统的协同运行机制.其次,探究了供应链质量传递过程中当协同缺失时存在的另外一类牛鞭效应质量缺陷牛鞭效应,认为由于上游供应商所提供的原材料或零部件存在质量缺陷以及下游的检验过程不完美所引起的供应链质量缺陷牛鞭效应,所导致的质量风险将给供应链成员带来巨大的损失.再次,从合约化质量控制的角度探讨基于SCOR的供应链质量系统中的质量控制问题,利用协同的思想和方法作为指导,从合作博弈出发来构建供应链质量控制机制,克服了以往质量管理中注重管理技术而忽略了不同主体之间的管理协调的非合作博弈的局限,认为供应链质量管理只有在供应链网络成员之间充分的沟通和协调机制下运作,才有可能减弱供应链的质量缺陷效应.最后,提出了针对各个SCOR质量流程的质量协调策略,将基于SCOR的供应链协同质量管理落实在各个质量流程的合作和集成上,并辅以保