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企业管理提升论文摘要范文企业管理提升论文摘要写 管理提升是增强大中型企业核心竞争力的一项重要变革,其推进过程必须注重,系统性、整体性和协同性,.本文响应,设计科学研究,的呼吁,以培育世界一流企业所应具备的13个管理要素为网络节点,对*企业组织域及域内特定企业管理要素体系的网络结构特征进行定性比较分析.研究发现,与麦肯锡7-S模型主张的全方位关联式不同,管理系统各要素呈现出地位不均等的核心边缘结构特性,各要素在内向及外向联结关系中具有不同的中心性,因而在整个网络的资源流动中扮演不同的角色,管理系统整体网络结构及要素所处结构位置会对要素水平有重要影响.将管理要素间联结关系及组织域对应要素水平结合的定性比较分析显示,源自管理系统内部的要素联动效应强于组织域与域内特定组织间的纵向关联效应,表明要素关联说比制度同构说更具解释力.实践*革主体需根据各要素在整个管理体系中的网络结构位置及其现有水平来设计相应的对策.本文为大中型企业在重点突破与整体推进相结合中全面提升管理水平提供指导,并使管理系统复杂性研究得以深化和发展. 结合未上市中小企业的211份调查问卷数据以及部分手工收集的数据,研究了创业投资对企业成长的影响作用.实证结果表明,创业投资对未上市中小企业成长具有显著正向影响,但是创业投资的联合投资对企业成长有显著负向作用.中国创业投资通过提升未上市中小企业的管理能力,提高企业整合供应链能力,最终促进企业成长.在这一路径中,创业投资持股比例、外资创业投资的管理提升*效应显著.创业投资与企业冲突不明显,关系较为融洽. 在国内软件行业中,近90%的企业为中小型企业,它们大多是项目型企业,项目实际运行过程中基本都遇到了需求管理不善严重影响项目进展的问题,需求管理越来越成为软件企业管理中的重要课题.A公司作为上世纪90年代末成立的网管软件公司,发展至今,具有中型企业规模,也不可避免遇到需求管理问题,随着企业规模不断扩大,市场竞争日益激烈,引入科学有效的需求管理方法,已 _. 本文通过研究“用例方法”这一在大量软件项目中被应用并普遍认为有效的软件需求管理方法,针对访谈和调研问卷方式获取的A公司实际需求问题分析,提出基于用例方法的需求管理提升方案,核心思想是用例驱动需求管理过程,辅助制度和流程的落地实施；并选取A公司某独立项目进行实证分析,验证了该方法对企业需求管理提升有明显的效果,同时对A公司实证案例的经验、教训进行有效提炼和总结. 最后对基于用例方法的企业需求管理提升在国内软件企业的推广做简要论述. 县级供电企业管理是电力企业管理层一直以来不断实践、不断探索的课题.随着电力体制改革的多元化与复杂性,受不同区域、不同历史沿革等诸多因素的影响,我国县级供电企业管理体制与管理模式不同程度地存在着管理上的差异化.仅就国家电网公司系统而言,大体上分直供、代管、股份三种管理模式.其中代管的1679个县级供电企业,管理上各有“千秋”,组织架构、管理模式、业务流程等不尽相同.国家电网公司高瞻远瞩服从和服务 _工作大局,从企业发展的战略角度出发,进一步加强县级供电企业统一管理.从变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程入手,全面深化“三集五大”体系建设,并于xx年提出全面实施县级供电企业管理提升工程,作为县级供电企业的尚志市电业局也毫无例外地深入实施了此项工程. 本文正是选择了“尚志市电业局管理提升工程”作为研究对象,并将其作为一个项目,用项目管理的相关理论来实证研究与评价.文章运用企业管理案例实证分析的方法,从理论和实践两方面进行了分析,从企业基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等十三个方面,全方位、全过程开展诊断分析和综合治理,并且提出了相应的对策建议. 目前,县级供电企业普遍热衷于企业专业技术领域的研究,对电网企业管理提升工程项目的研究还处于启蒙阶段,特别是用项目管理理论对县级供电企业管理提升工程项目进行研究更是少之甚少.本文立足县级供电企业尚志市电业局的管理实际,以管理提升工程项目为例,总结和积累企业管理提升工程项目经验,弥补县级供电企业在此方面研究的空白.其具有的普遍性和代表性,为*县级供电企业改革发展中的难题,深化“三集五大”体系建设,推进“两个转变”,加快“一强三优”现代供电企业建设步伐,提供了重要的现实依据.同时,该工程项目的实践与研究成果不仅为促进企业健康持续科学发展提供了对策和思路,而且对于提升县级供电企业管理具有非常普遍的借鉴价值,对履行经济发展电力先行之责具有十分重要的意义. 本文研究论述了以基础管理要素,制度、流程、信息化,提升推动企业综合管理能力提升的主要做法和成效,对行业内外企业管理提升具有普遍的借鉴价值. 随着 _的快速发展,市场竞争的日渐激烈,现代企业必须要加强企业管理工作,加强对企业管理质量的不断提升,完善企业的经营发展战略,为企业的长期稳定发展提供坚实可靠的支持.管理提升不仅在于管理模式的健全以及管理制度的完善,更重要的是提升企业管理观念和管理意识,加强企业的现代化管理建设.本文就企业管理以及管理提升对企业的效应展开分析和论述,指出管理提升的意义和价值,并在相关研究的基础上提出合理的提升措施,希望对于企业发展起到一定的借鉴作用. 旨在按照,自上而下与自下而上,相结合的精益管理推进原则,以,点、线、面、体,四个维度为主线,采用多案例研究的方法,对一汽轿车、中集集团、君乐宝乳业和天津通用水务四个通过实施精益管理提升企业管理创新的案例进行剖析,从内外部推动者视角,分析了基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素,得出了企业一线、基层、中层和高层管理者作为被驱动者,驱动其进行管理创新的主要因素和作为驱动者驱动企业管理创新的主要因素,同时提炼了外部推动者驱动制造型企业提升管理创新的因素,为企业高效率的推行精益管理提升管理创新能力具有一定的指导作用. 企业管理提升工作只有起点,没有终点.如何通过持续推进管理提升工作,使企业管理体系更加符合战略需要、发展需要、经营需要,推进企业可持续发展,对于石油钻井企业来说至关重要. 现代企业的经营与发展要适应市场经济规律,就必须加强企业管理提升,然而,现如今企业管理得不到提升,是因为出现,破窗,现象,是经营管理中存在,短板,局限,是发展过程中出现,瓶颈,问题,破窗,现象是每个企业都面临的客观现实.解决,破窗,问题,对于实现企业管理提升目标,推动企业和谐、科学的发展,增强企业竞争能力等有积极意义. 当前企业面临的竞争环境发生了前所未有的变化.如何应对瞬息万变的国际经济形势,是企业必须思考的问题.目前,蔓延至全球各主要国家的 _,已使世界经济处于衰退之中,中国经济既面临世界 _的重大影响,又遇到了新的经济发展机会.国内企业下一步该如何选择自己的生存与发展之道,如何调整自身的战略,不断地提升经营业绩,以应对企业所面临的各种复杂环境,增强自身的核心竞争力,是一个值得认真研究的问题. 价值管理已成为现代企业管理理论的核心理念之一.本文首先分析企业价值管理与经营业绩提升的基本特征,指出基于价值管理的经营业绩提升管理处于动态的环境中,可以运用价值链管理的方法来提升经营业绩,并提出提升企业经营业绩的价值管理框架；接着,本文分析提升企业经营业绩的价值管理动因,从价值管理设计的高度给出提升经营业绩的价值管理途径,并用*流量折现法给出股东价值的计量模式,刻划企业价值创造的能力；最后,本文分析提升企业经营业绩的变量,利用混沌经济学原理,主要从财务管理效率的角度,构建提升企业经营业绩的价值管理模型,指出基于价值管理