人工成本论文关于企业人工成本论文范文参考资料

人工成本论文关于企业人工成本论文范文参考资料 摘要：企业的人工管理是非常关键的，人工成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，也是企业管理的核心内容之一。做好企业的人工成本管理在一定的程度上可以提高企业的核心竞争力，同时对企业的经济效益的提高也具有促进作用。如果企业的人工成本管控质量得到了提高就可以使得企业收获更大的利润，除此之外还能够进一步提高员工工作的热情和责任感，从而实现员工的价值。本文主要围绕着企业的人工成本管理展开论述，希望对大家有所帮助。 关键词：企业 人工成本 管理 在企业的生产和经营过程中使用劳动力而产生的各种费用的总和就组成了企业的人工成本，人工成本并不仅仅包括直接使用劳动力产生的费用，同时还包括一些间接产生的费用，除了对员工进行货币以及实物支出之外，为企业员工创造工作环境等在教育卫生和交通安全等方面投入的资金费用也属于企业人工成本。能够将企业的成本投入降低，尽管提高企业的生产效率能够实现企业的经济效益最大化，但是若想进一步提高企业经济效益就必须要使企业的成本投入更加的合理。企业人工成本管理工作的有效开展对提升企业的核心竞争力具有重要的意义，如果没有很好的控制企业的人工成本就会使得企业员工工作的积极性和热情下降，可能会对企业发展造成影响。 企业的持续经营和健康发展最离不开的就是人才的支持，人是企业经营发展过程中最核心的因素。企业要想实现其战略目标必须要有专业技术水平较高的人力资源团队。进行企业人工成本管理可以使得企业对人力成本的回报情况有明确的了解，这是因为企业人力资源的投入和产出的核算都可以通过人工成本管理工作体现出来，所以企业可以对人力成本的汇报情况有明确的了解，同时员工还能够非常清楚的了解到自己的工作为公司所带来的利润和价值，这样一来，企业员工的个人价值就会得到巨大的提升，当员工获得自身价值提升的同时其自身的工作积极性也会得到进一步的提升。由此看来，企业的人工成本管理可以作为员工激励的一种重要的方法。除此之外，实施企业人工成本管理可以帮助企业人力资源部门作出正确的人力规划，企业的人工成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分，通过对企业人工成本核算数据的分析可以有效地调整企业在未来某一段时间之内的人力资源成本投入与支出。 三、企业人工成本管理过程中存在的问题 1无法全面的认识企业的人工成本管理 首先是企业的人工成本管控没有一个非常明确地目标。通常来说在企业的财务报表中有企业人工成本的总量数据，所以在很多的时候企业将人工成本管理的目标放在减少企业的人工成本上面。但是，在降低企业成本的同时也必须要注重企业的竞争力的提高，若只是单纯的追求企业人工成本的降低是失败的，因为企业的人工成本的降低必须要保证企业核心竞争力的提高。并不是说企业的人工成本增加就一定是对企业的发展有害处，如果企业人工成本在合理的范围内增加而企业的核心竞争力得到了提高，对于企业来讲未必是一件坏事。其次，现在很多人对人工成本的管控理解存在偏差，他们认为所谓的人工成本管控就是采取措施将人工成本降低，其实人工成本管控并不仅仅指的是人工成本的降低，同时需要对人工成本的各项组成部分进行合理的分配。 2企业人工成本管控难以适应快速发展的企业形式 如今现代企业发展迅速，所以企业传统的人工成本管控方法已经难以适应新型的企业发展形式，在现代企业制度下出现了层次和类型不同的人才需求，传统的单一劳动合同制用工形式和现代企业经营发展越来越不相适应，传统的人工成本管控方法主要适用于劳动合同制的工人成本的管控，但是多种用工方式并存的人工成本当中出现的问题很难够使用传统人工成本管控方法进行解决，使用传统的人工成本管控方法更难以解决劳务派遣用工的问题。 3对人工成本控制和员工绩效考核之间的关系重视程度不够 企业员工为企业创造了价值，所以企业需要有相应的人工成本投入，将人工成本投入作为付出劳动的补偿，同时投入人工成本可以保证企业的劳动力能够生产出更加优质的产品，提高企业员工的生产和工作效率。对企业员工进行人工成本投入和他们的绩效之间存在着非常密切的关系，不能简单地认为投入的人工成本较高就能够获得同样较高的员工绩效，同样的投入的人工成本较低并非代表员工绩效也非常低。如果在企业的管理过程当中，对企业人工成本投入有所差别可能会使得员工绩效得不到有效提升。因为企业具有很多不同类型的员工，而且不同的员工对企业的激励需求也是不一样的，所以如果企业人工成本没有达到最基本的多劳多得的标准，非常有可能使得企业员工的工作积极性得到限制，员工的绩效也会有所下降。 1明确企业人工成本管控的理念 企业的战略目标是非常关键的，无论是做哪一种工作都必须要首先对企业的战略目标有一个清楚的了解，企业的成本管控的主要目标应该着眼于企业竞争地位的提升。其次，需要对人工成本有一个很明确的认识，企业 _必须要对企业人工成本管理工作有明确的认识，从而促进人力成本管理工作的有效开展。除此之外，需要对人工成本进行强有力的宣传，让企业的员工充分认识到人工成本的重要程度，让企业的员工能够切身参与到企业成本工作当中来。最后，还要对人工成本管控进行相应的部署和安排，而且还需要保证员工职责明确清晰，建立健全人工成本管理体系和制度，同时还应该对人工成本管控进行有力的监督和审查。 2对人工成本管控实践工作进行创新 如今我国企业用工形式呈现出多元化的特点，人工成本管控也必须要适应这种发展特点，因此全口径人工成本管控方法得到了有效发展。全口径人工成本管控方式和传统的人工成本管理方法相比其计划内容和范围都是不同的。首先来说，各种类型的企业都在管理范围之内，无论是控股单位企业还是全资企业都可以被纳入到管理范围当中。其次，劳动合同制和劳务派遣制等用工形式都已经被纳入到了管理范围当中。最后，人工成本管控包括各种用工类型的管理费用。需要建立起全面且完善的全口径人工成本考核制度和体系，从而提高人工成本管控的质量。传统的已经过时的人工成本管控方法已经难以适应新型的企业发展需求，所以必须要摒弃落后的人工管控方法，研究新型的与企业发展现状相适应的管控方法，同时需要对企业人工成本的运行规律有明确的了解，当我们了解了企业人工成本的运行规律就可以有效地调整企业的人工成本管控方式，从而促进企业的健康发展，进一步提高企业的核心竞争力。 3促进人工成本管控和员工绩效之间的有效结合 如果企业的总体成本结构都比较合理的，那么增加人均人工成本可以使企业有效地吸引人才，留住人才。人工成本投入分为很多个模块，其中对企业员工的工作绩效进行奖罚分明，这样能够提升员工对工作的热情，促进工作效率的提高，对企业员工进行教育培训投入能够使得员工的技术水平得到提升，企业员工能够更好的参与到工作当中去，对企业员工进行福利投入可以提高员工对企业的满意程度，同时还能够提升员工对企业的忠实度，从总体上来说这些模块的人工成本投入可以使得员工的工作绩效得到提升。要想做好企业人工成本管控工作必须要对人工成本的运行规律有充分的了解和掌握，对人工成本投入要有合理的规划，不可以简单地认为企业的人工成本管控就是所谓的降低成本，必须要保证企业各项成本投入的合理性。 综上所述，我国企业人工成本管理工作在逐步的完善当中，不过，我们依然不能忽视企业成本管理过程中存在着的一些严重的问题，比如