企业会计论文关于建筑企业会计成本管理理由策略论文范文参考资料

企业会计论文关于建筑企业会计成本管理理由策略论文范文参考资料 摘 要：建筑业是我国的支柱行业之一，对于人民生活水平和国民经济发展起着重要作用。可是许多建筑施工企业却存在很多理由，而在其中最主要的理由就是各个建筑企业的成本管理理由。文章以各个施工企业会计管理理论和成本管理理论为主要理论依据，结合建筑企业实际情况，运用实证分析策略，对建筑企业成本管理的目前状况、理由进行研究，并针对性地提出了相关的措施和倡议。 关键词：会计；成本管理；倡议 1 建筑企业成本管理的目前状况 随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现规模，而市场竞争也越来越激烈，承接工程项目的条件也越来越多。近年来，建筑施工企业的竞争已经由质量竞争转为价格竞争，致使招投标价格越来越低，企业为了存活和发展，不得不压低利润空间，甚至为了中标不惜以低于工程成本价来作为投标价格。如此的恶性竞争环境，直接导致了建筑施工企业的经济效益严重下滑，危及企业的存活和发展。在这种情况下，建筑施工企业来必须进行会计成本核算，增强成本管理，来保证企业的发展目标的实现。 对建筑施工企业而言，受生产周期长、生产流动性强、投资大、涉及面广等行业特点所限，企业的很多财务及成本管理工作如资金筹集、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核、债权债务管理等很多方面都十分复杂，在成本管理方面的难度与一般企业相比更加困难，也面对着较大的财务风险。大部分建筑施工企业缺少严谨的管理制度和灵活的管理手段的建筑施工企业是难以应对当今复杂的市场的，在建筑业利润不断下滑的今天，稍有不慎就会使企业蒙受不必要的损失。 2 建筑企业成本管理理由的策略 2.1 建筑企业成本管理的原则 企业是以盈利为目的而进行经营活动的组织，所以所有建筑施工企业进行的各项管理活动都必须满足以下几个原则： 保证企业利益原则：所有的管理活动都必须遵循让企业利益最大化的基本原则，不得因为一些过度的成本管理，反而导致企业的利益流失。 保证工程目标原则：所有管理活动都是为了保证工程目标顺利如期的完成。成本管理不是一味的降低成本，如为了保证成本与利润指标而降低建筑产品质量，或者影响工作效率，长此以往，不仅会影响企业声誉与经营，而且最终会给企业带来损失。 合理合法原则：各项成本管理策略，措施，规章制度，都首先必须符合我国相关法律法规。如果一项成本管理策略违反了法规，例如用错误的手法规避，逃避国家税收，或者无视国家最低工资标准，以极低的工资，福利待遇对待员工等行为，不仅会迎来法律的处罚，而且有可能打压企业员工的工作积极性，不利于企业长期发展。 2.2 建筑企业成本管理的制度体系建设 为了实现建筑施工企业的成本管理目标，最终保证企业利益，需要全部门对公司运营，项目运营的全过程进行参与制约，所以建立一套基本成本管理制度与成本管理体系，是实行一切成本管理措施策略的前提。 过去由于建筑施工企业利润比较高，企业施工都只是为了完成指定目标，对于成本制约与管理的意识不足，加上制度不健全，管理不严密，计划策略不周全，权责分离，使得成本管理理由众多，为了管理好建筑成本，首先完善成本管理制度是当务之急。首先应该建立和完善组织机构。实行项目经理制就是要求项目经理对项目进度、质量、成本、安全全面负责，特别要把成本制约放在首位。否则难以完成预期目标，影响企业效益。然后需要建立成本制约责任制，让所有项目人员明确自己的成本管理责任，使企业所有人都具备成本制约意识，建立严密的成本制约责任体系，用统一的规范和责任来约束指导人员的工作，保证预期经济指标。 3 成本管理具体措施与倡议 3.1 明确合同权责，加强合同管理 当前，在工程量清单计价模式下，大都采取的是单价合同，特点便是合同中各工程项目单价明确，便于处理变更和索赔。所以在签订合同时，要重新梳理清单内容及招投标文件，以明确合同价款调整办法及范围。伴随着工程的深入，这些招投标文件将成为有效的成本管理依据，对质量，进度，成本制约进行监督。在合同管理中，要明确业主，建筑单位，以及分包方的权利和责任，这不仅能让建筑单位根据合理权利来争取成本管理的效果，也让建筑企业有了明确的成本管理指标，有利于接下来的各项成本管理工作的进行。 对于工程一些项目和方面，有时分包给其他民工队伍或是商家的成本会更加低，所以对于这种情况，建筑企业必须对分包商的合同签订和管理进行严密制约。首先，必须详细审查分包商的资质，确定其有能力进行这个项目的承包，防止合同签订后分包商却无力完成的情况发生，因为这种情况不仅影响企业施工进度，而且有可能分包商见无力完工而卷款逃跑，让分包商旗下的民工无处讨薪，最终给企业带来巨大损失。 3.2 加强材料成本管理，改善人工、机械成本管理 材料成本是整个建筑企业工程成本中所占比例最大的一项，有效制约材料的成本，能够直接降低工程总成本，为企业挤出利润空间。在要保证员工工资，福利的前提下，如何改善以往的人工成本管理方式，是新时期建筑企业所需要研究和深思的理由，建立固定的施工队伍，加强对员工的技能培训，合理制定工资水平。较高的工资福利水平也能吸引高素质人才的加入，使得企业的人力资源更加丰富，企业进入良性发展过程中，接下来是提高劳动的生产率，加强项目管理水平，合理安排进度和连续施工能力。合理的进度安排和连续施工能够最有效率的利用人力资源，使得时间上不间断，过程上不脱节，减少中断和返工的损失，有利于缩短工期，最终节约人力成本。 3.3 制约管理费用以及强化各项财务核算 管理费用其中包括了公司运转时发生的各项办公费用和在项目上直接计入项目成本的其他直接费。由于在管理费用以及其他直接费下的明细十分繁杂，管理不明确，让人有空可循，且以往建筑公司只关注建筑产品的直接成本，而往往忽视了这些间接费用的管理，公司员工缺乏节约成本的意识，往往造成了管理费用居高不下。所以，完善财务相关制度，加强财务核算，是制约这些费用的关键。 3.4 制约融资成本和应收账款 当今有与激烈的市场竞争，很多企业都希望能够规避资金风险，将资金风险转嫁给其他公司是常见做法，所以就有很多业主单位要求建筑施工企业预先垫资。而对于资金不足的企业，不仅需要寻找资金，进行融资，还要背负上巨大的应收账款，这对于很多建筑施工企业来说都是沉重的负担和巨大风险。对于融资成本和应收账款，需要企业仔细应对，严密制约 3.5 进行税务筹划 4 结语 建筑企业只要完善了成本管理制度，建立了成本管理体系，再加上行之有效的具体管理措施，就能有效的降低成本，增加利润空间，为企业创造消息，最终让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 _ 1颜敏；资本成本会计对 理论的冲击J；当代财经；xx年07期 2胡