企业物流论文关于石油运输企业物流完论文范文参考资料

企业物流论文关于石油运输企业物流完论文范文参考资料 【摘 要】 石油物流企业需要采用新技术对 _络进行优化设计，并加快信息化技能人才培养。注意各个信息系统之间的衔接，建立统一的标准，加强管理，避开重复劳动。石油物流是一个复杂的系统，要做到信息整合，需要统筹协调，科学规划。石油物流企业和客户企业要先做好本公司内部的信息化建设。物流企业需要掌握车辆运转情况、人员配置情况、危化品运输的安全情况等。这些海量信息的流动都需要现代信息技术来支撑。销售公司对加油站各个终端的需求情况、位置等信息也要进行统筹管理。 【关键词】 石油；运输；企业物流；发展；完善 全球经济不断发展，我国的油气业务也驶入“快速通道”。 加强信息化建设，不仅要加强石油运输企业内部的信息化建设，而且要加强企业之间的石油物流信息整合，即加强石油物流企业和不同客户之间的信息共享，建设统一、快捷的物流信息平台。在这样的背景下，对石油物流行业来说，加快信息化建设，提高信息整合能力，从而提高效率，合理配置运输资源，提升企业竞争力，显得尤为重要。 按照现代物流要求，石油物流亟须加快信息整合，做到客户需求与物流企业之间的即时沟通，让石油物流企业能快速获取客户需求，提前优化配送路线和运输方式，合理调整运力，提高物流效率，减少流通环节，为客户降低运输成本，提供优质服务。石油石化行业产业链长，点多面广，涵盖勘探开发、化工、运输、销售等多个环节。目前，石油物流企业和客户之间还没有完全建立起统一的物流信息平台。 相信有了信息化的“车轮”，石油物流行业驶向现代物流的速度会越来越快。作为加快建设“国内一流的跨国运输物流企业”的运输公司，近几年来，更加重视运用科学管理增强企业实力、增加企业效益，运用新的科学技术提升企业竞争力，为使企业的发展如虎添翼。推行ERP系统建设，GPS系统的成功应用，使公司覆盖全国的物流网络管理得以实现。由此产生的企业品牌效应，以及产生的社会效益为公司无形资产的增值起到了无可比拟的作用。从公司GPS系统100%的覆盖率中，可以看到企业的发展、企业新的经济增长点和现代科技给运输事业带来的无比广阔的发展前景。 公司坚持科学发展与安全管理并重，瞄准国内外先进水平，加大信息化投入力度，加快建设快速准确、满足应用、畅通安全的信息化系统，有效反馈生产运营信息，实现传统运输向现代物流管理的转变。今年要全面完成各单位接入公司的全国专网工作，实现车辆GPS监控、远程视频监控、视频（电话）会议、办公自动化、信息门户、合同管理、HSE管理等系统的多业务、多领域、立体化应用，实现信息集成和资源共享。进一步整合车辆GPS监控系统，统一平台，提升功能，强化应用。完善视频会议和远程视频监控系统，发挥更大的管理效能。以实物资产管理软件为基础，开发单车运转数据资料实时动态收集汇总应用系统，提高资产管理和生产管理的信息化水平。 加强信息化应用系统建设、加强信息化网络基础建设、加强信息化工作机制建设、以远程视频监控和车辆GPS监控系统建设为重点，加快推进公司信息化建设工作。公司各单位所有配送中心、车队的车场、调度室开通远程监控系统，规范开展监控工作，将“三监控”工作落实到公司各单位的每一辆车，建设标准化视频会议室，加强车辆GPS监控管理，达到运输配送车辆安装率100%，监控上线率100%，监控覆盖率100%，违章处罚率100%。 将*作业中心向二级作业中心归集，形成一定的价值链。在作业库中进行产品分类也是很有必要的。对于每一个资源耗损部分，都建立起资源库，这样就能系统化的管理成本。将每个作业中心对应一个资源库，可以将其概括为：原材料、人工工资、折旧费、修理费、其他支出等六项内容。结合作业的不同特点，考虑到作业之间的分配关系，在作业中心划分价值关系。做到了这些，成本应该会有所下降。并且打破传统的运输方式，采用现代最先进的物流技术，也能起到减少运输成本的作用。在石油运输还没有出发之前，应该对每一项运输项目都制定出有效的业务流程。尽可能有组织的进行轻重组合，减少运输中的车辆数量也是很重要的。 客户在选择第三方物流服务商时将作业质量和提供综合物流服务的能力成为衡量第三方物流企业的首要标准，物流企业在进行服务策略的定位时要有针对性。石油运输企业建立的第三方物流市场定位应是：以石油行业内部及相关企业运输需求为服务对象，以对钻探机械转移及相关企业的原材料、生产、成品转移等在内的供应链过程提供物流支持为服务内容。石油运输企业物流应贯彻一体化物流战略，缔结战略联盟。任何一个企业只有与别的企业结成供应链才能取得竞争的主动权。事实上并不是每个企业都要成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。第三种模式就是组建综合物流公司或集团。 综合物流公司集成物流的多种功能仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，但是大部分的企业是无法达到这种要求的，所以包括石油运输企业在内的第三方物流企业就凸显其的重要作用以及竞争的激烈。石油运输企业物流应建立一体化物流战略，缔结战略联盟，才能保证竞争优势。石油石化行业产业链长，点多面广，涵盖勘探开发、化工、运输、销售等多个环节。目前，石油物流企业和客户之间还没有完全建立起统一的物流信息平台。石油物流企业和客户企业要先做好本公司内部的信息化建设。如物流企业需要掌握车辆运转情况、人员配置情况、危化品运输的安全情况等。海量信息的流动都需要现代信息技术来支撑。 石油物流企业需要采用新技术对 _络进行优化设计，并加快信息化技能人才培养。注意各个信息系统之间的衔接，建立统一的标准，加强管理，避开重复劳动。石油物流是一个复杂的系统，要做到信息整合，需要统筹协调，科学规划。销售公司对加油站各个终端的需求情况、位置等信息也要进行统筹管理。按照现代物流要求，石油物流亟须加快信息整合，做到客户需求与物流企业之间的即时沟通，让石油物流企业能快速获取客户需求，提前优化配送路线和运输方式，合理调整运力，提高物流效率，减少流通环节，为客户降低运输成本，提供优质服务。 _： 1 张静怡.物流运输业的目前状况及发展中存在的理由J. 中国新技术新产品. xx（16） 2 吴昊，施先亮.铁