电力试验室学习实践科学发展观整改方案

1/4电力试验室学习实践科学发展观整改方案电力试验室学习实践科学发展观整改方案根据处党委的统一部署和要求，电力试验室紧密联系自身工作实际，针对贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，认真的进行了总结梳理和分析研究。按照XX管理处开展学习实践科学发展观活动第三阶段工作实施办法的要求，对照试验室贯彻落实科学发展观情况分析报告，通过集体讨论、个别谈话、问卷调查等多种形式征求职工群众的意见和建议，提出整改落实方案如下一、解放思想，科学发展针对制约我室科学发展的突出问题，采取以下整改措施1、加强政治理论学习和业务技能培养，不断提高职工整体素质。开展世界观、人生观、价值观教育，自觉加强理论学习和修养。党员干部要以身作则，言传身教，身先士卒。要树立攻坚克难、不骄不躁、永不懈怠的意识。进一步开展专业组之间的技术交流，专题讲座，培养一专多能、复合型的人才。加强学习深度，提高对高新技术掌握的能力范围，鼓励职工在专业技术上进行深造。2、健全工作机制，实现决策的民主化、科学化。认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。班子成员之间平时要2/4多通气，遇事多沟通。进一步健全科学决策、责任落实、监督有力的工作运行机制。3、团结和谐，形成工作合力。要做到上下一条心，全局一盘棋。领导班子成员之间、各个专业组之间都要互相关心，互相理解，互相支持，构建团结协作的良好氛围。充分调动广大职工的积极性和创造性，形成工作合力，提高整体工作水平。二、积极探索，协调发展针对工程管理和综合经营协调发展问题，采取以下整改措施1、充分利用综合经营工地锻炼队伍。综合经营不仅仅是提高了单位的收入，通过不同的经营工地，职工见识了许多先进的电气设备，对他们的技术水平提高无疑是有益的，反过来也增强了工程管理的实力。2、树立品牌、打造精品、宁缺勿滥。对综合经营要打造精品，凭借吃苦的精神、娴熟的技术、热情的服务树立“引江试验”的品牌，对收益不高，而且影响工程管理的项目宁缺勿滥。3、拓宽经营范围，协调人员分配。我室在做好电气试验的同时，也积极探索新的经营思路，可以和兄弟单位联合完成电气安装和工程代管等其他业务。另外在施工人员派遣上注意协调合理，努力做到个个上工地，人人压3/4担子。三、以人为本，和谐发展针对我室职工群众关心的突出问题，采取以下整改措施1、进一步提高职工福利。通过挖掘经营潜力，优化经营结构，增加综合经营收入。在管理处政策允许范围内，切实解决好外出施工人员补助问题，发放合理的施工补助费，逐步提高职工收入，提高参与工程管理与经营创收的积极性。同时做到关心职工生活，帮助他们解决实际困难。结合单位情况，合理安排职工带薪休假，切实保障职工的休息权利。2、合理完善分配方案，奖勤罚懒。根据处有关规定，结合单位实际，调整修订分配方案，建立合理有效的激励机制，加大奖惩力度，对工作认真负责、技术水平拔尖的同志进行激励，鼓励职工积极参加各种技能比武和竞赛活动，对为本单位取得荣誉的职工进行奖励，并大力宣传树立典型，形成了一个“人人学先进，个个争上游”的良好氛围。3、加强交流，取长补短。通过加强单位内部岗位交流、专业研讨、工地锻炼、内部讲授、外出培训等多种形式，培养一专多能、复合型的人才，不断提高全体职工的技术业务素质。他山之石，可以攻玉。努力创造机会加4/4强与同行之间的交流学习，取长补短，促进我室各方面再上一个新台阶。4、大力弘扬奉献精神，增