人员管理论文关于公共资源交易业人员管理论文范文参考资料

人员管理论文关于公共资源交易业人员管理论文范文参考资料 刘刚 陕西省一八五煤田地质有限公司 摘要：随着我国经济下行压力增大以及“调结构，去产能”的政策实施，地勘行业也陷入调整沉痛期。在经济新常态下，迎接新时代的发展机遇，特别是在市场化改革不断深化的大背景下，地勘企业构建完善的人才激励机制要结合当前地勘企业文化人力资源管理的现状，关注职工工资待遇，重视绩效薪酬的激励；关注员工的职业健康发展，重视人生观、价值观的培训引导；统筹兼顾，使物质和精神激励有机结合，最终提高地勘企业的核心竞争力。关键词：地勘企业人力资源 人才 激励机制在当前的经济新常态下，地勘单位已逐步从传统的事业单位企业化管理体制向市场经济体制的现代化企业过渡，传统地勘单位想要在激烈的市场竞争中生存发展，必须要建立一支技术素质过硬，本领较强，符合地勘企业价值观发展的人才队伍。然而，现在的地勘企业基本都在计划经济体制下成长，仅仅依据以往在计划经济体制下对人才的管理模式和培养制度，已经远远不能适应激烈竞争的市场经济的要求。所以必须要改进地勘企业的人力资源激励机制，提高地勘企业核心竞争力，以实现企业的长远可持续发展。地勘企业必须坚持“以人为本”的思想理念，充分认识人力资源激励机制中的重要性。市场竞争的核心也是对于人才的竞争，如果企业能吸引和留住优秀人才，并且不断加强对这类员工的激励，就能有效地调动他们的工作积极性，从而大幅提升企业业绩。 1.地勘企业传统体制管理模式落后，导致激励机制中效率与公平的缺失。原有的管理体制在过去的很长一个时期内促进了地勘企业的发展，但是现在沿用旧的人事管理制度会在很大程度上阻碍了地勘企业跟上时代的步伐。比如，大多数地勘企业对职工是管理很粗放化，简单的通过管理干部、技术人员、工人分类对待，这样会使一些有才能的员工得不到应有的重视，最终会使企业优秀人才流失严重，而这样传统的管理会使普通员工丧失职业发展信心，养成遇事敷衍、得过且过松散的工作态度，从而更加加重了地勘单位的用人危机。 2.地勘企业员工缺乏强烈的竞争意识，也没有很好做到激励员工。大多数地勘企业注重企业文化的建设，职工也拥有共同的价值观念，吃苦耐劳、勇于担当、乐于奉献等优秀传统品质对地质人产生了根深蒂固的影响，这些高尚的精神，至今仍需要我们发扬，但在市场经济冲击下，我们还要要有强烈的竞争意识，这样才能保证使企业生存下来，因为地勘单位转企后，就不是事业而是企业，而企业就有生有死，一个不能激励员工、不会创新、不能挑战自我的企业，倒闭被吞只是时间问题。 3.地勘企业岗位激励与职业生涯发展导向缺失。岗位激励与职业发展对调动员工积极性起着很重要的作用。自尊、职业成就与个人荣誉是其职业生涯不可或缺的部分，如果没有有效地运用激励机制，会使员工对工作懈怠、对前途迷茫，从而看不到自己的前景何在。德鲁克曾说：对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。知识技术型员工希望提高自己工作和生活质量，并且要求在工作中获得成长与发展的机会。技术科技的发展和激烈的市场竞争使地勘企业面临严峻挑战，地勘企业要想培养留住人才，就必须了解每个员工的兴趣、特长及职业规划，积极为其提供职业发展的环境。员工职业发展计划是一种有效的方法，而且在人力资源管理工作中已经取得了很大成效，它不仅包含员工为自身制定的职业发展计划，也包括企业的发展规划。如果员工进行的职业发展管理并没有被有效的运用，企业也没有很好的做好岗位激励，那就必然导致优秀人才的流失。 4.以职行赏式的激励、“大锅饭式”激励模式制约激励效果。历年来，地勘单位形成了“铁饭碗”、“大锅饭”的分配管理机制。所以只要是正式的员工，不管干多干少，干对干错、干好干差，基本都是按级别、职称或职务给员工发工资与奖金。这样就挫伤了员工积极性，使得企业员工效益越来越差。而在实施具体激励措施中，过分强调分配制度的稳定性，不注重员工队伍需求层次，没有对员工的具体需求进行认真的调查分析，也并未考虑到野外地质技术人员和机关后勤部门人员所需激励的不同，采取“一刀切”简单的激励管理模式，结果长期不变的激励制度与市场激烈的竞争需求严重不符，致使现行的激励机制与地勘行业发展的愿景相脱离，没有达到应有的效果。 5.地勘企业普遍存在人员考核方法少而单一、考核标准不规范，致使激励机制有失偏颇。在人员考核的具体实施过程中，有些企业的领导在实施对职工的激励具体工程中时，有过多的主观性的想法和行为，不能从企业发展的全局考虑，奖励不客观公正，挫伤了部分员工的积极性。这种考核工作中的不公正、不规范、未量化和流于形式，使激励作用难以体现。反而会使员工心生怨气，从而消极怠工。 地勘企业做出有效的激励是促进人力资源开发的必要条件。哈佛大学的一位教授说：“人在无激励的情况下，只能发挥出个人潜能的20%-30%，但是通过适当的激励，人的潜力能发挥出80%-90%。”在地勘企业的发展过程中，通过建立现代企业化员工激励机制，可以极大的激发员工的工作积极性。首先，从企业发展的战略目标出发，满足员工自身的职业发展需要，促使员工积极参与企业长远目标的制定，以便提高员工的主人翁意识，最终实现企业和员工拥有共同的目标，目标一致，则员工会有更大的热情投入到工作中，达到共同目标实现的双赢局面。其次，将“以人为本”列为企业文化的核心内容之一，充分调动员工的积极性，发挥人才的优势，激发员工工作的创造性和潜力，使其以创新、创造的格局来对待自己的工作，将会为企业开拓出一片全新的天地。完善的激励机制不仅是提高企业员工整体素质，还可以帮助员工实现自身的价值目标。21世纪，人类社会已经进入了知识经济时代，企业管理人员必须制定好员工激励机制，积极创造平等、公正的职业竞争环境，引导员工为企业奉献自己智慧。完善的激励机制有助于现代企业的人才队伍健康与可持续发展，因为企业良好的激励机制可以不断为企业培养人才，留住人才，从而实现企业长远健康的可持续发展。 1.建立激励的根基，做好公正的考评机制，建立优秀的企业文化。人才是企业竞争的核心资源。要创造公平公正的人才激励机制来吸引、挽留优秀人才，为公司所用，需要建立一个适合公司实际情况的考核方式。在保证部门领导对员工考评起主要考核作用方面，还要保留员工之间*互相考评，这样既不会影响领导对员工的考评权利，又能加强员工之间的团结和监督，营造和谐的团体氛围，从而提高考评工作的全面性和公正性。所以首先要完善好薪酬制度。国有地勘企业普遍存在同工不同酬的现象，这样就影响了工作积极性和效率，应使薪酬进一步合理化、制度化和透明化。例如野外一线的员工的工资待遇如果相对较低，就会影响到工作积极性，直接使公司的生产效率降低，可以根据相关标准适当提高一线员工的工资待遇。对于为公司确实做出成绩的员工，应该建立机制奖赏，使这些员工能感受到公司的关怀和鼓励，会有更大的热情为公司工作。再者，完善地勘企业考评制度和奖惩制度。因为绩效考评是地勘单位对职工做出是否加薪、晋升、奖惩的重要依据，这就意味着必须有一套比较科学、合理的绩效考评体系来对其进行支持。进行考评的主要目的是通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职，同时，在地勘企业进行考评时要做到全面而有重点、完善而又具操作性。其次，完善地勘企业的奖惩制度。在地勘企业人才管理过程中，有的人工作表现好，有的人表现欠佳，就用相应的奖惩制度来对其进行约束。这一激励措施有效地利用了职工的荣誉需要，而激发了职工的工作积极性和主动性。而在惩罚方面则要适度，不能太过分，否则会适得其反，惩罚力度的轻重要视职工的违规违法程度而定，但一定要严格执行。最后，搞好地勘企业文化建设。一个企业如果能建立起优秀的企业文化，并且得到员工的支持，从而不断坚持，最终可以使员工从精神信念上得到长远而深层次的激励。同样企业文化是地勘企业核心竞争力的重要组成部分，是地勘企业的灵魂、思想和理念。 2.建立激励的两个支柱，做好物质激励和精神激励。结合马斯洛划分人类需求的五个层次，在地勘企业同样可以有很好的运用，第一是在生理需求方面，即员工个人生存的基本需求，例如衣食住行等；第二是安全需求，包括心理上与物质上的安全保障，例如不受他人威胁、减少危险事故的发生、职业发展有保障、有社会保险和退休养老金等；第三是社会交际需求，员工作为公司一分子，需要友谊和集体的归属感；第四是被尊重的需要，员工希望受到别人的尊重，公司在培养员工时，能够给予员工足够的空间，能够使员工通过自我的表现，赢得尊重；第五是自我价值的实现需要，员工通过自己的努力，实现自己的职业目标，甚至是人生目标。这里注意不仅是依据马斯洛的需要递进关系，更要结合地勘企业的实际情况。而作为马斯洛高层次的需要，精神激励是其不可或缺的重要部分，在某种条件下，甚至可以收到比物质激励更明显的激励效果，当员工低层次物质需要得到满足后，地勘企业应更加关注精神文化方面的高层次需要。而大多数地勘单位在激励机制仍沿用过去传统的制度，偏重物质激励，在精神文化方面的涉及非常有限。所以做好地勘企业的激励机制，既要做好物质激励，更要使精神激励发挥作用。地勘企业往往以提高薪酬福利待遇等对员工进行奖励。员工虽然得到奖赏，但由于边际收益递减，一味的只注重物质奖励，激励效果往往是递减的。对于本身就负担较重的地勘企业来说，无疑会加重其经济负担。而当地勘企业有意识的注重精神奖励，往往对员工起到意想不到的激励作用。比如：企业在员工生日时，给员工送一束鲜花或一块蛋糕；在员工在获得业绩时，公开表扬；在员工遇到困难时，合理解决员工的实际诉求等等，这些看似简单的奖励方式，却满足员工更高层次的需求，起到很好的激励作用。 3.建立激励的方向，做好正向和反向激励。激励并不只有正面的奖励与鼓励，还包括公正的处罚与批评，对于表现优异的员工要进行正面的奖励，而对于业绩较差的员工，除了正面引导作用，还要进行必要的处罚，这样才能使员工是非分明，引起重视。企业合理运用正反向激励使员工其提高工作效率是至关重要的。在历史上，有孔明挥泪斩马谡，斩了马谡使得不再有人敢违将令，起到了反向激励的作用；而燕昭王筑台奉郭隗则是典型的正向激励。利用批评、降级、罚款、降薪、淘汰等反向激励，虽使员工当时感觉有所压力，但对企业来说是必不可少的，有利于使与员工自觉做好本职工作。但同时也要注意，在员工激励中，要多用正向激励，少用负向激励。过多的使用负向激励会使员工造成工作的不安全感，如果引起员工与上级之间的关系紧张，同事间关系紧张，员工就会对企业产生质疑，形成恶性循环，最终有可能会使企业丧失辛苦培养起来的人才。所以企业管理者要注意拿捏激励的尺度，实现人力资源效率最大化。 4.围绕激励的核心，做好企业文化。对于公司来说，没有什么比制定企业目标，描绘企业发展愿景，从而为员工做出职业规划，更能激励员工全力以赴的投入工作。而企业发展愿景一定是和员工的切身相关的，是员工乐于接受的。首先，企业要有良好的业绩，让员工有在市场中获胜的体验，支持员工不断取得新的事业成就，这样员工自己就更加有激情、有动力，并且觉得自己从事的是事情价值。其次，要给员工足够的尊重和信任。“士为知己者死”这句就讲的就是信用的作用，一个企业对员工足够的信任，可以激发员工巨大的潜力，使员工主动尽全身心的投入到工作中。最后，企业文化里要有能使员工成长的内容。企业必须让员工在工作中成长，并且培养员工的才能，这才能显现企业对员工的关爱，才能使员工得到企业正确的指引，让员工从各方面都得到了提升，从而积累了他们在人生的资本，可以说这是双赢的。企业如果总不重视企业文化的完善，简单的用工资福利报酬来维系企业和员工的关系，会丧失企业的核心凝聚力，最终使企业效益下降、优秀人才流失。 5.做好激励的侧重点，培养好青年员工。青年员工是企业重要的人力资源，企业需要专业技术、有业务能力、吃苦耐劳的青年人才，尤其是在当前面临煤炭经济下行、地勘市场竞争日益激烈的形势下，打造一流的地勘青年队伍更显的重要和迫切。地勘单位事转企改革之后，地勘企业有了更大的自主性，在招聘及人次引进方面，有了更为广阔的选择空间，青年人才交流也就越来越方便，从高校、社会及其他企业多种渠道，都可以获得综合素养较高的人才。这些青年职工多为“80后”、“90后”，而且大多是独生子女，心理发展尚待成熟，自我认同感偏高，容易好高骛远、急功近利，但同时他们整体文化素质和受教育程度普遍较高，又能够迅速接受新事物，且身处知识爆炸时代，价值观念多元化，自主意识较强，急切渴望自身成功和被社会认可。所以了解青年员工需求，引导其树立正确的人生观念、价值观念就显尤为重要。因此，帮助青年员工建立正确的价值观、人生观，引导青年员工良好的工作动机，知道青年员工的真实需要，用企业的核心价值观，加强对青年员工价值观念的引领，引导青年员工拥有勤劳和踏实肯干的工作态度，强化精神激励的力量，并建立一套适应企业发展科学有效的激励制度，最终吸引并留住企业发展所需的青年员工，为企业的长远发展打下人才基础。 综上所述，对员工进行有效的激励，能够极大的提高员工的业绩及工作效率，同时，企业管理者