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保险行业机会论文关于保险行业机会仍然大于风险论文范文参考资料 xx年1月13日，信诚人寿首席执行官陈嘉虎在北京接受了记者专访。一年之计在于春，尤其是在xx牛年之初，全世界都在揣测：熊市是否已经结束xx年是否能扭转乾坤跨入牛市陈嘉虎就其20多年的保险经验，从行业角度剖析了他对 _的观察。 陈嘉虎是个善于“险中取胜”的人，早年大学入学考试“冒险”选修不被计分的“中国文学”一科，最终成为该年唯一中文科获得特优的学生。大学毕业后，他投身于在1980年代尚不被大学生看好的保险业，成为最快升级的职员短短9个月内升至副经理职位。当 _席卷全世界时，陈嘉虎独具慧眼，发现了令人兴奋的发展契机。 记者：您多次在公开场合表示，此次金融海啸 _是一次难得的机遇，为什么 陈嘉虎：我本人经历过三次 _，第一次在1986年，第二次在1997年索罗斯袭击“四小龙”的时候，第三次是xx年。我觉得这次危机里也同样存在很大的契机，特别对于保险行业。关键在于我们能否掌控这个契机。契机于几方面: 从宏观的角度，对于中国来说，最值得庆幸的是这次 _不是发生在中国而是在美国。中国幸运在哪儿除了震中不是中国，中国经过30年的改革开放已经打下一个非常坚实的稳健的基础。由于自身的身强体健，我们能够抵御风险的能力绝对比其他人强。当这场风暴来的时候，因为我们身体比较健康，能够掌握到很多很多的契机。当别人退的时候，我们能够维持向上，这是一个契机。 记者：对于保险行业，有哪些机会 陈嘉虎：契机于哪儿第一方面，先从保险本身的行业真谛精神来说，我在做全国巡回的时候说过，今天看起来好像危机四伏，除了金融风暴，从年初的雪灾、接下来的四川地震、到三聚氰氨事件，总之有很大的风险，每个人都非常担忧。但我们是保险行业，我们应该是“险保”行业，有风险才有我们存在的价值，风险危机四伏的情况之下，才更能体现出我们保险的真正作用，这本身就是一个契机。 第三个契机在哪儿这几年中国的寿险行业走得非常非常快，很多时候我们卖的是趸交。我私底下认为非常认同保监会目前提的方向，应该回归到保障。如果没有金融风暴的发生，我们还可能按照早前的路线卖更多的趸交，从而离保障越来越远。美国的金融风暴让我们从中学习到经验，让我们重新调整我们的步伐，这个调整将会为未来中国寿险业的发展奠定非常好的基础和契机。 从这三方面，这场金融风暴老实说我不认为真的是一个危机，反而它的契机大于危机。 记者：您刚才谈到人才，作为合资公司，信诚具有引进外资外国高管的便利，现在有没有引进高端人才的具体计划 陈嘉虎：我们的做法恰恰相反，虽然我们是中外合资，有很多资源。在亚洲保诚发展很快，从过去3%到去年贡献度占到整个全球保诚的60%。今天，回顾保诚在亚洲之所以这么成功，关键的策略是用本地人。我们在大部分国家都是用本地人栽培本地人，用本地人来当高管，归属感和那种认同感会相对深很多。在中国我们实行同样的策略，未来几年我们将会全面栽培本地人才。本地人才是完全不缺乏的，他们缺乏的可能是一点点的经验。老实说，把这个市场交给本地中国人经营，才能把公司真正发扬起来。我们会加强人才本土化，这段时间有很多公司组团去海外招聘，我们暂时没有这个必要，我们有足够的本土人才。 记者：作为信诚CEO，股东对您有哪些盈利要求 陈嘉虎：每家公司的股东，最终都会要求你盈利，要不然的话谁也不会投资在你身上。身为信诚的CEO，我是比较幸运的，因为中外合资方都理解保险行业需要前期投入，过后才能慢慢体现出它的利润，当然股东双方还是希望我们能够尽力尽早实现打平这样一个愿望。 今年是我们打平的一个契机，所有的费用都有了很大程度的降低，从经营的角度来说，可以有效降低成本。这是第一点。 第二点，另外一块很大的成本就是人力成本，我们现在看到一个趋势，以前用一百块才可以请到的人才，今天用90块他都可能愿意过来帮你干。真是一个很好的机会，吸引人才扩充团队的机会。别人说陈总看来你越来越兴奋，怎么能不兴奋有很多很多契机，事在人为。我记得在1997年同仁见面后，会喊一个口号“别人看到危机，我们看到奇迹”，彼此鼓励。那时候我们在市场的排名大幅度攀升，希望今年我们能够用同样的策略突围而出。 记者：在目前的经济形势下，信诚年的发展策略是什么 陈嘉虎：从金融风暴发生到今天，我们的业绩还是挺稳健的。首先值得我们高兴的是，在信诚里面我们不仅没有裁员，还会增加一些员工，同时还会加薪，这一点挺好的。 从业务的角度来说，xx年将是信诚扩充之年，特别在营销团队，我们以往平均每年大概会增1.61.7万个 人，今年希望增2.53万个 人，我们全力投入，希望借用这个契机能够做出带动的作用。从另外一个角度，我们将会在产品设计方面投入更多，将会在三月份推出一系列特别是保障跟分红类的产品。我们在去年已经开始做准备，在产品方面已经做