信息化管理论文关于物流企业的信息化管理论文范文参考资料

信息化管理论文关于物流企业的信息化管理论文范文参考资料 摘要：随着经济全球化进程的加快，现代物流企业的信息化管理日益引发人们的关注，物流信息管理具有支持决策战略定位的作用，已成为行业发展所关注的热点。本文首先对物流企业的信息化背景做了介绍，接着分析了物流信息化的特点，继而信息管理系统的中枢全库管理系统进行了说明，随后阐述了物流企业信息化管理面对的理由和解决理由的途径，最后做出总结。 关键词：物流企业信息化管理 物流行业的发展日益壮大已被从业者和管理信息系统提供商广为重视，现代物流信息管理在物流活动中起着神经中枢的作用， “牵一发而动全身”。在物流企业运作中，加强信息的集成与流通有利于工作的时效性，提高工作的质量，大大降低物流成本，继而提高物流企业的竞争力，因此物流企业的信息化管理显得尤为重要。 物流企业指的是对物品的流向进行操作的行业。它是集物品仓储、运输等流程为一体，把货物从生产地送到用户手中的全过程。它细化了社会的分工，使得生产企业专心于生产，将产品的运输和仓储全权交给物流企业去完成。物流企业在其业务运作过程中具有环节多、信息量大的特点，并且信息的动态性和实时性较为突出。物流企业大致可分为信息主导型、服务主导型、仓储型企业、运输型企业和综合型物流企业。 根据物流理念的创新以及信息技术的发展阶段，可以将物流企业信息化的进程归纳为四个阶段： 第一阶段是在20世纪50年代以前，那时的“物流”活动还不能称之为真正作用上的物流，企业物流信息的采集、传输主要依靠普通信函、电话、手工记录。物流信息管理处于简单粗放阶段。 第二阶段是在20世纪50年代初，物流企业信息的管理主要围绕库存和交易，企业开始使用计算机处理信息，但限于物流理念及计算机技术的限制，企业物流信息化仍处于较低水平。 第三阶段是从20世纪50年代中期到80年代中期，企业开始注重物流管理的系统化和整体化，物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MR-PII)概念被企业提出，企业的信息管理流程逐步向规范化、标准化迈进，各种先进的信息技术和信息管理模式用于物流管理当中，信息管理在物流管理中已逐步体现出中枢神经的作用。 物流信息化的高层次应用表现为网络化。这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比如物流配送中心向供应商提出定单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增值网(VAN)上的电子定货系统(EOS)和电子数据交换技术(EDI)动实现，物流配送中心通过计算机网络收集下游客户的定货的过程也可以自动完成。二是组织的网络化，即企业内部网(In-tra)。 物流信息化的发展趋势是智能化物流作业过程大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输(搬运)路径的选择、自动导向车的运转轨迹和作业制约、自动分拣机的运转、物流配送中心经营管理的决策支持等理由都需要借助于大量的知识才能解决。在物流自动化的进程中，物流智能化是不可回避的技术难题。同时专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果，为了提高物流现代化的水平，物流管理的智能化已成为现代物流发展的一个新趋势。 (3)信息技术促使虚拟物流系统走向应用物流配送经历了三次革命：初期阶段就是送物上门，即为了改善经营效率，国内许多商家较为广泛地采用了把货送到买主手中的方式，这是商务的第一次革命；第二次物流革命是伴随着电子商务的出现而产生的。这是一次脱胎换骨的变化，不仅影响到物流配送本身，也影响到上下游的各体系，包括供应商和消费者；第三次物流革命就是物流配送的信息化及网络技术的广泛应用所带来的种种影响，这些影响是有益的，将使物流配送更有效率。以计算机网络为基础的电子商务催化着传统物流配送的革命，为传统的物流配送观念带来深刻的革命。传统的物流配送企业需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来，使之成为“虚拟仓库”，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间都放大了。这样的企业在组织资源的速度、规模、效率和资源的合理配置方面都是传统的物流配送所不可比拟的，相应的物流观念也必须是全新的。 四、仓库管理系统是物流企业信息管理系统的中枢 为了提高管理效率、降低运作成本，物流企业必须开发建设物流信息管理系统，应用EDI、GPS、RF、EOS、Inter、CodeBar等新技术，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理。仓库管理系统6VMs)是以物流配送中心为基础，包括仓储管理系统、仓库终端、物流业务核算系统等，能够实现仓储数据交换、库区信息管理、库存商品管理、仓储业务结算、进出库商品数据采集录入等多项功能的软件系统，涵盖了物流企业的最主要的功能部分，仓库管理系统的实施将大大提高物流的运作效率。 仓库管理系统主要包括以下模块：(1)仓储管理模块。由入库管理模块和出库管理模块组成，支持仓储作业中的全部功能。从进货直到发货的全过程：建立入库预报-实际货到站台-收货-货进收货区-点货-进库位-建立出库预报-取货-分捡货物-重包装-货物移至*区-实际发货。(2)数据管理模块。由库位信息管理及查询、报表模块供中包含存储效率等统计模块)组成。主要完成供应商提供数据管理、未被确认操作的查询和处理、数据库与实际不符记录的查询和处理。(3)库存管理模块客户订单号码查询库存。主要完成货物编码查询库存、入库时间查询库存、盘点作业。(4)财务费用管理模块。为库存产品成本核算(统计)。(5)仓库管理系统附加增值模块，提供客户远程访问，可以通过Inter的实时更新数据，了解最新库存情况。包括报告器，以满足用户特殊需求的报告编制。同时支持查询及报表输出到EXCEL，依靠无线射频数据从条形码采集并传输数据，提高其运作效率，这包括在生产率、储存面积的使用、库存的准确度、以及客户服务都得到显著增加。 针对上述理由，物流企业应实施以下信息化的措施来提升企业信息化管理水平： (1)利用公共物流信息平台。公共物流信息平台以其跨行业、跨地域、多学科交叉、技术密集、多方参与、系统扩展性强、开放性好的特点对现代物流的发展构成了有利支撑。企业直接使用公共物流信息平台可以利用其庞大的资料库以及开放性的商务功能实现企业自身的信息交流、发布、业务交易、决策支持等的信息化管理，可以说使用公共物流信息平台是企业信息化的捷径。 (2)业务流程重组(BPR)。业务流程重组是通过重新深思、翻新作业流程