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文档简介

工期进度协调会会议纪要XXXX项目部时 间：2017年3月27日地 点：施工单位项目部会议室主 持： 出 席： 议 题：工期进度协调会1、 进度滞后主要原因分析：由于建设局下发“因雾霾天气停止施工”以及“两会停止施工”的指令导致现场一期与二期停工。2、 进度调整将一期工程于二期工程工期进度按实际发生调整，通过采取措施进最大努力按期交房。3、 后期施工保证措施：编制抢工施工方案1）实施项目经理责任制，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）组织机构配备专业进度计划管理工程师，专职负责工程计划管理协调、垂直运输管理、作业面协调、施工平面管理协调。3）总承包商的计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩。4）施工中将建立一系列现场制度、材料堆放制度、总平面管理制度。5）根据施工总体进度计划和施工现场实际进度，及时进行材料、分包招标工作，并提前组织材料和分包队伍进场。6）在施工现场具备条件的情况下适时组织工程预验收工作，确保总体工程最终验收工作的顺利进行。7）为保障后期施工进展达到甲方进度要求，在人员配比、资源管理、技术措施、组织措施这四点上予以保障与支持，同时保障施工中质量与现场安全起头并进。8）及时更换不合格或不适合的管理人员及施工班组，关死后门，确保工期如期完成。9）重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班。施 工班组采用两班倒工作制。保证24小时工作面有班组施工，快而好完成各道工序施工。10）广泛采用新技术、新材料、新工艺，为加快施工进度提供技术保证。11）采用项目管理信息系统，资源共享，提高工作效率，加快工作进程。12）主体结构分段验收，尽早插入内装修施工。13）加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。14）合理紧凑地安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完好率。需要其他单位配合的地方，要提前通知对方，将具体工作落实到实处。同时
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