企业管理论文关于新形势下企业管理者对“90后”员工的管理方式论文范文参考资料

企业管理论文关于新形势下企业管理者对“90后”员工的管理方式论文范文参考资料 李金霞 刘胜文 湖南人文科技学院 摘要：21世纪是迅速发展、快速多变时代，员工的变化就是内部环境快速变化的一种体现，随着大批的“90后”大学毕业之后涌入企业,“90后”在新形势下已成为企业发展的主力军，如何对他们进行有效的管理是企业的一大重要课题。只有对“90后”员工正确有效的管理，发挥他们的长处，激发他们的潜能，才能促进企业的发展。本文就针对“90后”员工的个性特征和工作特征进行分析，从而提出对其有效的管理方式。 关键词：新形势“90后”员工 管理方式 “90后”人群平均年龄约为25岁，正处在黄金就业年龄，是企业青年员工的主力军。“90后”生活在一个特殊的时代，特殊的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们独特鲜明的性格特点，他们个性张扬、朝气蓬勃、敢作敢为；但同时又漠视责任义务、以自我为中心。越多的管理者感叹：现在的年轻员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，管理越来越难了；有的员工甚至把工作当旅游，动不动辞职，更换工作频繁。90后进入职场，给企业的发展带来新的活力的同时，也带来的挑战更大，因此找到适合他们的管理模式对企业而言意义重大。 信息化时代的每代人都有属于自己的时代特征。“90后”很多都是独生子女，是家里的核心，生活在物质丰厚和互联网快速发展的时代，有着独特且鲜明的性格特点。 1.喜欢创新而不循规蹈矩 90年代互联网以势不可挡之势遍布全球，受互联网的影响，90后视野宽广，思维活跃，有丰富的想象力和创造力，他们特立独行，喜欢创新，敢于接受挑战，从骨子里就有积极进取，勇于开拓的强烈愿望；他们不喜欢循规蹈矩和按正常思维做事，对不认同的都会说不，也敢于说不。 2.积极乐观但比较浮躁 80%以上的90后接受过高等教育，未经历过大的动荡和变故，所以对这个世界持有比较积极乐观的态度，他们接受教育，知识水平广泛，学习能力较强,思想积极向上，做事有责任心。正因为没有经历多少挫折，他们在心理上还处于半成熟阶段，性格比较浮躁，做事缺乏持久力。 3.强调自我意识 “90后”大多是独生子女，成为一个家庭的核心，并受到父母、祖父母及外祖父母及亲朋的重视和关注，养成了较强的优越感，对自己的定位和评价较高。他们喜欢强调自我、乐于展示自我、证明自己，同时也形成了喜欢以自我为中心、为人骄傲自大、自负自满的现象。 相对于70、80后，90后员工既有相对优势，也有相对不足。 1.相对优势 （1）创新能力强 90后生活在互联网普及全球的时代，他们可以通过互联网快速便捷的获取信息，了解外界，接受各类思想文化的熏陶，形成了多元化的思想风格，因接收信息的渠道多元化，让他们可以较快的接受各种新思想新事物。 （2）自信 90后员工大多接受的是比较宽松*的教育，父母采用赞赏式开放式的教育方式，遇事多加赞赏来培养他们的自信心，尊重孩子的选择也让他们养成了独立自主的做事风格。进入企业后，他们自信乐观，积极展示自己，同时他们独立自主，凡是有自己的见解，不随波逐流，坚持自我。 2.相对不足 （1）抗压能力弱 90后的从小生活在家人羽翼之下，大多没有经济的困扰和生活的压力，导致他们心里抗压能力很弱，心理素质较差，在工作中遇到困难或职场失意时，容易产生挫败感，形成较大的情绪波动和心里起伏，容易产生心理问题并影响到工作。 （2）比较浮躁 90后都喜欢争强好胜，自尊心极强，他们宁愿失业，也不愿容忍被忽略。由于喜欢轻松自由，不愿意受到制度束缚，他们会比较浮躁，静不下心来；他们也不愿意用职业生涯规划约束自己，所以往往做事坚持不了多久，多数情况下容易心血来潮，当觉得一家企业不适合自己时，会选择另换家企业，这也导致90后员工离职率较高，出现跳槽的可能性较大。 三、基于“90后”员工个性特点和工作特征提出的相对应的管理方式 著名的管理学家彼得杜拉克说过：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”90后员工思想活跃，天马行空，喜欢挑战权威，因此采取情感激励的管理方法，真正地了解他们，才能制定出相应对策来管理他们。 1.加强教育、排解压力 多数90后做事任性，反叛意识强，因此应对其进行团结协作的再教育，让他们学会包容，学会尊重，学会承担责任。同时90后员工心理素质较差，在工作中遇到挫折时，易产生压力，影响工作积极性，因此要帮助他们缓解压力，可通过户外拓展训练等方式让他们释放压力，提高心理素质。 2.加强沟通、鼓励创新 一是要平等对待他们，积极采用以鼓励为主的沟通方式，创造轻松愉快的氛围，让他们有表达有倾诉的*，90后喜欢直来直去，因此管理者尽量采用简单明确的领导方式，效率会更高，更容易接受；二是建立有效平等的沟通平台，可以利用互联网如*，微信，微博等与他们及时沟通，还可以定期组织员工聚餐等，通过这些方式加强沟通交流；三是减少制度限制，吸收新思想新主张，鼓励并支持员工创新，便于留住员工，让他们为企业服务。 3.建立职业生涯规划 90后员工对工作的认识已发生很大的转变，他们的观念中，工作变得不是那么重要，因此他们进入职场后，不会进行长期的职业生涯规划。企业可以通过培训的方式，了解员工的特点，找到适合的工作岗位，进而渐渐引导他们建立正确的职业观，建立有效的适合员工发展，前景可观的奋斗目标。通过正确的引导，可以帮助员工找到企业目标和自身发展契合点，从而达到企业发展与员工发展的统一。 4.加强企业文化建设，提供展示舞台 离开父母步入社会，会让90后员工在心里上产生一种落差，因此特别看重企业给他们的感受，管理者要在工作上和生活上让他们感受到关心和温暖，可以从以下几个方面加强改善：提供好的工作及生活环境，例如住宿不仅较宽敞，施舍齐全，还提供热水空调及娱乐设施，如篮球场、网吧等；工作时间合理合法，90后员工都要喜欢多点私人空间，他们觉得赚钱就是为了享受生活，提高生活质量；人性化的管理方式，以前军事化的工厂式管理对90后已不适用，他们想要宽松温和的人性化管理；提供展示自我的舞台，据了解许多90后从小父母就培养其特长，因此他们希望企业能够提供其展示的舞台以实现自我价值。 总之，新形势下90后员工成为企业发展的主力军，他们是这个时代的主人，在未来的几十年他们才是企业核心，他们给公司带来的有惊喜也有惊吓，除了适应别无他法。因此要