关键路径法论文关于基于关键路径法贸易公司销售项目的目标管理论文范文参考资料

关键路径法论文关于基于关键路径法贸易公司销售项目的目标管理论文范文参考资料 【摘 要】在公司销售项目实行的过程中，我们发现不能有效的管理项目的运营及员工的分配，所以要用关键路径法来分析可以达到总目标的关键活动，做到每一分每一秒都能合理的放到项目中，并用最短的时间进行项目的准备，只有在项目目标达成的过程中找出最关键的路径才能合理的进行时间、资源以及劳动力的分配。 【关键词】关键路径法；销售项目；目标管理 HUO YAO INTERNATIONAL PANY公司是一家大陆与香港之间的进出口贸易公司，现在要进行规划一个新的项目，项目的主要目的是发展一个用自己的理念设计的女装，并外聘设计师，以及加工、生产团队对一些不成熟的理念进行一定的修改，完成生产后在大陆打开市场，并提高公司知名度。项目将由xx年1月份开始计划进行为期三个月的准备工作，并在三个月后正式在市场销售设计好的女装成品。 论文主要根据这个销售项目来研究项目的目标管理。 目标的设置，销售项目的目标设置首先是由上下级共同讨论得出，上级提出的目标预案需要与下级商议，下级提出的预案也要通过上级的批准。然后再通过研究策略进行职责分工，以及明确组织的各项规划和目标，目标确定后，上下级根据研究结果实施奖惩制度。 实现目标的过程，通过研究策略找出关键路径，并合理的分配员工各项职责和任务，让员工自觉的合理利用时间和资源，并实现定期检查员工的业绩，并且能够在工作中达到上下级相互监督，相互沟通和推动。 在销售项目的目标管理中， 三个月的时间对于项目来说很紧凑，但是对于一个项目，前期的规划又是非常重要的，项目初期的发展方向会极大地影响整个项目未来的运转走势，所以合理的分配、利用时间是在整个项目中非常需要我们重视的一个环节，我们需要知道自己的利弊，才能合理的规划出一个有效的日程安排。如果能够有效的管理整个项目可以节约很多时间和成本，我们就可以合理的进行项目中人员的支配，利用更多的时间来考虑项目的理由以及公司的不足之处。有效的管理可以让一个项目离成功更接近，也能让员工看到合理的工作计划，这样不仅能提高员工的积极性，也能让一个项目看起来更有可行性。还有，合理的利用资源我们可以节省很多时间来进行当前资源的合理规划，而不是花更多人力物力去寻找新的资源。有的时候我们没有进行合理的规划是因为我们不知道现有的资源价值，如果能合理的利用起来，可能会给我们带来意想不到的结果。所以，如何去发现资源的价值也是在项目运转过程中一个非常重要的环节。 策略的运用，在研究销售项目的目标管理过程中，我们主要采用关键路径法进行研究，它通常是决定项目工期的进度活动序列，从而分析出整个项目最早完成的时间，以及最有效的路径，然后研究出哪些活动是影响项目运转的关键。而只有缩短这些关键路径上的时间才能缩短整个工期的时间，减少资源的浪费和不必要的支出。 评估和总结，通过自我评估和总结的方式来确定自己的工作岗位，在关键路径法中，我们可以看到哪些是影响项目的关键。员工要结合自身的条件进行评估，最终选出自己最适合的岗位，为项目的实行做出自己最大的贡献。 研究的目的和目标 目的：通过关键路径法对实现项目总目标的过程进行有效的制约，保证整个项目能按时按量的完成。 目标：实现有效管理，研究目标管理，使组织的管理效率提高，按照总体目标进行合理的任务分解、优化，使员工们可以按照自己所分配到的工作，尽可能地最大限度发挥自己的能力，并且及时高效的完成自己的任务，并能在项目运转中能够有效的提高组织管理的效率。 明确任务目标，有效研究目标管理，使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务，掌握了所有的过程以后员工能更好的分配自己的工作时间。 实现自我约束，研究目标管理，引导组织成员自我约束，自我管理能力得到提高，实施目标管理过程中，员工有效的参与了项目的指导和决策，并取得公司的认可，则这样的成果会让员工更能发挥自己所长，更好的进行自我管理。公司在进行目标管理研究中还要经常检查员工的工作，对比目标，进行评比，并及时有效的纠正错误及成果的偏差。 进行时间、资源的优化，通过对目标管理的理解，根据对计划进度的要求，尽可能的缩短项目的完工时间，避开额外的费用产生。还要在考虑工程进度的同时，考虑尽量合理利用现有资源，保证关键路径上的活动能优先利用资源。 文献综述（国内外研究目前状况综述） 左美云和周彬（xx）提出，关键路径法可以运用到项目的进度管理中，它是管理时间-成本平衡的一种重要的策略。White， Alan （xx）也在文章中提到关键路径法相比其他规划工具旨在用于模拟规划相关的事件和活动。吕红和于明（xx）在书*绍关键路径分析的两种策略：关键路径法和计划评审技术，并强调CPM更适用于每项活动的估计使用时间被认为是固定无变化的情况下。关键路径法最大的优点就是在设法减低成本后，可以有效制约项目的预算（赵杰，xx），Douloff， Don（xx）也在文章中阐述了商业活动中使用关键路径法的好处以及重要性。 我们要将开发项目涉及的所有活动以及这些活动之间的关系用网络图的方式表示出来，根据各项活动所需要的时间和活动的先后顺序关系确定能在最短的时间内完成全部开发任务的关键路径。（傅家骥，1998）关键路径法根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的关键任务。（郝晓玲、孙强，xx）在目标管理中，Bloomsbury Business Library（xx）在书中定义了目标管理，书中写到： MBO是一种通过设立一系列目标来进行管理从而达到最终目的的策略。秦志华（xx）也提出目标管理强调组织计划的系统性，各级管理人员只有通过目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个总目标的实现。在他的书中提到德鲁克认为，管理工作应该以目标为基础，应该受所要完成的目标的指挥和制约，而不是受制于领导。Walsh， Thomas（xx）的文章点研究了目标对的重要性。根据作者的意见，如果一个公司没有一个确切的目标，公司本身以及他的员工们将不能高效高水平的达到公司的要求。于晓燕（xx）认为目标是一项系统管理工作，管理者只有精于设计、重视推行及全面统筹，才可以使其成为企业经营法杖的加速器和助推器。Administrative Professional Today（xx）主要阐述了如何有效率的达到目标，文中提到一些策略例如：将目标记下，以及把大目标分为每天或每周应完成的小目标。在这一过程里李文洋和高桂珍（xx）认为采用目标管理，管理者干涉少，但员工心中有数，知道该往哪儿努力，效果反而更好。Yung wong （xx）在论文中提出关键路径法对于发布一个新产品的项目是非常有用的工具，它能测量出基本的资金需求。Schwartz， AI（xx）也在文章中讨论了关键路径法以及关键路径分析的重要性，并在计划项目的基础上对该理由进行了研究和讨论。唐德权（xx）在书中提到，关键路径法、目标管理、挣值管理还有一些主要技术都是在项目管理中常用的效能推动器，我们必须认真了解才能做好一个项目。周小桥（xx）详细举例了开发项目中运用关键路径法得出的效果，以及运算过程，判断