烟草专卖副主任年度述职报告

烟草专卖副主任年度述职报告各位领导，同志们：大家好！年在同志们和领导的信任与支持下，我竞聘成为烟草专卖监督管理股副主任。任职来，我认清工作重点，理顺工作思路，能够找准位置，在工作中做到尽职到位不越位，自觉做好副主任职责、积极、主动的按照分管领导、市局的要求规范管理。一年来，带着大家对我的关心和期望，我以真抓实干，务实创新的精神工作至今。下面，我就对我的工作向各位领导和同志们做一个简单汇报：一、专卖内管工作进一步落实近年来，由于国家局、省市局对内管工作的不断加强，内管工作逐渐规范化、科学化、精细化。内管工作有计划，过程有痕迹、结果有检查，考核有奖惩已经成为制度化。年初，重新修订了内管实施细则，对内管组织机构进行了调整，进一步明确内管工作内容、工作安排以及工作要求，通过逐级分工、逐级抓落实，强化了内管材料的报送、卷烟经营、配送等环节的监管工作，促使专卖内管工作落到实处。 二、市场监管工作新发展按照职责分工的要求，从着重加强对辖区内卷烟零售市场的监管入手。紧随分管领导的工作思路，为打假破网，积极寻找相关线索。加强对重点零售户的监督管理，做到每一重点户都有档案资料可查，每一重点户都按重点户的规定管理。同时，加强与重点户的沟通，了解他们的意图，督促其守法经营，努力提升管理服务水平。三、证件管理规范统一年初，按照市局要求，对我县2885户卷烟零售户的许可证档案资料实行了统一管理，并将许可证档案实行“一户一档、一档一卷”，成立了机构、制作了许可证档案管理工作实施细则、档案管理工作职责、档案管理工作流程、许可证档案检索指南等一系列的档案管理工作，为进一步规范烟草专卖许可证档案管理打下了扎实的基础。四、综合内务方面专卖内勤工作复杂而烦琐，工作计划、工作总结、方案制定、流程制作、文书处理、部门协调、来访接待、证件办理、文档管理、物资保管、案件审理、报表分析、数字统计、上传下达等等，五花八门，千头万绪，眉毛胡子都得抓，并且这些工作都是通过内勤来反映，既对领导负责，又对单位负责。所以，内勤工作的好坏，会直接或间接地影响到整个专卖管理工作的效果，也是衡量专卖工作的标准。因此，怎样管好内勤，是我分管的一项重要工作，尤其今年的创建优秀县级局工作，80%的任务都在专卖，而综合内务是一位新同志，业务不熟，怎么做好传、帮、带工作，就显得尤为重要。但是通过我们内务组的几位同志的不懈努力，最终在10年的11月份就提前完成了创优工作的全部资料，共完成内管资料12本，证件管理 本，市场管理 本，队伍建设8本，共计 本。虽然年底由于上级的创建验收名额有限没有成功，但是为下一年的创建优秀县级局和年底目标考核奠定了良好的基础。我任职专卖监督管理股副主任这一年里，主要负责专卖内勤工作。我既把自己当作一名中层干部，同时也是一名普通的内勤员、稽查员。在工作中，我严格执行主管领导的要求，坚持身体立行，为队员树立模范带头作用，控制约束督促股室队员的工作行为，在对全员的考核管理上，严格按照月考核细则进行分值奖励。争取打造一支心往一处想，劲往一处使的优秀团队。五、 在廉洁自律方面因为工作性质的原因，专卖工作承受着许多利益诱惑的冲击。我一直以凭良心做人为心中理念，不做给专卖法律损毁形象的执法者，不做给企业蒙羞的员工。坚持廉洁自律，克己奉公，拒腐防变。任职至今，从未向相关事件，相关人员收受一分钱财物，从未接受过一次相关宴请。坚持常看电视，读报纸，上网查阅廉政执法相关资料，努力做到防微杜渐，警钟长鸣。六、在学习方面通过对相关业务知识的学习不断提高自身业务素质，努力完善各项工作业务水平，强化专卖执法意识。通过学习，开阔了我在实际专卖执法检查工作中的思维，提高了工作效率。在提高自身理论水平的同时，我带领我们专卖人员制定了学习计划，依照计划按部就班的消化吸收相关法律法规知识。规划了学习内容，使学习更有针对性，目的更明确。在肯定成绩的同时，也应该清醒看到自己的不足。一是自身整体素质仍然不高，面对困难有畏难情绪；其二是真假烟识别能力较差；其三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低，其四工作还不够积极主动，创新意识不强等等。对于存在的