内部控制论文关于现行医院财务内部控制存在解决方法论文范文参考资料

内部控制论文关于现行医院财务内部控制存在解决方法论文范文参考资料 摘 要：随着我国医疗改革力度的不断加大，医院在财务内控方面的重视程度变得越来越高，不但有利于提高医院的经营管理效益，还能使经营成本有效降低，从而促进医院更快、更好发展。本文就医院财务内部控制的作用进行阐述，对现行医院财务内部控制存在的问题进行合理分析，提出现行医院财务内部控制中问题的解决方法，以全面提升医院财务内部控制质量和效用。 关键词：现行 医院 财务内部控制 问题 解决方法 在我国市场经济快速发展的新形势下，医院面临的市场竞争越来越激烈，需要根据自己的实际发展情况，注重财务内部控制的不断加强，制定可行的发展策略，并坚持“以人为本”的管理理念，提升财务内部控制信息化水平，才能促进财务内部控制制度更加完善，从而推动医院可持续发展。 （一）为医院经营管理质量进一步提高提供可靠保障。在医院不断加大财务内部控制力度的情况下，医院各部门的联系会变得越来越紧密，并且，财务内部控制的合理性、科学性也会得到提高，从而促进医院财务信息真实性、可靠性有效提高，对于实现医院财务信息透明化有着极大作用。 （二）促进医院风险防范能力进一步提高。在医院加强财务内部控制的过程中，各种资金的分配会更加合理，以促进医院资金有效利用率不断提高，从而降低各种风险的发生率，是保证医院资金使用安全性的重要基础。同时，在加大医院财务内部控制的大环境下，各种经济活动存在的风险可以得到有效识别，从而实现风险的及时控制，对促进医院经营质量进一步提高有着极大作用。 （三）促进医院经营成本进一步降低。随着医院财务内部控制的有效执行，医院财务控制能力会不断降低，从而是医院资金的配置得到进一步优化，最终达到降低医院经营成本的目的。 （四）促进医院各种资金的最有效利用。如果医院的财务内部控制比较良好，则医院的各种决策、制度都能得到有效实施，并真正发挥作用，以促进医院服务质量、医疗水平等不断提升，从而推动医院核心竞争力进一步提高。 现行医院财务内部控制中，风险评估方面的体系还不够健全，无法起到促进医院更快、更好发展的作用。同时，医院在进行资金使用的规划时，资金的有效利用率得不到提高，从而降低医院的风险管理能力。在这种情况下，医院可能存在的一些隐患得不到及时发现和解决，最终可能阻碍医院可持续发展。另外，医院没有加强市场调研、开展各种风险评估活动，致使医院购买的很多设备无法满足医院的实际发展需求，从而降低医疗设备的有效使用率，最终降低医院的经济效益，甚至出现资产闲置和浪费的现象，给医院长远发展造成极大制约。 当前，医院对财务内部控制发挥的作用和控制制度具有的重要性已经有比较深入的认识，但是，医院财务内部控制仍然存在控制制度不够完善的问题，大大降低医院财务内部控制的实际效用。例如：医院放射科想要采购相关医疗设备，如数字胃肠*机、DR拍片机、牙科拍片机、乳腺机CT机等，如果财务内部控制制度方面的准则不够全面，则可能引起财务部门、采购部门的矛盾，并出现采购超出预算的问题，从而提高上述医疗设备采购的总成本，最终减少医院的流动资金，给医院健康、稳定发展造成不良影响。与此同时，医院财务部门、财务内部控制制度之间的融合不够良好，可能给医院各个部门带来一些限制，从而降低医院财务管理的实际效果，影响医院财务内部控制的有效性。 当前，信息技术在医院财务内部控制中的应用已经得到重视，但其存在不协调的问题，部分硬件设备和软件设备的升级无法很好地与医院发展相适应，从而降低医院信息技术在财务内部控制中的应用效果。例如：医院利用SQL Server来进行数据库的构建，但这方面的专业人才比较少，在维护和管理方面存在不到位的问题，并且，先进管理技术和方法没有得到科学运用，从而影响医院各种数据的及时更新、完整性、准确性等，最终无法为医院制定财务内部控制决策提供可靠依据。 当前医院的审计监督工作没有受到所有领导的重视，部分领导只将其看作医院管理工作中的一个小环节，并且，审计监督部门也没有单独的工作区域，从而出现如下几种情况：第一，审计整改处于表面化状态；第二，审计结果不及时向院长汇报；第三，责任追究制度无法有效落实，等等，给医院审计监督工作有序开展带来严重阻碍，最终降低医院财务内部控制的整体效果，给医院经营风险、医疗风险等多个方面造成极大影响，甚至使医院的市场竞争力被削弱。 随着医院发展规模的不断扩大，各种风险的有效评估在医院的发展中占据的地位越来越重要，需要根据医院的实际情况，构建与医院发展相符的风险评估体系，才能更好地促进医院进一步发展，最终实现医院财务内部控制目标。因此，在实践过程中，应从如下几点着手：第一，注重财务内部控制人员的培训、教育，以提高他们的风险预测能力、识别能力、控制能力等。第二，加强医院财务信息的合理、科学监测，采用多种管理模式进行医院财务内部控制，对于降低医院各方面的风险有着极大作用，是医院整体效益不断提高的重要基础，例如：将固定资产、设备等的采购纳入到风险预测中，并对其存在的风险进行有效识别，不但能促进设备供应商信用信息系统更加完善，还能实现信誉良好供应商的正确选择，从而避免医院存在极大经营管理风险。 如图1所示，医院财务内部控制制度的组成结构，从该示意图可以看出，在医院的长远发展中，医院财务内部控制发挥着非常重要的作用，需要提高其控制质量，才能进一步提升医院的管理水平，从而促进医院财务内部控制水平有效提升。因此，在实践过程中，加大医院财务内部控制制度的完善力度，对预算方法、预算制度等的应用给予高度重视，对于促进医院预算管理体系更加完善有着极大作用。同时，注重责任制度的有效落实，让每个科室的工作人员清楚自己的工作职责和义务，才能进一步提高医院各种资源的有效利用率。例如：根据医院采购部门的实际情况，注重责任制度、激励制度的有机结合和应用，并在采购物资出现问题的情况下，及时找到相关负责人，以避免采购物资存在的质量问题给相关科室带来不可挽回的损害。另外，加强预算管理体系的进一步完善，坚持“上下结合、分级编制”的原则，对于有效控制医院的各项支出有着极大作用，在减少超预算情况上有着重要影响，是医院服务水平进一步提升的重要保障。 在信息技术不断推广和应用的新形势下，医院想要进一步加强财务内部控制，就需要注重信息水平的提升，才能真正促进医院财务内部控制水平快速提升。因此，注重财务内部控制、信息技术之间协调性的有效提高，需要实现各种信息系统在医院财务内部控制中的灵活运用，以促进医院财务管理水平不断提高。例如：全面预算管理系统在医院财务内部控制中的合理应用，可以对各种会计信息进行及时地收集、处理等，并确保医院各项预算管理措施的有效实施，从而促进医院预算管理可靠性、科学性等快速提高。 （二）全面提升医院内部审计监督工作实效性 在医院不断加强财务内部控制的过程中，医院需要高度重视内部审计的各种作用，真正发挥其监督功能，才能促进医院更好发展，从而快速适应市场经济的各种需求。与此同时，注重医院审计监督工作水平、工作质量的不断提高，加强医院各部门职能的进一步优化，明确各个工作岗位的工作职责，才能为医院健康、稳定发展提供重要保障。首先，监督财务内部控制的各个环节、流程，让各部门的人员充分认识到自己的职责，以促进医院财务内部控制规范化发展。其次，充分发挥审计监督人员的作用，加强医院各部门、各科室的工作考核，并及时进行会计信息的披露，以促进医院财务信息透明度进一步提高，最后，有效提高医院内部审计监督人员的能力，给他们分配比较大的监督权限，不但能避免各种违纪乱法行为出现，还能使医院财