商业银行论文关于RORWA在商业银行经济资本管理中的应用论文范文参考资料VIP

商业银行论文关于RORWA在商业银行经济资本管理中的应用论文范文参考资料 （中国银行股份有限公司辽宁省分行，辽宁 沈阳 110013） 【摘要】巴塞尔协议的出台对商业银行资本管理提出了更高的要求，资本管理的压力进一步加大。在我国实施巴的过程中，提高资本管理水平，满足监管要求是我国商业银行面临的重要课题。本文积极运用管理会计理念，根据不同管理目标，在以RAROC为关键资本管理指标的基础上，引入RORWA指标，将RAROC与RORWA指标应用于不同层面，目的是将资本管理渗透至业务一线的日常经营管理中，进一步提高商业银行资本管理精细化水平。 【关键词】RORWA 商业银行 资本管理 巴塞尔协议(简称“巴”)将于2019年全面实施，巴是国际应对全球 _、强化金融监管的重要举措，目的是加强金融体系的风险承受能力。 中国银监会在xx年发布了中国银行业实施新监管标准指导意见，随后于xx年出台了商业银行资本管理办法(试行)，希望建立符合我国银行业实际并与国际新监管标准接轨的资本监管制度。我国在实施巴的过程中，银行业随时可能面临着资本充足率和流动性不达标的风险，并且如果该情况发生，那么资本充足率约束将会成为一个紧约束，此时资本充足率对银行经营成本的影响将会大大提高。鉴于此，我国银行业应该高度重视资本管理，积极引用管理会计信息、制度和工具，针对信贷业务和轻资本业务，推行改革完善措施，建立资本管理相关分析机制，提升各级对资本管理的关注度，把资本管理的工作提前在新业务叙做前启动，将RW (Risk Weight)、RWA (Risk Weighted Asset)和RAROC (Risk Adjusted Return on Capital)通过不同场合的传导，有效地融合到日常经营管理运作之中，牢固树立资本约束观念，切实提高商业银行资本管理水平。 RW (Risk Weight)、RWA(Risk Weighted Asset)和RAROC (Risk Adjusted Return on Capital)是商业银行主要的资本管理指标。当前商业银行基本是以RAROC为核心进行内部资本管理计量、考核及评价。 RAROC为风险调整后的资本收益率，RAROC风险调整后收益经济资本（净利润-预期损失）经济资本。其中：“风险调整后收益”就是利用预期损失来对分子的收益加以调整。而预期损失方面，不同风险类型的预期损失有不同的计量方法，它的要素有四个方面，即违约概率（PD）、违约损失率（LD）、违约风险值（ED）和期限（Maturity）；“经济资本”是根据银行承担风险的最低需要，用以衡量和抵御非预期损失；经济资本=RWA*资本折算系数，其中：RWA为风险加权资产，RWA=RW*EAD，RW为风险权重，EAD为该项资产的违约风险暴露。 RAROC是将风险带来的未来可预计的损失量化为当期成本，直接对当期盈利进行调整，既反映了银行的盈利能力，又允分考虑了盈利能力背后承担的风险，把风险与收益紧密地联系在一起，实现了业务发展与风险控制的内在统一。RAROC指标已普遍应用于银行经营管理的分析和决策过程，包括制定定价策略、分配经济资本、进行资产管理和绩效评价等。 RAROC计量比较复杂，包含调整因素以及转换系数，因此RAROC应用总体停留在商业银行整体上面，而对业务条线、客户、产品等维度的RAROC的计量，由于对利润以及风险资产都进行了调整，不够简单直观，往往需要还原至账面利润以及风险资产项目后，才利于比较分析、推广与应用。因此，为确保将资本管理贯穿到日常经营管理中，让业务人员可以为满足资本的精细化管理需要，商业银行需要在使用RAROC指标的同时，增加更适用于业务条线、产品、客户等一线资本管理指标，对其进行计量和分析。 1.RoRWA指标释义。RoRWA (Return on Risk Weighted Asset)加权风险资产收益率是经济资本管理中的一项重要指标，体现银行的风险盈利能力，计算公式为：RORWA净利润RWA。相较RAROC，二者展现的角度不同，RAROC考虑的是资本回报问题，RoRWA考虑的是风险加权资产回报问题，但都是能够衡量风险收益和资本管理水平的指标。而RoRWA是一个比较简单、直观的概念，直接挂钩账面利润和风险资产，管理上更具直观性和可控性，在日常管理中使用方便，比较适用于各业务条线，及分产品、分客户维度的分析监控，让商业银行更好的对RWA的变化进行管理，更清楚地了解Return和RWA的构成因素与来龙去脉，在日常的经营管理过程中更加有的放矢，不断改善经营业绩。 2.RAROC与RORWA指标的选择。根据不同的管理目标，商业银行应建立适用不同管理目的与效应的管理体系，将RAROC与RORWA指标应用于不同层面，确保资本管理能够突出重点、主动关注、抓住核心、解决问题。 （1）银行整体层面RAROC管理。从银行整体的RAROC进行监控及趋势分析。将未来可预计的风险损失量化为当期成本，衡量经过风险调整后的收益大小。考虑为非预期损失作出资本储备，使银行的收益与所承担的风险挂钩。 （2）分客层/产品层面RoRWA管理。从客层、产品层面，对Return on RWA的风险回报进行监控，净利润作为风险调整后回报，与前线的账面盈利直接挂钩，RWA则包含信用、市场及操作风险的RWA。 （3）分客户层面税前利润/信用风险RWA管理。将客户层面的税前利润和信用风险RWA挂钩，制定定价策略时参考客户评级及RW。 1.扩大资本管理的深度和广度，提高精细化管理水平。通过RoRWA可以实现对业务条线、分产品、分客户等多维度收支和RWA的变化管理，使得资本管理更具穿透性。银行可以根据客户、产品的风险收益指标，对客户评级进行优化、对资产结构进行调整，进一步降低风险权重，并通过全盘统筹规划，为风险资产回报率较高的业务提供了发展空间，在银行业务健康扩张的同时，有效减低风险加权资产增速，提高RoRWA和RAROC水平。 2.实现资本管理前移，引导业务发展。细化到客户、产品层的RoRWA指标，可以将资本管理的工作提前在新业务叙做前启动，对新业务设置RoRWA最低要求作为业务准入标准，将资本管理有效地融合到日常经营管理运作之中，牢固树立资本约束观念，切实提高商业银行资本管理水平。 3.提高资本管理的积极性和主动性，深化资本管理理念。通过RoRWA将资本管理下沉到业务条线、乃至客户经理、产品经理等各级人员，可以使资本管理工具如激励约束机制、限额管理机制等层层落实到位，逐渐把资本管理理念融合到日常经营管理运作之中，切实提高商业银行前线单位资本管理的积极性和主动性。 1.RoRWA指标应用的前提条件。 （1）核算及数据系统建设。建立盈利分析管理系统提供商业银行的产品和客层维度的RoRWA/RAROC信息。建立资本管理系统提供EVA、CAR及资本分摊及规划等信息；建立风险管理数据平台提供信贷授信风险暴露层面及客户层面的RWA信息。 （2）管理机制建设。完善本行资本管理办法，引入RoRWA管理分析机制。落实各部门的分工及职责，例如财务管理部负责财务监控与业务线汇报、绩效考核体系引入；风险管理部负责技术支持及业务推广层面；各业务部门负责规划、分析及总结，并优化结构，确保RoRWA指标的切实应用。 2.RoRWA指标的具体应用。 （1）业务决策。在业务计划、信贷审批、直接投资等决策过程中，将RoRWA指标作为决策评估的参考指标，按照效率优先、确保重点的原则，加强风险收益比较分析。例如在产品定价中，将风险成本纳入产品总成本，在产品价格中考虑资本收益要求，以更加准确的反映资源占用情况和股东回报要求。 （2）风险管理。将RoRWA与全面风险管理框架相衔接,根据商业银行风险偏好，综合考虑宏观经济环境和自身经营状况，控制风险资产总量，根据RORWA目标，调整风险结构，实现资本水平和风险承担状况、风险管理能力的有机结合与不断优化。 （3）预算考核。将经济资本指标包括RWA限额、RAROC、RoRWA等纳入对不同管理层面的预算和考核。预算指标要结合年度资本规模、资本充足目标预测年度的资本供给和需求，通过优化平衡，确定年度经济资本分配总量及各项资本预算指标水平，并制定恰当的分解方案。 （4）资本资源分配。经济资本分配是指将可供分配的经济资本配置到各分支机构、业务条线、客户和产品等对象的过程。经济资本分配可根据各单位上年度资本占用规模及RoRWA指标情况，结合业务发展规划、区域经济变动趋势、市场潜力及可用资源