劳动人事论文关于高校劳动人事管理制度改革的基本内容论文范文参考资料

劳动人事论文关于高校劳动人事管理制度改革的基本内容论文范文参考资料 邵琳 （西安广播电视大学，陕西 西安 710068） 【摘要】随着 _制度的发展，在高校的管理格局当中，管理制度在改革内容方面进行了要求，针对近几年国内各大高校在内部管理事项中管理体制改革的目前状况，分别从核定编制、管理机构与模式、考核评估以及考核聘任等多种角度来进行，主要对其五个方面的内容进行探讨和研究，在其各个内容之间形成相互制约、互相联系，使一个有机整体更好的促成，在劳动认识管理制度的改革内容上进行更新。 【关键词】高校改革；劳动人事管理制度；基本内容 在高校的劳动人事管理方面，其进行管理的工程比较复杂，主要通过一系列的制度、措施、法规、以及政策等对内部的教职工进行关系的维护和组织，通过对其活动实行监督、组织、控制协调等官林立，使其目标尽快实现，以提高效率为标准，促进高校更方面制度的优化和改善。在对高校的劳动人事管理制度进行改革的基本内容包括监控机制、保障机制、竞争机制、更新机制以及激励机制等方面。在高校内的主力是教职工，科学教研是其中心任务，在针对医疗保障以及教职工的离退休方面需要有一定的管理制度的改革，因此，本文笔者主要针对高校的劳动认识制度在用人以及分配两个大点方面的改革进行分析，着重对其制度改革的基本内容进行诠释和阐述，希望可以催你高校在劳动人事制度方面的发展。 在高校的人事管理制度的改革中，主要可以总结为五个方面的内容进行实施，其中包括精简机构、核定编制、全面聘任、管理模式以及考核评价。在机构精简的举措方面是改革实施的前提，在精简的机构下采取工作活动，才能促进工作效率的提高；其中的改革基础是核定编制，在合理的定编的条件下，才能促进教职工队伍的优化和完善；内容当中的关键是聘任的全面实施，核心是管理模式的更新，同时，考核评价的严格要求是改革的保证。 1、精简管理机构，提高工作效率 在实行高校的劳动人事管理制度改革过程中，把机构的精简管理，当成其提高工作效率的保证，是改革的基本前提。在进行高校管理机构的精简过程中，要始终坚持科学、高校以及合理的原则，把提高学校办学的效益以及工作效率作为根本宗旨。 2、合理定编，调整师资队伍的结构 进行合理的编制是实现高校管理制度改革的一项基础内容，严格根据定编的标准实行各类人员的编制，保证其安排科学合理，定职以及定责的安排要实现一致性。同时在教职工队伍的结构方面，要进行优化和调整，在严格进行定编和配备的基础上，为队伍的发展创造条件，促进科研队伍的完善，是教职工在专业、学历、职务结构以及年龄方面不断趋向合理的安排，以此来加速师资队伍的建设和管理，促进高校劳动人事管理的发展。 3、实行全面聘任制度，促进人员合理流动 在高校的劳动认识管理制度改革内容中，聘任制度的全面实行是其中的关键和重点。实行全面的聘任制主要是指，在进行教职工评价考核的时候，实行全员聘任，施行公开招聘、按需求来招聘、满负荷工作以及择优聘任。在管理人员方面，实行考核聘任，同时对劳动合同引起重视，实行职员制度，保证管理工作的顺利实施。 4、建立新的管理模式，搞活用人制度 在管理模式方面，高校在进行人事管理制度的改革与发展，把管理模式的更新放在核心位置，在遵循政事、政企分开以及经营与管理分开的原则时，针对不同的职能和机制需求，需要在教研、后勤服务、党政管理以及校办的产业方面进行划分和明确，建立起新的管理模式，是用人制度变得灵活起来，注入新鲜的血液。 5、严格考核评估制度，完善考评标准 一般情况下，在高校的人员配置方面，普遍存在着各种问题，比如：人员配置的不均、干部职能的局限性、聘任评价时限制于文凭和文章两方面、职位进行提升时不讲究政绩、赏罚不明确以及优劣不分的问题等。针对这些问题，就需要高校在人事管理制度改革的过程中，实行考核标准的完善和优化，在进行考核评估制度的制定和改革时，充分考虑到其实际的用处和长远的发展，建立健全的、科学合理的考核评估制度，以此促进考核的公平公正和透明化。 综上所述，通过对以上高校的人事制度在管理改革的五项基本内容进行分析和探究之后，发现这五点之间存在相互依赖联系，同时又相互影响和制约。在其主要改革内容中，各部分内容共同构成了人事管理部门的有机整体。在这些内容当中，在机构精简的举措方面是改革实施的前提，在精简的机构下采取工作活动，才能促进工作效率的提高；其中的改革基础是核定编制，在合理的定编条件下，才能促进教职工队伍的优化和完善；内容当中的关键是聘任的全面实施，核心是管理模式的更新，同时，考核评价的严格要求是改革的保证。笔者通过对这五项基本内容进行阐述和分析，总结出了