班组建设实施方案范文

甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司班组建设创建活动实施方案为了切实加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，提高公司的班组建设质量和管理水平，根据上级安监部门和公司总部要求，在公司范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任制、完善班组岗位操作规程、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，培育班组文化，不断提高班组工作水平，将安全生产责任延伸到每道工序、每个环节，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。二、工作目标（一）总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到2013年末，实现班组“五达标”。即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。（二）年度目标2011年为全面展开年，在公司范围内开展班组安全建设工作，力争班组安全建设工作合格班组达到50%；2012年为深入推广年，80%以上班组基本达到安全建设指导标准；2013年为班组建设全面达标年，所有班组全面达到安全建设指导标准，公司安全生产基础工作得到进一步强化。三、建设意义1、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动我公司安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山管理的基础在班组，执行力在班组体现，效益通过班组实现，安全由班组保证。通过班组建设，将全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。四、工作任务（一）建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产规章制度。主要包括：班前会制度；班组长跟班作业制度；安全标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；员工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；公司认为需要制定的其他制度。2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。专兼职安全员按职责做好相应的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各工种、各岗位的操作规程，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组员工培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理1、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、2年以上现场工作经历。2、规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。3、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定的比例。（三）加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一般作业现场存在的问题，针对每个作业环节、每个岗位布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上班、责任不明确不上班。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班之外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥安全员、作业现场监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。4.搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.落实班组安全生产权益。班组长有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工和停止生产权。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，变“要我安全”为“我要安全”。弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。五、班组建设考核、评比工作评比办法（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。（二）考核层次。成立两级考核机构，公司、车间（施工队）两级自下而上联动考核。即：一级考核：由车间（施工队）领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在公司公示后，推荐上报安环科。二级考核：由公司领导每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。公司在考核评选后，由公司在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。公司对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。公司安环科每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选年度公司“金牌班组”及“平安和谐班组”的基础资料和重要依据。（三）评比检查。公司安环科每月不定期组织公司相关单位成员深入各车间进行一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检车间（施工队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。（四）金牌班组评比条件及名额分配。公司每季度共设定2个金牌班组，4个银牌班组、3个铜牌班组。1、采矿系统设金牌班组1个，银牌班组2个，铜牌班组3个。入围的条件必须是考核分数在80分以上（含80分）的班组。公司安环科每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组1个，准银牌班组2个，准铜牌班组3个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。每季度对综合得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。2、选矿系统金牌班组1个，银牌班组2个。入围条件必须是二个级别考核分数都在85分以上（含85分）的班组。公司安环科每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组1个。每季度对综合得分最高的命名为金牌班组。3、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。4、一级考核小组每月3日前，向公司安环科上报本单位一级考核结果，公司安环科每月5-6日组织相关人员进行二级考核。七、奖励形式及标准（一）公司根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年12月份召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名。（二）公司对采矿系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组1000元，银牌班组800元，铜牌班组600元。（三）选矿系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。奖励标准为金牌班组800元、银牌班组600元。（四）公司对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐公司级先进生产工作者、劳动模范。（五）各车间（施工队）领导享受获奖班组金额的30%（不计入班组奖励费用）。八、处罚1、采矿系统班组，当月二个级别考核加权分数（两级考核总分的平均数）在80分（不含80分）以下的班组，对班组处罚200元，同时对当班班组长处罚100元，车间（施工队）领导各罚款200元。2、选矿系统班组，当月二个级别考核加权分数（两级考核总分的平均数）在85分（不含85分）以下的班组，对班组处罚200元，同时对当班班组长处罚100元，车间领导各罚款100元。3、考核分值保留2位小数。在展览大厅，我认真观看学习了每个视频、展板和案例，通过对魏民洲、杨殿钟、赵红专、李益民、李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the projects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the projects quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget13早子沟金矿班组建设考核标准序号项目分值检查内容考核及扣分标准加分项目得分考核部门一班组建设10分建立班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具备相应资格（2分）。查文件及培训记录，无班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。班组分工明确，班组长是安全生产第一责任人，所有班组人员签订安全生产协议（2分）。查班组长安全生产责任制及安全生产协议，没有的不得分。班务制度公开，职工出勤要求90%以上、工资、奖惩等定时公开（2分）。查记录及与职工座谈，不公开的不得分，并有相应牌版定期召开班务会，确定月工作计划及阶段目标（1分）。查班务会议记录，没有的不得分。定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2分）。查选树典型文件，没有的不得分。班组有季度计划和年度发展规划（1分）。查文件，无年度计划和发展规划的不得分。二规章制度10分班组班前会制度等15规章制度齐全有效（2分）。查文件，缺少一项制度扣1分。落实安全目标考核制度，突出安全工资在经济责任制中所占比例（3分）。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。有采矿、掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全（2分）。查规程，缺少一项规程扣2分，缺少一项岗位操作规程扣1分。所有措施、规程均传达到位，并履行好签字手续（2分）查施工措施传达签字情况，缺少一项扣1分。班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁（1分）。查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。三安全技能10分定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好（2分）。查教育培训记录，现场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发现1人扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%（3分）。查培训记录及持证情况，无培训记录的或培训不合格上岗的，此项不得分；特种作业人员无证上岗的，发现1人扣2分。积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质较高（2分）。查活动记录，无记录的不得分。在矿比武中获一、二、三等奖的依次加3分、2分、1分。获公司奖励的加5分，获省级以上的加10分。广泛组织开展技术、管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不得分。每月没有项目上报矿工会的，每次扣1分。四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗（2分）。查交接班记录，参加交接班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。搞好安全生产标准化动态达标。积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程（2分）。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的，不得分；月底达不到标准化要求的，此项不得分。被矿评为精品工程的一项加2分,列为公司及以上质量标准化达标的一项加4分。按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患（2分）。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。应急设备设施满足要求（2分）。不齐全及不符合要求的，不得分。职工劳动保护用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴（2分）。查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。现场施工人员按规程、措施施工（2分）。查看职工现场施工，发现1处不符合要求的扣1分，涉及“三违”的另外进行处罚。现场检查看是