生产技术科人员分工及考核实施细则

矿业公司生产技术科人员职责分工及考核实施细则华兴矿业公司生产技术科担负着整个矿山生产过程中安全、技术、质量、计划等管理工作，如何充分发挥生产技术科的作用，提高生产技术科工作效率，合理进行生产技术科人力资源配置，将对生产技术科乃至矿山生产的正常运行产生非常重要的影响。为了达到上述目的，针对当前矿业公司生产现状和存在的主要问题，经过认真考虑与分析，根据人员职责要求，对生产技术科现有人员工作在原来分工的基础上重新进行分工，打破专业界限，实现一专多能，突出工作侧重点，做到人尽其才，最大限度地发挥生产技术科每位员工的作用，及时解决各矿区生产中存在的相关问题，从而提升生产技术科工作效率，确保生产技术科工作有序进行，真正起到为矿山生产保驾护航的作用。一、人员分工生产技术科人员情况及分工（侧重）姓名专业岗位分工（侧重）杨滋郁采矿主管全面工作高福龙采矿高级主办矿区生产规划；黄辉头矿、赵家焉矿生产技术相关业务赵雷明地质业务主办奥家湾1、2#矿生产技术相关业务；科室固定资产管理 邓嘉琪地质业务主办黄辉头矿、赵家焉矿地质业务；内部考勤 ；该矿施工图现状更新李建珍采矿业务主办矿山安全主办；内业资料管理谢洪伟测量业务主办奥家湾1、2#矿测量业务；矿石盘存；该矿施工图现状更新李海楠测量业务主办黄辉头矿、赵家焉矿测量业务；矿石盘存；标本库管理池伟龙采矿业务主办奥家湾1、2#矿采矿业务；制度建设；生产技术资料管理张 升采矿实习期暂随同相关人员熟悉业务；通讯报道张英君采矿实习期暂随同相关人员熟悉业务；通讯报道二、相关要求1、以上分工属于侧重分工，科室重大问题的解决和重要事项的落实，科室人员必须统一行动。2、相关人员必须按照分工规定，严格履行职责，及时解决问题，保证矿山生产正常、有序进行。3、针对目前矿区情况，所有科室人员上述业务分工分为两组开展矿山生产技术相关工作。黄辉头矿：组 长： 高福龙 成 员： 邓嘉琪 李海楠 张英君奥家湾矿：组 长： 赵雷明 成 员： 谢洪伟 池伟龙 张 升4、各组成员严格服从组长管理，细化分工，积极开展相关专业技术业务，即矿山生产技术、质量、计划等工作。5、各组组长根据实际需要安排下井时间，如有需要，要驻扎现场，直至问题解决。原则上每组下井不得少于两次/周。三、考核依据1、矿业公司生产技术管理规定2、矿业公司质量控制管理办法3、生产技术科人员岗位职责四、关键指标生产技术科考核关键指标表项目生产计划采掘计划实施与检查采场技术管理矿石质量控制子项编制修订审核下发督促上报审核下发采掘关系与生产矿量开采顺序与采掘地点采掘探计划执行情况三级矿量保有现状单采场回采率单采场贫化率采场形成验收采场闭坑验收矿岩条件确认地质编录与施工图更新矿体二次圈定与矿量升级技术资料收集定期检查校正计量取样化验误差损失贫化率计划指标确定损失贫化计算与分析现场检查五、实施细则1、各组人员按照组内分工，严格实施上述关键指标的对照落实。实行月统计、月考核、月兑现。2、各组人员对矿区的考核依照矿业公司生产技术管理规定、矿业公司质量控制管理办法予以实施。3、科室对各组人员的考核对照上述关键指标，采用业绩指标百分制予以打分考核，奖罚分值依照月绩效工资分值。具体考核如下：关键指标共计20项，5分/项。生产计划关键指标两项，计10分。完成不及时，扣2分/项；未完成5分/项；完成的好，视情况奖0.51分/项。采掘计划实施与检查关键指标八项，计40分。完成不及时，扣3分/项；未完成5分/项；完成的好，视情况奖12分/项。采场技术管理关键指标六项，计30分；完成不及时，扣3分/项；未完成5分/项。完成的好，视情况奖12分/项。矿石质量控制关键指标四项，计20分。完成不及时，扣2分/项；未完成5分/项。完成的好，视情况奖0.51分/项。4、建立各项关键指标执行情况台帐，以备随时检查、抽查。5、随着矿山