2016年县供销社领导班子工作总结

1/62016年县供销社领导班子工作总结一年来，依靠县委、县政府的坚强领导和各镇、各相关部门的大力支持，县社班子围绕县委、县政府总体工作目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，精心组织，扎实推进，知难而进、积极作为，努力发挥供销社服务新农村建设中的积极作用，整体工作形成了自身的一些特色一是经济发展保持全市系统“第一方阵”。2016年全系统主要经济指标都超额完成了市社下达的任务，继续保持全市系统“第一方阵”行列。同时，再次成功申报1个政策扶持项目，连续四年实现项目资金申报无空白，累计争取国家、省、市各项项目资金410万元，为地方经济发展作出了积极的贡献。二是为农服务打造“三大品牌”。村级为农服务社、专业合作社成为全系统为农服务品牌，并争创全市党建服务品牌，围绕一根“草”，服务生态文明建设，领办秸秆利用专业合作社，全省供销社系统秸秆综合利用现场推进会在我县召开，经验做法在全国总结推介，产生了积极的社会效应。获全省系统新网工程“优胜单位”荣誉，并蝉联XX市“文明单位”称号。2/6三是服务经济做出新业绩。积极参与招商，服务服从大局，为服务如东经济发展，招商银行落户如东，正式开业；继续实施农资配送中心、农产品展销中心和农产品网络销售中心建设，形成为农服务社长效管理保障平台，促进优质、便利、安全的日用品和放心农资下乡进村，中央电视台给予报道。四是信访安全实现“四无目标”。经过大半年的艰苦工作，供销大厦与农工商租赁合同终止，60多名员工办理解职手续。信访实现“无滞访、无重访”，安全实现“无事故、无伤亡”目标，全行业未发生一例重大信访事件和安全事故；如东供销社为农服务、秸秆综合利用、服务生态文明建设等经验做法在全省系统推广，受到县委县政府和省市总社肯定。一、全心全意“服务三农”，助农增收取得新成效构建和谐社会和服务新农村建设是党委政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，全系统围绕“富民优先”主线，认真履行为农服务职能，着力推进“三社”建设，取得显著成效。一是为农服务社建设打造新品牌。围绕长效管理，落实为农服务社建设的标准化、规范化和连锁化。重点做好全县20家提档升级的三星级为农服务社、2016年创建到期复检的93家为农服务社和1家新申报创建的省级为农服3/6务社样板社的省市考核组的现场验收。6月2日中国县域经济报专题总结推介如东为农服务社破解联系服务群众“最后一公里”的经验做法。二是专业合作社建设培育新样板。全系统新建专业合作社10家。重点服务生态文明建设，5月份组织承办全市系统为农服务经验交流会秸秆综合利用参观现场，9月份全省供销社系统秸秆综合利用现场推进会在如东召开，潘建XX县长作大会介绍，詹立风书记、于立忠书记、蒋树建县长等陪同省市领导和全体与会人员参观考察了利民草制品专业合作社和绿环秸秆综合利用专业合作社现场。省供销总社要求全省系统学习如东的经验，在秸秆综合利用中更大地发挥供销社应有的作用。现场会以后，不少市县的同行来如东参观学习，洽谈业务。如东在这方面的工作在全省系统起到了排头兵的作用。欣埠秸秆综合利用专业合作社获评2016年度全国供销社系统50佳专业合作社示范社，成为全国唯一秸秆综合利用获奖专业合作社。中国县域经济报以秸秆变废为宝的启示、“1X”的秸秆生意大有作为、一根“草”系起千万财富，中华合作时报以从“狼烟四起”到“点草成金”为题，向全国各地推介，浙江湖州、安徽凤阳、盐城、淮阴等地来如东参观学习。三是基层供销社建设彰显新活力。实施基层组织创新发展，全县现有基层社20家，完成“三位一体”建设194/6家，2016年完成3家，为改制后的基层社带来新的活力。农村集体商业积极深化改革，化解矛盾，搞活经营，拓展网络，服务民生，激发了新的合力。二、全力以赴“服务大局”，破解难题取得新进展维护稳定、三解三促、城乡共建等是县政府全年的一些重要工作，县社班子坚持以大局为重，在服务中锻炼机关作风建设。一是解难题，保稳定。稳定也是生产力，信访稳定是县委、县政府的全局性工作，今年以来，县社主任室主动靠前为党委、政府分忧解难，力求稳定。重点做好“两节”和全国“两会”期间的维稳工作，总体态势保持平稳，没有发生重大信访案件。在县领导和相关部门的协调配合下，精心组织、全力以赴，推进供销大厦搬迁的各项工作和农工商超市如东店解散歇业、人员安置、交付房屋等工作。经过努力，这项多年久拖未决的事情终于在十一月份前基本解决，助推了城市建设工作。接待来信来访182人（件）次，所涉及的集体商业、基层供销社等系统内改制特困企业没有出现群体性越级上访现象，经过艰苦努力，得到妥善处理和化解，破解了一批历史累积性疑难缠访积案，信访维稳工作实现软着陆。二是抓整改，保安全。认真贯彻县“安生委”大检查工作部署，树立“安全第一”的思想，增强安全意识，坚5/6持常抓不懈，将安全生产与部门负责人的业绩考核挂钩。重点做好供销大厦农工商超市搬迁前的安全防范工作，协助组织对农村集体商业和供销合作社改制企业的安全检查和危房排查，跟踪监管，落实整改。加强农村商业和供销大厦等企业的房屋安全维修和督查。2016年全行业未发生一例重大安全事故。三是勇担当，保发展。顾全大局，不推不让，集中精力、人力、物力、财力，超额完成由县社承担的市政府对如东的两项考核指标1、实现为农服务社“全覆盖”目标。全县237个村建有二星级以上的为农服务社303家，占考核目标的128，在全省率先实现为农服务社行政村“全覆盖”指标。2、实现农资配送“村村通”目标。2016年农资供应龙头企业连锁配送率达86以上，比市指标高6个百分点；农资供应龙头企业新建农资连锁店12家，完成市考核指标的400。县社获评全县农资市场综合整治工作先进单位。供合农资连锁公司获市委、市政府表彰。四是促和谐，保民生。县社首次列入全县秸秆禁烧禁抛督查组成员单位，重点加强督查服务，主动做好