工程造价论文关于火电工程造价制约论文范文参考资料

工程造价论文关于火电工程造价制约论文范文参考资料 摘要： 在火电工程中，影响其造价的因素有很多，本文对诸多因素进行了总结，并且对电力建设项目在决策阶段、设计阶段以及招标和实施阶段应当如何制约工程造价进行了重要论述，并提出了一些应当注意的理由，希望能够为制约火电工程造价提供一些参考倡议。 关键词： 火电工程；造价制约；招投标 Key words： thermal power engineering；cost control；bidding 1006-4311（xx）27-0103-02 0 引言 提高火电工程成本管理的水平不仅能有效制约火电工程的造价，更对提高经营管理效益具有重要的作用。为了适应火电建设过程中各方经济关系的建立并适应火电建设项目造价的制约和管理特点，需要按照四个阶段多次进行计价。 1 决策阶段 在项目的初始研究规划阶段，如项目的比选、工程的建设规模以及建设标准等都在这个阶段落实，因此，在这个阶段，通过可研、编制工程的投资估算以及进行经济评价，选择技术可行经济合理的建设方案。因此，对于整个火电项目的造价制约来讲，这个阶段的投资估算具有决定性作用，是火电工程造价管理十分重要的阶段。 由于这个阶段是做好工程造价制约的第一关，因此，必须重视这个阶段的工作。具体而言，这个阶段必须切实做好项目倡议书以及可行性研究的工作，在此阶段，为了达到良好的效果必须得到项目法人的正确对待。从整个项目的投资来看，虽然在此阶段的投入十分小，但是影响却十分重大。因此，在此阶段为了保证工程的质量以及降低工程成本，应当给予受聘的咨询单位充分的研究费用和酬劳。 2 项目设计阶段 项目的设计阶段主要是对可研确定的方案进行深化以及细化。在此阶段，对项目具体的实施过程进行的全面详尽的安排和制定，因此，投资估算确定之后，设计阶段对制约工程造价十分关键。确定并制约设计概算以及修正概算是设计阶段的主要任务。设计概算即在初设阶段，根据设计方案和组成工程造价的各个要素对拟建项目工程造价进行预测而编制的文件。在此阶段应注意以下几方面： 2.1 做好设计招投标工作 引入招投标主要是为了通过竞争对竞标者产生激励作用，从而促使他们努力提高自己的设计质量。对于一个项目来讲，通过招投标，项目法人可以选择最合适的设计单位，从长远看，招投标能够有效提高整个行业的平均水平。项目法人除了在招投标文件中要求设计的质量、设计进度以及深度外，还应当将工程造价与设计费挂钩。如果设计单位能够采取有效的措施，在保证设计质量的前提下有效的降低工程造价，则可以要求设计单位进行适当的方案修改，否则应当采取一定的措施对设计单位进行一定程度的惩罚。 2.2 严格执行限额设计 限额设计作为制约工程造价的重要手段，项目法人和设计单位在严格执行的同时还应当将其写入设计合同，以对设计人员起到约束的作用。对于超出限额的部分进行严格审查，并且根据责任采取惩罚措施。此外，还应当细化各个专业的限额以便在设计过程中实施具体的制约。最后，鼓励优化设计，在满足设计要求以及使用功能的前提下，采用更节省的工程模式和标准。 2.3 提高设计质量，保证设计深度 如果工程设计没有达到足够的深度，那么得出的工程概算就会失去作用。为了避开产生不必要的损失，一定要抓好设计质量工作。同时在考虑施工中可能出现的各种情况的基础上切实做好施工组织设计以及做好施工预算工作，只有做好这些工作才能确保工程预算的准确。当设计工作结束后，项目法人还应当组织各专业专家对设计阶段工作成果进行设差，及时发现理由及时进行设计和预算的修正。 3 工程招投标阶段 确定合理的承包合同价以及选择合适的承包商是进行招投标阶段的主要目的。因此，必须事先确定承发包方式、计价策略，并且编制合理的招投标文件、标的以及报价，然后采用适当的评标策略在同一基础上对各家报价进行评价，选择合理承包商的同时最终确定承包合同价。 业主在进行招标时，要注意以下几方面，一是注意标段的合理划分，能够有效地衔接，且没有真空，防止在施工过程发生另行增加费用的情况。二是注意合理低价的中标，进行低价竞标并不是低于成本价的竞标，对低价中标进行合理的理解，防止豆腐渣工程的出现。三是对招标工作要严格管理，在招标的过程中，应该设置有关的招标机构，并将纪委及审计人员收入招标管理小组中，要坚持会审制度使整个招标过程透明、阳光，对影响工程造价的相关因素要充分考虑，并进行预测、鉴别、分析及评价，从而确保招标的规范进行，为降低工程造价打好基础。 4 工程实施阶段 4.3 加强设计变更管理 很多理由都会造成设计变更，如：设计的不完善以及错漏，项目法人调整项目的功能、规模以及标准等，施工中遇见无法采取工程措施解决的理由等。一旦发生设计变更，就会对工程的施工进度、质量以及成本造成一定的影响。对设计变更管理而言，尽量减少设计变更的数量是最根本的措施。对于可能存在设计变更的理由，应当做到早发现、早研究并且尽早做出决定以尽量减少损失。同时，为了降低变更的成本，还应当严格按照相关程序进行设计变更并且做好经济账。此外，极强审查并严肃查处盲目扩大规模提高标准的现象，从而争取更多投资拨款的设计变更的发生。 总之火电工程施工阶段业主应该从以下几方面加强管理，一是施工的细化管理，制约预算外的支出。火力发电厂工程应该在施工过程中，注意设计变更、施工组织设计、材料价格、现场签证及其他费用等的有效制约；二是加强合同管理意识，不断完善合同条款，从而有效保证合同合法性、合理性，减