工程管理论文关于提高建筑工程管理施工质量制约的有效论文范文参考资料

工程管理论文关于提高建筑工程管理施工质量制约的有效论文范文参考资料 【摘要】随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的制约措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量制约已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量制约存在的理由及理由，其次，就提高建筑工程管理及施工质量制约的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 【关键词】建筑工程管理；施工质量制约；有效策略 前言 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的作用。 而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的制约措施已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强其工程管理水平和施工质量制约已经成为了一项势在必行的研究课题。 1 建筑工程管理及施工质量制约存在的理由及理由 1.1 管理方面 由于现行的管理体制， 施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。 主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。 往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些理由，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生理由的重要理由。 1.2 施工技术方面 随着科技水平的不断提高， 建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。 目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和理由，也增加了施工技术的工作难度。 1.3 技术质量方面 2 提高建筑工程管理及施工质量制约的有效策略 2.1 加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接， 明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。 一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和制约，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.2 加强工程的成本制约 有效的工程成本制约是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一， 也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。 首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的制约渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度， 定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量制约的时候做到心中有数。 2.3 建立科学的管理和监督机制 除了做好协调工作以及成本制约工作以外， 建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量制约的有效策略。 施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作， 对施工的各个环节按照有关法律法规、 技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。 将整个建筑工程的管理及施工质量制约组织成一个互相协调、互相推动的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。 2.4 加强进度制约 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性， 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。 根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标，必须实行分段制约，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 2.5 加强质量制约 明确工程质量目标项目。 经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体结构质量。 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量理由的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 加强培训，提高员工素质。 施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程制约和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。 3 结语 总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 这是事关建筑施工企业存活和发展的关键。 在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际，企业更应该加强工程质量，制约好进度，努力寻找降低工程成本的策略和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、 成本最低的目标， 使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。 _： 1李素梅.建筑工程施工的项目管理J.科技传播，xx（01