工程造价论文关于建筑工程施工阶段工程造价制约论文范文参考资料VIP

工程造价论文关于建筑工程施工阶段工程造价制约论文范文参考资料 施工阶段工期长、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。所以，制约工程造价、必须同时制约工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。 1.合理确定工程制约目标是施工阶段重要保证 1.1确 约目标 工程造价的制约不单是一个经济理由，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价制约是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的制约。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何制约好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。 1.2工程造价组成 根据建设工程工程量计价规范确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式： 工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用。 2.工程造价制约的措施、工作内容和策略 2.1制约措施 为了取得目标制约的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。 （1）组织措施。设置专门的目标制约管理机构和选配专职人员，制定目标制约的工作制度，明确各层次目标制约人员的职权、任务和管理职责；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在制约过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标制约的组织工作明确、完善，才能使目标制约取得良好的效果。 （2）技术措施。制约在很大程度上要通过技术来解决理由。实施有效技术制约的主要措施有：对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；审核、比较各种技术数据；确定设计方案的评审原则，通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；审查施工组织设计；开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效制约。 （3）经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、工程经济信息和数据；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目制约过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。 （4）合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效制约，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。 2.2造价制约的内容和策略 （1）造价制约的内容。工程造价不是单一的经济理由，是一个综合性很强的技术理由，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机（机械）、料（材料）、法（策略）、环（环境），简称五要素。 （2）造价制约的策略。在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素制约的重点，制约材料消耗费用主要包括材料消耗量的制约和材料价格的制约二个方面。制定合理的材料消耗定额是制约原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和制约力度。 通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和制约中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、制约、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的制约必定是全过程的主动制约。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队，一定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效地制约。 3.工程造价及相关目标制约的步骤和手段 3.1抓好施工前期的准备工作 施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标制约。 （1）认真审核施工规划报告，重点是施工总布置；场内交通网络；工程制约性进度计划；主要标段的进度计划和接合点的规划处理策略以及与三大制约目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运转的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。 （2）其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。 3.2查和协调 （1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。 （2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划；以月计划保季度计划；以季度计划保年度计划；以年度计划保总计划目标的顺利实现。 （3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰理由，参建各方的相互协助和配合理由，以及人员间和组织间的矛盾理由等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。 4.结束语 造价管理与制约是工程建设施工中的重要工作之一，是一项目标系统制约工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采