工程项目管理论文关于建设单位在工程项目管理中存在的理由论文范文参考资料

工程项目管理论文关于建设单位在工程项目管理中存在的理由论文范文参考资料 【摘 要】：当前建设单位在建设项目管理中发挥着至关重要的作用，在工程质量进度与投资制约方面起着关键作用。根据我国目前情况看，建设单位在工程项目管理过程中还存在一些相关理由。结合工程项目建设管理的实践，提出了相关看法，以供同行参考。 【关键词】：建设单位；工程项目；理由；策略； Abstract:The construction unit plays a very important role in construction project management, which plays a crucial role in the progress and investment control of Engineering quality. Aording to our current situation, the construction units also exists some problems in the project management process. In this paper, the author bined with practical engineering project construction management, puts forward some views, for peer reference. Keyword:The construction unit; project; problem; countermeasure; ：TU71 1.组织施工图纸会审和技术交底不到位，建设单位未及时组织相关图纸会审，有些建设单位专业技术人员的缺乏，对图纸的领悟和理解程度大打折扣，另外建设单位管理不严格，大部分是建设单位自行进行技术交底，造成交底不到位或不建全面。 2. 不按照程序办事 因建设单位工程管理人员比例少和工作岗位变动，不能及时有效的进行岗位交接，造成到岗人员对基建程序和质量监督程序不清楚，造成了未按程序进行监督管理。例如：工程前期准备工作，未及时按照基建程序和质量监督程序分别进行开工报告*和质量监督申报，给后续的工作带来很多负面影响。 3.建设单位不懂标准、没有相关规范 由于建设单位不懂标准、不懂管理规范，就无法对监理单位和施工单位形成强有力的质量监督检查体系，导致工序交接走过场，检测不按规范做、检测比例达不到规范要求等理由。对工程的工序更是无法进行事前制约、对工程质量制约点无法进行有效分解、合理设置，无法按照*质量制约点对施工工序进行质量检查。有些建设单位标准或规范已经更新，但没有执行等理由。 4. 工程项目现场监管不利 因为建设单位专业技术人员的缺乏，工艺不清、工序不懂，造成建设单位现场代表就成了摆设，监理单位和施工单位没有足够的监管，只要有监理签字，他们就认可，建设单位的宏观把控施工质量的防线如同虚设，无法真正起到质量监督把关的作用。 5. 建设单位擅自修改设计 在工程建设期间，建设单位出于利益的考虑，建设单位擅自修改设计的情况比较普遍：比如有的设计变更是建设单位强制施工单位不经审查批准的施工图进行施工的，监理也无能力阻止违规行。此外，由于建设单位的任意放权或不懂图纸、监理单位监管不到位，造成了施工单位擅自不依据图纸进行施工的现象。有法不依、执法不严、违法不究、监管不力导致了擅自修改设计。 6.设备材料报验不符合要求 个别建设单位把设备材料入场检验中的特别程序变成了常规程序，滥用紧急放行；不熟悉设备材料的检验检查内容，责任未落实到人，造成材料的把关不严；等后期发现是材料的质量理由时，再花费更多的人力、物力、财力去进行改正，造成人力、物力、财力的浪费。 7.建设单位的领导干预过多 由于建设单位领导的过多干预工程施工， 不能科学的认识时间、 费用和质量的关系一味追求短工期，施工期间要求施工单位尽快施工，单纯强调工程进度，忽视施工安全和质量，这样造成质量事故的教训屡见不鲜；有些甚至是不懂标准、乱拍板，这些做法使监理单位和施工单位非常作难，对工程的质量造成很大隐患。 8.建设单位不能很好地履行合同的理由 部分建设单位不能很好的执行部分条款甚至主要条款，不履行自己的义务，不承担自己的责任，更谈不上协助履行。例如：工期理由，对于中、小型工程绝大多施工合同签订的工期都很短， 但大多数施工单位都是到年底进行竣工报验和结算的，这样做势必对工程质量管理带来很多理由；这也说明了建设单位对施工合同和施工单位的管理还不到位。 9.建设单位对监理的错误认识 对监理的错误认识有两方面：首先是建设单位全权负责，监理单位没有实权，建设单位自主性过强，对施工单位干预太多。其次，建设单位过于忽视自身的职责，全部交由监理单位负责，这样的做法对工程造成很多负面的影响。 10.建设单位对施工单位的管理不到位 对施工单位的相关手续*监管不够，对施工单位的施工资料管理不到位，如：很多中、小型工程完工好几个月了，竣工资料还没上报到建设单位，都是到年底一起上报。这样造成建设单位审查时间仓促、审理不够细致、存在理由的整改不够 _等等一系列理由。 1.建设单位专业人员缺乏，管理人员素质低，责任心不够，不能按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，行使自己的职责。 2.建设单位管理机制和制度不健全 1.加强学习培训工作，建设单位应定期对工程管理人员进行工程基建程序、质量监督程序和标准规范的相关培训，提高单位的工程项目管理水平；同时工程项目管理人员在管理过程中， 也要加强对工程的基建程序、质量监督程序、法律、法规和业务知识的学习，提高自身素质和能力，不断改善工作方式和策略，提高管理人员自身的业务素质与管理水平，满足工程建设的需要。 2.要建立健全工程管理制度 建立适合工程实际的工程项目管理机制，是推动工程质量管理的有利保障。比如在工程开工程序*、工程材料供应管理、工程资料管理等方面建立适合本单位的工程管理制度，做到用制度管理人、以制度管理工程参建各方、以制度处罚工程质量理由，提高建设单位管理人员、监理单位和施工单位的约束性、可控性和自觉性，使工程质量上升到一个新的高度。 3.配备适合本单位的工程项目施工技术、质量验收规范和标准，方便工程现场管理人员可随时查阅相应规范，提高工程管理水平，从而提高施工质量。 4.建设单位要加强监督管理 建设单位应及时