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市政道路论文关于论市政道路的施工管理技术论文范文参考资料 摘要：随着市政基础设施建设步伐的加快, 对城市道路的修建要求越来越高。如何做好市政道路的施工管理，提高功效保证质量, 缩短工期, 降低成本, 取得最大的经济效益, 则是我们认真深思的理由。本文探讨了市政道路的施工管理技术措施。 关键词：市政道路；施工；管理技术；措施 ：A 市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企业运用系统的观点、理论、策略在施工生产全过程对施工项目的管理活动。施工管理有效的策略是项目法施工，即市政工程施工企业以市政工程项目为对象组织施工结构，以企业内部承包合同为纽带，实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率地计划、组织、协调和制约的一种施工管理策略。 1、工期较短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上进行的，在施工的时候还要保证交通的顺畅，所以说一般施工的工期都比较短，任务比较重。 2、 施工场地小。由于施工的场地一般都是局限于正常运转的道路上，而在施工的时候还要保持交通能够运转，所以施工的场地就会受到局限，一般面积都很小。 3、 施工地点的环境影响。由于施工地点的不同于郊外施工，市政道路是在城市中进行的，那么在施工中就会对周围的环境造成一定的影响。 1、加强质量管理 质量管理是整个市政工程管理的核心工作。近几年，市政工程施工出现质量理由导致返工的不在少数，不仅极大的浪费了社会资源，而且造成了恶劣的社会影响。因此，施工单位要视质量为生命，将质量放在重要目标位置，编写质量制约指导手册，制定质量方针政策，为保证施工质量提供技术依据。道路施工的质量制约可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械这几个方面来进行制约。首先，在施工技术上， 要制定与工程性质类型相适应的技术方案和工艺流程，尤其是质量关键点的施工一定要制定详细的技术方案和组织制约措施。如水泥混凝土路面会在温度的变化下出现冷缩热胀，混凝土板会因为早晚的温差出现变形，这种变形会在板内造成很大的温度翘曲应力，从而造成混凝土板断裂，所以，对路面伸缩缝的设置和切缝时机的制约成为路面质量制约的一个关键所在，在实际施工中应根据施工环境温度合理设置伸缩缝的距离和切缝的时间。其次，人作为施工的主体，应该作为质量制约的核心，树立质量第一的观念，充分的调动人制约质量的主动性和积极性，强化质量是企业的形象和生命的意识，只有思想上重视了，行动上才能有保证。再次，材料是构成建筑物实体质量的基础，一个再好的施工队伍，如果原材料质量得不到保证，那用它建成的工程质量是可想而知的。因道路工程往往要将原材料运到施工现场后再进行二次加工( 熟化、拌合等) ，露天施工环境对材料质量影响的因素很多，所以道路施工质量管理尤其是要制约好原材料的质量。同样，对施工机械设备的选择也不容小觑。配置齐全、性能良好的机械设备对保证道路的施工质量，提高工程进度至关重要。设备的选择应根据工程的性质、规模和施工环境等因素来确定，一般而言，对于规模大的工程，大型机械的配备数量要满足机械化施工的工艺和工程进度要求，规模小的工程，配备的侧重点是适用。 2 、施工中技术管理 技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理, 它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图, 对施工现场进行实地调查, 如发现某些实际情况与设计不符时, 应提出切实可行的意见, 待设计单位同意并修改施工图后, 才能进行施工。同时, 为了做到心中有数, 一定要做好技术交底工作, 开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况, 重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等, 使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。另外, 在施工现场,要突出技术人员的主导地位, 加强施工中的全面技术管理。 3、道路施工进度管理 （1）人对进度的影响 从当前市政道路工程用工情况来看，出现民工年龄偏大，技工逐年流失的趋势。年龄偏大，造成工作效率偏低，技工减少造成工程质量跟不上，大大增加工程返工的几率，这些因素都对工期造成极大影响，也极大地影响着工程质量，所以解决这一理由的关键因素还是应该大幅提高市政道路施工工人的工资水平， 以吸引技术水平高的工人，由此造成的人工费的增加是完全可以被缩短的工期抵消的。 （2）现场环境对进度的影响 市政道路大部分位于市区以内， 地面以下有大量的各种管线， 而且大部分的市政道路工程都会出现或多或少的拆迁不到位状况，这两个因素也是影响最终工期的重点。 其中地下管线对工期的影响主要体现在工程前期，在工程进场阶段，一般业主方会向施工方提供地下管线示意图，此时施工方可以此为标准对图上所标注的地下管线进行人工勘察。但从各种工程实际情况来看，业主方提供的这些管线示意图是不完全可靠的，所以在前期勘探工作中，对人工探沟的挖掘工作一定要重视，将已经暴露出来的地下管线用醒目的标志进行提示，而现场大型机械操作手和管理人员也一定要对这些地下管线位置做到心中有数， 在施工中要谨慎再谨慎，确保万无一失。从短期来看，工程前期的这些工作似乎既增加了工程成本，也减缓了工程进度，但是与影响极大的地下管线相比，这些投入却又是极其值得的，因为从实际施工经验来看，大部分地下管线都关系到国计民生的理由，一旦因为施工造成损害，对施工方来说，都必定要承担严重经济损失和不必要的工期延误。 对于拆迁理由影响施工的，施工方则应积极与业主方和相关利益方进行沟通，并应记录在案，对现场影响拆迁的构造物进行拍照取证，对能施工的地方应见缝插针的组织施工。 4、道路施工的安全管理 施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体制约，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运转，安全管理是道路施工现场管理的重中之重。 （1）坚持安全管理。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全属于生产之中，并对生产发挥推动与保证作用。坚持四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人员的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 （2）坚持制约人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本理由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接理由。 总之，市政道路施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 _： 1 王忠实.道路施工管理技术分析J. 中小企业管理与科技(上旬刊). xx(03) 2 毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析J. 中国建设信息. x