成本控制论文关于电梯安装维修保养成本控制论文范文参考资料

成本控制论文关于电梯安装维修保养成本控制论文范文参考资料 （爱默生电梯有限公司，江苏 苏州 215129） 摘要：近年来电梯所造成的安全事故屡见不鲜，究其原因30%在于电梯质量，而70%则在于电梯的安装和保养。正因为电梯安装与保养需要耗费较多的资金，所以许多电梯企业对其忽视。文章针对电梯安装与维修保养过程中成本控制的相关问题进行了探讨且提出了成本控制的具体对策，进而在有效减少不必要成本的同时不断加强电梯安装与维修保养水平。 关键词：电梯安装；维修保养；成本控制；电梯质量；电梯设计：A ：TU857：1009-2374（xx）17-0176-02DOI：10.13535/j.ki.11-4406/n.xx.17.086 电梯作为现代社会发展过程中必不可少的一种工具，其生命周期主要体现在电梯设计、电梯生产、电梯销售、电梯安装、电梯维修与保养以及电梯的使用和管理六个方面。目前我国许多电梯企业都格外注重对电梯生产的成本控制，而对于其保养与维修的成本却往往处于忽视状态。电梯企业每年的收入当中，销售额占到90%以上，而电梯安装和保养的费用却仅仅不足10%。这与国外电梯行业的发展差距很大，国外二者的比例可以达到对半平分。所以，在当今电梯销售市场日益激烈的大背景之下，我国电梯行业要想得到长远发展，就必须注重维修保养这一环节为电梯企业所带来的收益。将电梯的安装与保养作为电梯企业发展与进步的主要衡量标准，同时对这方面的成本进行严格把控。从经济效益角度来看，可以为电梯行业面对激烈市场竞争带来更为充足的竞争实力。从社会角度来看，则可以有效避免电梯安全事故的出现，为人们乘坐与使用电梯提供了较为安全的环境与可靠的保障。 1当前我国电梯安装以及维修保养过程中成本控制存在的问题 1.1电梯安装 1.1.1前期施工开展之前联系不到位导致工期延误。一般电梯的生产厂家与购买方之间会签定相应的买卖合同以及产品安装合同，也就是说，电梯安装人员需要在相应的时间段之内，前往施工地点，对电梯安装的地点、机房、层门等进行勘测，确保该尺寸以及该场地符合电梯厂商所提供的电梯安装要求。并且在正式施工开展之前，还需要与施工人员进行联系，填写相关的电梯施工联系单。这张单子的目的就是为了详细说明在实际勘察过程中所出现的一系列不符合图纸要求的内容以及需要整改的要求，并且需要相关建设单位和电梯安装方的确认，才能生效。但是目前大多数电梯安装企业在操作过程中，都会出现井道土建尺寸和安装电梯尺寸不相符合的现象，这就需要加大对井道以及机房等的修改，在无形之中加大了电梯安装的成本。当然，造成这一现象的原因有许多，比如建设单位对电梯产品没有充分的认识和理解，同时建设单位自身对施工重视程度不够，进而导致安全技术交底工作没有落实到位。还有可能是电梯销售人员自身的工作大意等，都会造成施工图纸与实际操作不符的现象出现。 1.1.2土建施工单位在经济合同签订方面协商难度大。电梯安装企业在进行电梯安装的时候，会与土建施工单位产生一定的接触，然而二者之间并没有经济合同的关系作为纽带，相反只是以一种协作关系存在的。因此在这样的过程中，往往会出现需租用土建施工单位塔吊以及起重设备的现象。当电梯运送到位之后，还需要土建方进行看管，因此，土建配合费也就相应出现。由于电梯安装所需要牵涉的方面太多，且往往具有太多不可确定因素。这就必然会导致土建方要以经济手段作为补偿，而这一部分费用也成为电梯安装中必不可少的成本与开支。且越临近电梯安装时期，这一配合费的价格就会越高，且越难以协商。 1.1.3安装单位需要承担整改工作之后的不必要成本。如果一些电梯安装企业与土建单位没有达成一致，这就必然需要企业自身修改施工方案或者是对整改之后出现的一系列成本进行支付。比如许多电梯安装人员在进行安装的时候才发现相关单位并没有按照合同要求对井道内进行清理，甚至还出现了严重的垃圾堆放与积水现象。如果此时对其提出要求清理，则会使得自身的工期被延误，故而大多数安装单位都在这方面吃了“哑巴亏”，为了减少更多不必要的损失，只能自己解决这些问题。 1.2电梯保养与维修 虽然说电梯本身有一定的保修期限，但是这也说明这一阶段的维修成本不断增加。从前对电梯保养与维修缺乏量化的成本分析，所以成本控制难以落实，但若对其进行量化，却发现电梯维修与保养有着一笔不小的 开支。 1.2.1人工成本是电梯保养与维修过程中极大的一个方面。其不仅需要耗费较多的时间，还需要对机房、井道以及底坑进行全方位检查和清理。也可以说，电梯保养与维修，不仅是技术活，同时也是体力活。这样估算的话，每年电梯进行维修保养所耗费的资金将是格外庞大的。 1.2.2材料费也是其中的一部分。材料费主要是指电梯在检修过程中那些易损件以及零件需要更换时才进行的材料替换。这一费用虽然在维修保养过程中所占据的比例较低，可是全国如此多的电梯，总体算下来成本也不算少。 1.2.3差旅费。因为不可能每一位保养人员都是该电梯现场附近的工作人员，所以维修保养人员前去现场进行维修和保养的时候会产生交通费、住宿费等一系列费用。这要取决于维修保养点到电梯现场的距离，若距离不远，则差旅费较低，相反则会产生较大的一笔资金开支。 2电梯安装与维修保养成本控制概念 若要对电梯安装与维修保养进行成本控制，需要明确这两个阶段的成本控制概念： 首先，电梯安装阶段的成本控制可以理解为将电梯安装成本作为控制对象，将双方签订合同作为依据，并且遵循施工项目本身的要求，实现施工过程中资源的最有效配置，进而以最低的成本完成合同内容，从而取得较高的经济效益以及较为良好的社会效益。所以，在电梯安装过程中，最为理想的状态就是在最短的工期之内，达到最低的价钱，完成最优的工程。然而这一状况现实中难以满足，故而需要在其中找到相应的平衡点，实现相对最优的目标，这也是电梯安装过程中成本控制的目标。 其次，电梯维修与保养成本控制，则主要体现为需要对这一成本内容进行量化。从前这一部分被电梯企业所忽视，确实使得电梯运行出现了许多隐患，因此现在需要对这一笔开支进行量化，从而才能有效实现对电梯维修与保养阶段的成本核算，进而有效开展成本控制 工作。 3电梯安装以及维修保养成本控制的具体方法 3.1电梯安装成本控制手段 3.1.1定额法。采用定额法对电梯安装过程进行成本控制是比较有效的一种方式，一般主要体现为在适当的劳动组织以及恰当使用材料的情况之下，提前对完成施工目标所需要耗费的材料、成本等进行一个宏观的计算，并且这也是某一阶段对实际生产与施工过程的真实反映。这一方法可以作为一种有效的管理手段，可以实现对成本进行宏观计算，进而在后续施工过程当中，有预算作为基础，可以确保其成本的有效控制。 3.1.2目标责任成本法。这一方法的主要目的就是对目标成本进行控制，并且通过各个部门、各级领导落实自身的岗位职责，将重点放在单位成本控制层面，从而实现对成本的最优化控制。与此同时，目标责任成本法可以将其路径归纳为制定出生产的目标与规划，并且在实际生产的过程中对其进行监督与控制。在完成生产与施工之后，对其进行全面考核。当然这一环节最难的则是对目标成本的制定，这也可以借鉴前面提到的定额法，通过前期的成本预估，进行合理的预算分配。 3.2电梯维修与保养的成本分析 若想对电梯维修与保养环节进行成本控制，就需要对每一项目和环节的具体成本进行量化。实现量化可以有效帮助电梯企业意识到自身的每一笔开支与成本投入到了哪里，所以其量化可以从以下方面进行： 3.2.2维修保养价格还是根据标准价格加上电梯层差价格之后，乘以速度、载重、控制系数等多个系数之后得出的结果。故而一部10层10站，载重为800公斤的电梯一年维修保养费则可以计算得出。 4结语