成本控制论文关于精细化管理在企业成本控制中的应用论文范文参考资料

成本控制论文关于精细化管理在企业成本控制中的应用论文范文参考资料 【摘要】做好企业成本控制对于企业长足发展而言，尤其是对于中小型企业的可持续发展而言，都具有决定性作用，而对成本实施管控的关键环节就在于精细化管理。本文通过对精细化管理特点的分析，提出了企业成本实施精细化管理的必要性，同时对精细化管理在成本控制中的应用进行探讨，以期为企业实现更大价值提供对策参考。 【关键词】企业 应用 成本控制 精细化管理 随着全球化经济的快速发展，中国市场经济也随之变化，对于所有企业而言，市场竞争的日趋激烈不仅仅需要企业加大力度开拓市场，增加利益收入，同时也必须重视企业自身的成本管控，减少开支，降低成本，这样才能获得更大的经济效益，为企业进一步的成长提供有力保障。而精细化管理是一种以降低企业成本为主要目标的科学化管理方式。企业成本的高低直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。只有从过去的成本管控理念中走出来，不断创新思路，结合新形势下对企业成本控制的要求，实行精细化管理，有效降低企业的经营成本，才能使企业获得更好的竞争力。 传统企业的管理模式大多还停留在粗犷式，简而言之，就是企业管理还停留在表面上，没有因地制宜去细化和分解。随着现代企业管理的进步，新型经理人已经开始引进精细化管理模式，而精细化管理模式的运用的确取得了喜人成效，主要原因包括： 在大数据时代，企业确定战略决策是需要大量数据支撑的，而精细化管理的基础就是对企业各类数据的收集与分析，精细化管理的特点之一就是将企业运营过程实现数据管理模式，为决策层递交最直接的决策根据，从而也能够确保企业决策的准确性和科学性。 企业的精细化管理是将每一项工作责任细化落实到员工身上，让员工承担更多的职责的同时，也让员工获得更多的参与感，这将有助于促进职工的工作热情，鼓励他们更好的完成本职工作。 精细化管理的最大特点就是要因地制宜，精细化管理并不是一种教条式的管控方式，而是要在企业应用过程中，随着企业发展的变化而改变，随着企业各个部门的需要而不断创新模式，形成更加符合企业自身的管理模式。 精细化管理蕴含在运营管理的各个部分当中，但是，在成本管控当中的作用最为明显，成本管控本身就是要实现准确、细致的目标，精细化管理符合成本控制需求，其存在具有一定必要性。 第一，伴随企业的不断发展壮大，企业部门、人员、业务等也在逐渐增多，相关的成本支出愈加复杂，精细化管理也就应运而生，对企业运营而产生的基本费用和人力物力进行精细化管理，为企业的继续成长奠定基础。 第二，行业竞争的加大，企业的快速发展必然会出现隐患，尤其是在各类业务过程中也会存在成本控制问题，精细化管理的实行可以随时发现隐患和矛盾，帮助企业找到调整办法，可以协助企业止损增收。 三、精细化管理在企业成本控制中的应用 企业成本管控就是对企业成本的发生过程进行管理，不断优化成本，实现企业快速获益。而在企业成本控制中实施精细化管理，也就是将企业成本控制不断细化，通过对企业成本的科学化的管理，实现用最低的成本获得更大的收益。精细化管理将覆盖企业成本控制的每一个环节，大到战略投资、材料采购，小到差旅费报销、日常支出等，通过精细化管理实现对成本有效控制，为企业的持续成长奠定根基。 只有真正了解精细化管理的要义，才能切实将精细化管理运用于企业运营过程当中，通过企业文化、岗位准则等内容的完善，把精细化管控融入平时的工作当中。比如规范差旅费的报销程序，需要层层审批并提供相关票据进行核实后，方予以签字报销，这样精细化的报销流程有利于推动财务管理更加科学、规范。 只有确定了目标，才能层层分解落实，精细化成本控制目标的确定，有利于企业在既定目标下合理规范成本，将成本控制目标细化到每一个部门，甚至是每一个岗位，让每一个员工都清楚知道自己岗位与企业成本控制的关联性，这样才能确保每一项工作都不偏离目标。同时，为了更好的实现成本控制目标，精细化管理中还应该加大监督措施，比如监管部门定期对财务差旅费报销进行抽查复核，如果出现时间、地点等不符情况，可适当对相应人员进行绩效考评处罚，确保精细化管理落到实处。 精细化管理在成本控制中的应用不仅仅涉及财务，也包括采购、销售、营销等业务流程，只有在全过程中都进行成本控制，才能确保最终实现成本目标。随着信息时代的到来，仅靠人员监督实行精细化管理已无法满足需求，应该创新方式，大胆引进精细化管理与信息处理相结合的模式，实时将每一个环节的成本数据进行上传下达，通过信息化大数据的汇总分析，有效调整精细化管理决策，保障企业成本最优化。如在物资采购方面，构建采购物资EPR系统，归集实时数据，借助计算机的运算能力动态跟踪物资的库存数据，准确的拟定采购计划，合理配置已有库存物资，降低采购成本，提高物资采购管理的效率。 企业成本的精细化管理，需要企业相关人才的有力支撑，想要将精细化管理进行到位，首先，企业就需要一支专业化的成本管控队伍，由高层领导担任组长，从组织上给予保障。其次，重视成本管理队伍中人员的素质培养，包含主人翁意识、责任意识、团体意识、职业道德等的培养。三是采用老师讲课、实地考察等方式不断加强成本管控队伍的业务培训，提高专业技术能力。四是制定绩效考核体系，定期对成本管理人员进行专业考核，将考核结果作为绩效工资发放的重要指标之一，实行奖惩机制，从而激励从业人员不断提升自身技能，调动积极性，确保企业成本管理精细化取得实效。 在企业成本控制当中进行精细化管理，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，只有强化精