张新论文关于张新做全球信赖的电气服务商论文范文参考资料

张新论文关于张新做全球信赖的电气服务商论文范文参考资料 生产电视机电源变压器，实际上已经破产，占地面积两亩，只有300平米破败的土坯厂房，总资产15.8万元，净资产-73万元，年亏损3万元，发不出工资，工人的生活没有着落这是昌吉市特种变压器厂17年前基本情况。而谁能想象17年后，这家小厂竟成为了国内输变电行业第一、位居世界前三名、业务涉及输变电、新能源、新材料三大领域的大型上市公司特便电工（600089）。 一手书写这个“乌鸡变凤凰”故事的人，就是现任特便电工董事长的张新。 “全球信赖的电气服务”提供商张新如此定位特便电工的未来经营目标，据此，特变电工将由单机供应商羽化为一揽子系统工程与技术服务提供商。 特变电工依靠的什么获得了如此大成功张新认为，关键因素是公司始终没有离开所熟悉的主业，在有利于创新、融合的企业文化氛围内，依靠科技与人才，一步一步把主业作强、作大、作优。 创业之初 1984年张新从电大毕业后到工学院进修了一年，1985年张新毕业后到昌吉市特种变压器厂工作，任职技术员。1988年初，张新是昌吉市特种变压器厂技术科长，尽管张新开发出了一些新产品，但是工厂的经营还是没有什么改观。由于昌吉市特种变压器厂已经发不出工资，张新不得不另谋出路，某国有企业接收了张新，在办好调令之后，张新开始与昌吉特种变压器厂的同事告别。也就是因为告别时的，2月21日（正月初五），张新走进昌吉市特种变压器厂一名老职工的家，张新至今还记得当时的情景。这名老职工家住的是土坯方，由于积雪融化，房顶还有渗漏。由于发不出工资，职工的生活相当困难，吃的是一碗面条。 看着张新要走了，这名老职工心里颇为难受，对张新说，你走了我们怎么办，你要走我不反对，但是你能不能现留下来，带着我们大家一起干，干好了你再走。老职工“饥寒交迫”生活处境让张新感到心酸，强烈的社会责任感激发了年轻的张新，于是张新决定留下来。 当时正值国有企业改革，在全国各地兴起了企业承包经营热潮。1988年3月21日，昌吉特种变压器厂的职工在厂房门前的雪地上开会商议工厂承包理由，大家打算另起炉灶，选举新的厂长。 “天上不会掉馅饼，画的馅饼也不能吃，世上没有救世主，要转变目前状况，只能靠自己。”张新发表了自己的竞选演说。在53名职工中，有51人*选举张新承包昌吉市特种变压器厂，张新自己没有*。这样张新开始了第一轮创业之路。 按规定，承包人必须预付1万元风险抵押金。为了交抵押金，单身的张新向父母借钱，父母不同意。不得已，张新背着父母以父母的房子为抵押缴了风险抵押金。 从1988年至1992年的这个承包期内，昌吉市特种变压器厂主要采取了拾遗补缺的市场定位，从售价为15元/只的电视机电源变压器起步，主要生产其他大企业不愿意生产的薄利产品。这一定位获得了成功，到1992年昌吉市特种变压器厂的销售收入达到了1080万元，利税200万元。1992年底，同行业企业排名名录中，昌吉市特种变压器厂位列150名入选企业的最后一名，尽管是最后一名，对张新来说也是一件值得高兴的事情，张新说，当年成为行业第150名的成绩与其后来成行业第1名一样令人兴奋。 在这一轮承包期内，按照约定张新应该获得奖励190万元，加上其他员工的应该获得的奖励，共有500万元，在张新的带领下，大家都没有拿奖金而是将其投入了公司的扩张中。 改制上市 与此同时，大批国有企业正在搞第二轮经营承包，当时的昌吉市也希望与张新再签一轮期限为三年的承包合同。由于一个偶然的机会，张新没有着急签订第二轮承包合同，却开始捣鼓公司改制。昌吉市特种变压器厂变成了自治区第一家股份制企业，也是全国第一家股份制输变电企业。 张新说服了三家法人（昌吉电力实业公司、族自治区投资公司、族自治区技改投资公司）认购昌吉市特种变压器厂的350万股股份。为了向企业外的自然人筹集股本，张新背着上学时用的黄书包，用了三个月的时间向上述三家企业的员工推销了150万股股份。昌吉市特种变压器厂的内部职工认购约150万股，张新自己认购了1万股。 在筹集到了650万元资金之后，张新对机场特种变压器厂进行了重新定位，由原来生产低端薄利产品转向生产高端产品。通过不断引进人才与内部学习，昌吉市特种变压器厂掌握了这些产品的制造技术并得到了市场的认可。为了掌握油田用的各种变压器的生产技术，昌吉特种变压器厂为油田修理各种变压器，在修理的过程中，不断测试与掌握这些产品的技术参数，并进行仿制。昌吉市特种变压器厂重组了当地一个企业，建了一个占地40亩的现代化变压器生产工厂，开始生产油田用的干式变压器、防火变压器与特种变压器替代进口产品。特变电工开始生产10KV110KV高端高压变压器。 掌握了高端产品的生产技术之后，昌吉市特种变压器厂的产品逐步获得了市场的认可，产能也不断扩大，1993年昌吉市特种变压器厂的产能为10万千伏安，到1996年底，昌吉市特种变压器厂的产能扩大到130万千伏安。此时，昌吉市特种变压器厂的年销售收入已经达到了1.1亿元，利税1600万元，净资产5000万元。业内排名由1992年底的第150名上升到第50名，产品供不应求。 通过努力吉昌市特种变压器厂于1997年在上海证券交易所上市，并更名为特变电工股份有限公司。 以人为本 在一步一步提高产品科技含量，提高企业竞争力的过程中，张新为什么能够取得成功，昌吉市特种变压器厂为什么具有那么强的技术创新能力，能够一次又一次地解决技术难题，不断在市场上赢得竞争优势张新自己认为，注重创新，依靠科技与人才是昌吉市特种变压器厂获得成功的关键。 他说，技术创新是企业存活与发展的根本保障，不进行研究开发投入，企业可能获得一些短期利益，但是从长远看，研发费用的节省可能意味着发展后劲的枯竭。因此，在创业阶段，张新就特别注重研究开发与开发。在特变电工内部，自创业初期开始，收入分配上一直向科技人员倾斜。如，从1988年到1992年的第一轮承包期内，尽管张新本人的年薪只有1000元，当时昌吉市特种变压器厂的科技人员的年薪是1万元，整整是张新的10倍。 在昌吉市特种变压器厂定位于高端产品并获得认可的过程中，人才的培养、引进策略起到了举足轻重的作用。由于昌吉市特种变压器厂原来是一家街道企业，尽管职工的具有非常强的战斗力与学习能力，毕竟这些人员的素质相对较低，在引进人才方面，张新不惜血本高价引进人才。1993年至1996年期间，吉昌市特种变压器厂的经营状况更上一层楼之后，张新再次提高了人员的待遇。对于部分家在内地的专家，张新不仅开出了30万元的年薪（张新本人当时的年薪为3万元），在昌吉市特种变压器厂还没有经济能力为的职工解决住房的情况下，昌吉市特种变压器厂在内地和量地各为这些专家购买一套住房。 目前，为了维持公司的创新能力，张新已经开始广泛的与输变电、新能源、新材料三大领域的顶级高手展开多层次的合作。包括技术合作、以资本为纽带的合作。如与拥有全球最好的变压器生产技术的乌克兰一家公司展开的变压器生产技术合作，与西门子公司展开的超高压方面的合作，与BP、SHELL在新能源方面展开合作，以及与日本的住友在新材料方面进行了合作。特变电工与这些全球顶尖高手合作的目的，是希望通过合作能够在技术上赶上并超过这些绝顶高手。 移植 上市之后，特变电工进入了新