施工管理论文关于海外工程项目施工管理中论文范文参考资料

施工管理论文关于海外工程项目施工管理中论文范文参考资料 孙敦元 （中国寰球工程有限公司，北京100012） 摘要：随着 _的飞速发展，我国一些国有企业纷纷把眼光投向了海外，参与国际竞争，这就使得海外工程建设事业的发展极为迅速。在海外工程项目建设过程中，企业需要考虑更多的问题，同时保证施工质量，使得企业在国际竞争中立于不败之地。其中施工管理工作面临的挑战相对较多，因此企业要想在海外市场中稳步前行，就必须对项目施工管理工作给予高度的重视。本文就海外工程项目施工管理中的问题与对策进行深入研究和分析，以供参考和借鉴。 关键词：海外工程；项目；施工管理；问题；对策 ：TU71 ：A ：1673-1069（xx）02-75-2 0 引言 目前，我国大部分国有企业都已经走出guo门，开展海外工程项目建设，使得企业发展更加的迅速。然而企业在开展海外工程项目时，所面临的问题较多，例如语言交流不畅通、思想文化存在差异以及法律制度方面的不同，这些因素都使得国有企业在开展工程建设时需要考虑更多的问题，无形之中就给企业造成了困扰。而这些问题大多都出现在项目施工管理工作当中，给施工管理工作造成困扰，影响施工进度和效率，从而给企业在海外发展中造成影响。因此，国有企业要想在海外发展稳定，就必须重视项目施工管理工作，对其存在的问题进行科学、合理的分析和总结，探究出解决的策略，从而提高施工管理水平，给施工进度和效率提供必要的保障，促进企业在国外市场竞争中越走越远。因此，文章就海外工程项目施工管理中存在的问题以及解决对策进行深入分析和研究，希望为相关的海外工程建设人员提供一些思路和建议，为国有企业发展提供帮助。 1 海外工程项目施工管理工作存在的问题分析 1.1 没有考虑到客观因素 目前，我国一部分国有企业在开展海外工程项目施工时，没有给予足够的重视，认为海外工程项目施工管理工作与国内情况相同，没有考虑较多的客观因素，使得海外工程项目施工管理工作混乱不堪，给企业造成严重损失。另外，企业施工管理部门思想意识较为薄弱，不能很好地将国外环境进行合理的分析和研究，导致施工进度缓慢，效率较低，给企业发展造成影响的同时，也使得国有企业很难在海外市场中稳步前行。因此，企业要想更好的发展海外市场，就必须对施工管理工作给予高度重视，只有如此，才能确保企业有更好的发展前景。 1.2 文化差异使得施工管理难以进行 企业在海外工程建设过程中，会面临较多的问题，其中文化差异的不同是根本所在。由于国家地域文化的差异，使得人们的思想观念和意识不同，这就给管理工作造成了严重困扰。目前，企业在开展海外工程项目时，会聘用当地的人员进行施工工作，而在施工管理时，由于文化差异经常出现一些矛盾，严重阻碍了施工进度，影响了施工效率。造成这一问题的主要原因就是文化的差异。另外，文化上的差异使得施工企业必须根据当地习惯进行施工作业，这就给施工项目管理工作造成极大困扰，企业要想更好的完成项目，就必须要适应当地的地域文化，从而更好地实行施工管理工作，以免产生不必要的麻烦。 1.3 当地法律法规难以落实 众所周知，法律是约束企业施工的重要因素，企业要想加快施工进度，提高施工效率，从而满足施工项目管理的要求，前提就必须要认清法律法规的相关要求，将其落实到位，减少不必要的麻烦。然而目前我国企业在开展海外项目时，没有很好的分析和研究当地的法律法规，施工管理工作更没有将其落实到位，使得企业在施工过程中出现了一系列问题，严重影响了施工进度。同时，法律法规落实不到位，极有可能导致在不明情况之下，引起不必要的冲突，从而给企业造成严重的损失，让企业在海外市场竞争中难以发展，最终被淘汰。 1.4 管理人员素质有待提高 人员是管理工作的重要核心，是确保管理工作顺利进行的必要条件。无论是国内工程，还是海外工程，人员素质问题都是企业施工管理部门必须要考虑的问题，一旦管理人员素质得不到保障，会给企业施工管理工作造成严重困扰，从而不利于企业的进一步发展。目前，国有企业在开展海外工程项目建设时，与国内项目建设相似，都存在人员素质较低的现象，给施工管理工作造成严重影响。而出现这一问题的主要原因有以下两方面：第一，企业为了追求高收益，减少成本支出，会聘用一些素质有限的人员担任施工管理工作，这些人员在专业节能和管理能力方面素质较低，无法适应该工作的具体要求，从而给企业造成更加严重的损失；第二，企业没有涉及健全的培训机构，没有对管理人员进行定期、有效的海外施工管理方面的培训，使得人员素质无法提高，最终阻碍企业的发展。 2 加强海外工程项目施工管理的对策探究 2.1 做好前期准备工作 海外施工项目相对比国内工程，具有更多的施工风险，同时需要考虑的问题也更多。因此，企业相关部门必须给予高度的重视，加强项目施工管理的重视力度，让企业更好的开展施工管理工作，从而促进企业的进一步发展。首先，企业相关负责人必须对海外施工项目相关内容进行严格审核，并加强对施工过程的管理，让施工作业有条不紊的进行，从而让企业在激烈的国际竞争中更加平稳的发展。另外，企业在开展海外工程前，要对工程项目管理可能存在的风险进行科学、合理的预测，并制定解决对策，以保障风险发生时可以第一时间进行处理，从而给海外工程施工进度提供必要的保障。 2.2 制定科学合理的施工方案 施工方案是确保海外工程项目顺利进行的关键所在，科学、合理的建设方案可以帮助企业更好的处理施工过程中的问题，从而减少不必要的麻烦。企业在制定施工方案时，要结合当地的地域文化，根据企业自身的实际情况，对施工过程中可能存在的风险进行科学、有效的评估，以保障施工过程中出现问题时，可以第一时间进行处理，给施工进度提供必要保障，提高施工效率。另外，企业相关负责人要在具体的施工当中，根据施工情况对施工方案进行合理优化，目的是使施工更加有序的进行，保障施工质量的同时，给企业的发展奠定雄厚的基础。 2.3 了解当地的法律法规 前文分析了法律法规对海外工程项目施工管理的影响，由此可见，企业要想更好的发展海外市场，就必须要了解当地的法律法规，确保施工管理工作不会触碰到这些法律规定，使施工更加顺利进行。企业应当分析和研究当地的法律法规，其中包括劳动法、合同法等，以了解雇佣当地工人需要*的手续，然后严格根据规定*，并且要在劳动合同里注明双方的责任和义务，包括工作时间、工作条件、工资标准、加班时间、加班费等，对于这些细节当地法律里面都有明确的规定。 2.4 提高管理人员综合素质 国有企业在海外工程建设中，对于施工管理人员素质的要求相对较高，必须保障人员素质不出现问题，才能确保施工管理工作正常、有序进行，从而提高施工质量，促进企业更进一步发展。首先，企业要招收高素质的施工管理人才，这就需要企业要提高招聘门槛，在对施工管理方面的人员进行招收时，要对他们的各方面素质进行合理的审核和考证，确保没有问题的情况下再进行招收，以防止由于人员素质问题所导致的施工管理缺陷；其次，企业要设置健全的培训机构，对施工项目管理部门的相关人员进行定期的培训，其中培训的内容包括专业管理技能以及道德方面的知识等，以此来提高他们的综合素质；最后，企业还应当建立合理的考核评估机制，对管理人员进行有效的考核，将考核结果纳入员工的薪资待遇中，以此来促进员工更加高效的开展管理工作，保障施工质量的同时，为企业创造更多的价值。 3 结束语 综上所述，海外工程项目施工管理在企业管理工作中占有重要地位，对国有企业在国际竞争中能否稳住脚步起到决定性作用。企业要想更好的在海外市场中得到长久、稳定的发展，就必须要加强项目施工管理工作。目前，海外工程项目施工管理工作存在较多的缺陷和不足，其