建筑类论文关于建筑类小企业会计信息质量理由策略论文范文参考资料

建筑类论文关于建筑类小企业会计信息质量理由策略论文范文参考资料 【摘要】建筑类小企业是指从事建筑行业的小型企业。在财务会计上的管理上，建筑类小企业缺乏成熟的制度和管理条列，会计人员也常常由“内部人员”来担任，会出现财务理由，给会计信息的质量造成严重的影响。建筑类小企业应重视会计信息在竞争中的巨大作用。从中我们可以分析得出自身优势和不足，从而提高企业实力，在竞争中处于优势地位。 【关键词】建筑类小企业 会计信息质量 策略 建筑类小企业是指从事建筑行业的小型企业。由于资金实力、管理经验、资源等方面的欠缺，其竞争力、生产能力、自我完善和调整的能力等各方面还达不到比较高的专业水平，在发展过程中产生了一系列的理由。针对出现的理由，应该如何修正，成为建筑类小企业谋存活、促发展的重中之重。尤其在财务会计上的管理上，建筑类小企业缺乏成熟的制度和管理条列，会计人员也常常由“内部人员”来担任，会出现财务理由，给会计信息的质量造成严重的影响。 （1）会计信息的时效性差。由于建筑业业务流程总的来说分为几个板块，各板块之间有一定的时间差，衔接性不强，所以会计往往不能及时反映企业真实情况。建筑类小企业由于整体会计制度不健全，各方面信息汇集相对滞后。 （2）会计人员专业能力不过关。建筑类小企业往往使用自己的“内部人员”来担任会计工作，有些会计工作人员基本专业知识不牢固，达不到业务要求的水平，对相关国家法律法规不熟悉，在处理相关会计业务的时候，出现诸多理由。如在不知道国家相关政策的情况下，业务处理有违相关规定，甚至明知有违准则或规定，但是为了偷逃税款而故意为之。 （3）建筑类小企业缺乏竞争力和资金。在同类企业中，这些企业规模小、制度不完善、能力相对较差、在竞争上面处于劣势。而、对于企业自身来说，最主要的是业绩的提升，对于会计工作没有足够的重视，出现重生产而轻管理的情况。 （4）会计管理人员或企业领导的违法干预。由于重生产而轻管理，企业管理者往往忽视了会计信息的巨大作用。虽说企业会计工作人员是账务的直接处理人员，但是只有公司 _员才是大体方针的决策者。许多会计人员由于经济上的受制所以会任由领导来进行安排，会计工作人员大多数只能听安排办事。 （5）会计机构设置不健全，会计信息可靠性差。在内部制度和职位设置上，部分企业会计机构设置不合理，在会计工作的处理上程序冗杂，浪费了物质资源和人力资源。 建筑类企业施工地点分散，流动性大，有可能同时在好几个不同的地域上有作业要求，所以这就给企业会计人员的工作带来了很大的难度，给会计信息质量的保证带了来困难，降低了其信息的可靠性。 （1）报表编制的不规范，凭证的混乱甚至虚假。企业工作人员习惯性的使用虚假的原始凭证来进行报账，会计工作人员经常使用不正规的原始凭证做账，原始凭证的虚假就会直接影响到会计信息的真实性，会计核算从一开始就存在理由。对信息使用者而言，会误导其做出错误决策，导致直接的经济损失。对市场经济而言，会增加其泡沫成分，对正常的经济秩序产生影响。 （2）一味追求经济利益，乱做账或做假账。建筑类小企业资金实力薄弱，竞争力差。有的甚至是入不敷出。为了提高收益，加强“表面”竞争力，管理层往往会要求会计人员夸大或者歪曲真实会计信息，如认为的虚增营业收入、变相的降低成本，从而达到美化经营成果、偷逃税款的作用。这样的结果，往往是适得其反，造成会计信息的紊乱，甚至走上违法犯罪的道路。最后阻碍市场经济的向前发展，对建筑行业产生不利影响。 （3）建筑类小企业业务特点对会计信息质量的影响。建筑类小企业业务范围广，生产周期长，生产产品复杂多样，成本核算复杂，会计信息涉及资金面广，增加了对会计信息质量保证的难度。会出现小企业会计信息时效性差，不能及时反映企业真实情况。以致使企业不能完整的了解自身情况，会计信息的作用得不到充分的体现，不能满足各方面信息需求者的要求，对市场预期和调整产生负面影响。 为了提高建筑类小企业会计信息质量，提高会计信息质量在公司内部制约、决策、管理上的作用，本文就以下几个方面展开论述。 （3）完善和加强建筑类小企业会计电算化过程。会计电算化在建筑类小企业中的应用可以简化繁杂的处理程序，提高效率。如今，在建筑类小企业中，会计电算化已经得到基本的普及。但是在一些方面，会计电算化的作用还没有得到充分的体现。企业可以在会计电算化中设置分析、预算、决策等模块，提高会计电算化在企业经营管理上的参谋作用。 （3）完善内部制约制度和会计机构设置。内部制约制度是会计信息质量的一大保证。建筑类小企业应在不影响正常经营的情况下，完善内部制约制度。 （5）发挥会计信息在竞争中的作用。建筑类小企业应重视会计信息在竞争中的巨大作用。会计信息是影响决策的重要因素，从中我们可以分析得出自身优势和不足，从而提高企业实力，在竞争中处于优势地位。 建筑类小企业在信息质量方面还存在理由，需要企业与社会各界力量共同努力。企业应该拿出并且贯彻执行能够切实可行的策略，政府管理部门也需要作出努力，使管理监督制度正规化、完善化，营造良好的经济发展环境，使建筑类小企业步入健康发展的轨道！ _：