2010年人力资源工作规划

2010年人力资源规划2010年人力资源规划 人力资源部 杨文昌一、2009年人力资源管理工作总结（一）员工招聘管理受经济回暖影响，2009年海南房地产企业人力资源市场经历了先抑后扬的走势，企业人才需求也由上半年的清淡，转化为下半年的旺盛，薪酬行情逐步走高。由于新项目的推进，公司的人才需求情况也大致与外部市场吻合。09年公司人员招聘主要通过网络、中介等渠道，采用市场跟从的薪酬策略，主动获取人才，新聘人员总数达 46 人，为年初人数的 88 %，员工实际总人数比去年末增长了40%。人员增长首先是满足定安项目和成本部门新设需要，其次是补充流动岗位。2009年员工离职人数27人，其中员工离职 17 人，雇主解聘 10 人，离职率为28%，比2008年有所下降（08年为45%）。员工平均在岗时间为 4 年，比2008年下降了 1 年。2009年招聘工作无论在数量和质量上基本上满足了公司业务发展需要，保证了新增项目和新增业务的正常开展。同时人员流动率偏高，给团队稳定和培训带来一定压力。（二）员工培训管理由于本年度新员工较多，主要开展的培训项目包括新员工入职培训、企业文化培训、团队建设培训、法律基础培训、管理流程培训和高层管理沟通培训等，其中新员工入职培训40余人次，企业文化培训6次，其他类型培训8次。同时，本年度加强了中层管理辅导和员工心理援助，人均工作面谈2.5次。本年度培训工作满足了基本工作需要，尤其是新员工培训，使得新员工顺利融入新的团队。提升性培训还不能满足管理需要。员工关系管理整体良好，劳动争议保持在最低水平。（三）薪酬绩效管理本年度绩效考核继续沿用赛普体系，管理者和被管理者基本上形成了计划和总结习惯，下半年考核成绩开始出现明显差异，具备了一般性工具意义，但仍没有形成明显的管理效果。配合赛普完成了项目奖金分配方案的制定。针对岗位薪酬价值的偏离性，对部分岗位进行了工资微幅调整，稳定了员工队伍。（三）制度体系建设本年度完成了员工手册、企业文化以及管理流程的修订。二、2010年人力资源工作目标1、合理优化和配置人力资源，通过内部培养、储备和招聘等方式满足公司对各类人才的基本需求，保持员工队伍稳定，全年人员离职率控制在30%以内。2、加强员工培训和团队建设的工作力度，进一步树立团队协作精神和补位意识，加强员工的文化认同感，增强组织纪律性和廉洁责任意识，不断提高员工敬业度。3、推行新的项目奖励机制，完善绩效管理体系，强化绩效管理工作，切实提升公司的执行力和工作效率，提高员工工作积极性。三、2010年公司人力资源工作规划（一）招聘与人员配置1、需求规划2010年公司新开项目包括定安“长信.半岛美庐”、蓝城5号，其他项目仍属前期，其他项目仍然在前期阶段。在2010年春节前所有部门急需岗位基本招聘到位。定安项目工程管理人员基本配备完毕，定安项目营销团队由营销管理部接续，蓝城5号项目工程和营销团队由海口工程部和营销管理部接续，只需要进行部分人员岗位调整，不需要人员规模性增加。根据2009年的人员流动情况，以定员70人、30%人员流动率计算，2010年将招聘2030人进行空岗补充和人储备。主要是销售、工程等流动性大、专业性强的主要岗位。附：2010年公司部门岗位人员编制表（链接文件）2、招聘渠道网络媒体：包括海南在线、中华英才网，增加南海网，年度会员。平面媒体：海南日报，集中做12次招聘广告，选择定安项目和蓝城项目开盘时机。现场招聘：参加就业局、高校现场招聘会。就业局招聘会参加34次。其他渠道：通过同业组织、同行、猎头中介等渠道直接获取人才信息。3、职业规划本规划根据工作需要和个人胜任模型拟定，仅为人员培养依据而非提议。下表为部分规划内容（包含但不限于）：编号姓名部门现岗位（职务）规划方向规划时限（2010年元月起）1梁振强定安工程部总助兼工程经理公司工程总监12年2梁明宁定安综合部综合部经理项目经理23年3胡大勇海口工程部副经理工程部经理1年4刘金柱海口工程部土建员土建工程师11.5年5李学初技术管理部副经理经理1年6罗平营销管理部经理（代）客服经理0.5年7周安花营销管理部副经理销售经理0.5年8陈海燕人力资源部副经理经理1年9(待聘)总裁办公室行政主管副主任1年3、招聘安排2010年人员招聘总量为20人，人员储备10人，招聘进度分三个阶段进行，与公司项目发展规划和人才市场季节流动相吻合，具体安排间下表：招聘时段主要工作招聘进度预算分配12月营销岗位招聘；岗位编制调整。20%20%36月招聘旺季主要人才储备。40%50%912月岗位调整，空岗补充。40%30%附：2010年人员招聘计划表（链接文件）（二）培训与团队建设1、完善培训体系和培训管理机制，使培训工作系统化和常规化。2、培训类别与实施（见下表）编号培训类型培训主题主持/组织培训对象频次备注1入职培训公司制度人力资源部新员工入职当天2企业文化文化、职业教育人力资源部新员工每月一次3经理人培训管理与领导人力资源部中层经理每季度一次4员工培训团队建设活动人力资源部全体员工每季度一次5部门培训专业学习与沟通部门负责人部门成员每月一次6专业资格培训工程、财务等专业资格年审培训政府主管部门相关人员每年一次7专业学习研讨工程、成本、营销等外部机构需审批需审批外派附件：2010年公司培训计划表（链接文件）3、培训管理培训管理实行部门和个人积分制，人力资源部门每季度公布，年终对积分前列的部门和个人进行奖励。具体办法见公司培训管理指引。公司层面的培训由人力资源部组织进行签到、考核；部门层面培训由部门上报培训报告，人力部门进行审核备案。（三）激励与绩效考核管理1、组织各部门月度工作总结和季度、半年度绩效考核，继续完善绩效管理。 2、实施项目奖金分配方案，主要包括定安项目、蓝城项目，完善相关实施办法。3、根据市场、工作表现和需要，进行员工薪酬的结构调整。（四）制度与员工关系管理1、继续进行管理流程的完善和实施管理；2、加强企业文化培训，加强与员工的沟通。四、2010年公司人力资源预算1、工资福利费：工资、福利、社保年度预算为 450 万元。2、招聘费：年度预算总额 4.2 万元。其中，海南在线招聘年费 0.55万元，报纸广告 2 万元，现场招聘费 0.15 万元，其他中介费用 1.5 元。3、培训费：年度预