现代企业管理论文关于财务管理在现代企业管理中地位论文范文参考资料

现代企业管理论文关于财务管理在现代企业管理中地位论文范文参考资料 【摘要】 一个企业想要发展和壮大，财务管理的重要性绝对不容忽视，企业管理必须把财务管理放在首要位置，建立健全完善的财务管理机制，才能使企业得到长足的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败。 【关键词】 财务管理 现代企业 地位 1. 财务管理在现代企业管理中的中心地位 1.1财务管理首先要满足企业长期稳定存活下去的要求 企业在市场竞争中能够存活的基本条件是以收抵支，也就是企业在市场上获得的货币至少等于付出的货币。财务管理的首要任务就是力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定地存活下去。 1.2财务管理要满足企业持续发展的要求 市场经济是一种竞争的经济。在科学技术不断发展的现代经济环境下，企业要能够持续发展下去就要不断地运用现代科技改善产品、开发新品，创造更好、更新、更受消费者喜欢的产品，这样才能在市场竞争中有立足之地。企业要发展就要投入更好的物质资源、人力资源，并改善技术和管理。财务管理的第二个任务是筹集企业发展所需要的资金，合理利用有限的资源，促使企业持续发展。 1.3财务管理要实现企业获利的目的 创建企业的目的是盈利，即使资产获得超过其投资的回报。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。企业的存活、发展、获利要求开展综合管理的理财活动，以追求企业价值的最大化。企业的一切工作就是为了获利，为了取得最大的经济效益。财务管理就是为实现这一目标所进行的一系列理财活动。因此企业的目标决定财务管理在企业各项管理中的地位。 2. 财务管理需认清的几个理由 2.1财务管理和会计管理 财务管理和会计管理是两项既有联系又有不相同的工作。在目前许多企业中，财务、会计工作都归在财务部门运作，没有明确的划分。因此使企业管理人员产生了模糊的认识。往往把财务管理误认为是做帐、出报表，提供会计资料。由于对财务管理工作的性质、作用认识不清楚，因而在日常经营中也就忽视了财务管理这项十分重要的工作。 2.2财务管理和其他管理 在企业中除了财务管理外，还有其他方面的管理工作。如生产管理、人事管理、质量管理、技术管理等。这些管理工作是必不可少的。它们相互独立又相互依赖，共同为实现企业目标服务。但是这一系列的管理工作都必须以财务管理、价值管理的思想为指导，并将价值管理的观念始终贯穿于其他各项管理之中。我们讲以财务管理为中心决不能片面理解为是以财务部门为中心，财务管理是以企业目标为基础，使企业的有限资源创造出最大的价值。 3. 把财务管理放在企业管理的中心地位，应注意做好以下工作 3.1统一认识 把财务管理放在企业管理的中心地位，企业要有统一的认识。企业领导及各层管理人员以至每一位职工都要树立价值管理的思想，都要用价值的理念来推行每一项管理，来运作每一项工作。统一认识就是要求企业领导了解，企业要实现最大经济效益的目标，就要求企业上下每一位职工都能树立理财的观念，认真按照价值管理策略办事。在越来越激烈的竞争商场上，企业领导应该坚决克服那种凭经验办事、凭运气经营的策略，从根本上认识到财务管理的科学性、重要性，并在经营管理中充分运用财务管理的科学策略，做到低成本、高效益，这样才能使企业在市场上立足。 3.2完善体制 3.3采用先进的科学手段开展财务管理 把财务管理放在中心地位，企业必须配备计算机及网络设备，运用现代科学技术，提高财务管理的效率。现代科学技术的发展给财务管理带来了科学化管理手段。企业应通过先进的计算机设备和高效的企业管理及电算化软件，将企业的生产管理、质量管理、销售管理、人事管理、工资管理、成本管理等等融合于一体，迅速客观地将企业各方面的信息反映出来，经过分析及时发现企业经营管理中的偏差，采取措施、调整制约、提高效益。 3.4正确运用财务分析的策略做好企业经营决策 企业的经营决策直接关系到企业经营的成效，企业要有明确的决策程序，要把决策程序制度化。企业在筹资决策、投资决策和其他经营决策时应严格按规定的程序进行，在充分考虑各种影响因素，运用科学的策略进行严密地可行性分析和成本效益测算，在财务分析评价的基础上，平衡好眼前利益与长远利益的关系，慎重做好每一项决策。一旦失误企业就会在市场竞争中被淘汰，企业多年积累的财富就会被葬送。我们现在许多国有企业的领导，特别是中小企业在对待企业经营决策上很草率，不讲科学分析，也不研究成本效益，盲目决策、武断经营，使许多在市场上很有发展前途的企业陷人债务重重、亏损破产的境地，使国有资产大量流失，企业职工下岗失业。为此企业领导必须要坚持运用财务分析、评价的科学策略慎重做妊企业的每一项决策。 3.5实行全面财务预算，努力实现企业经营目标 企业在通过科学决策确定经营目标后，必须制定一介能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以监督和制约企业的经营活动，分析和考核企业内部各部门的工作业绩，保证企业经营目标的实现。财务预算就是以货币形式表示财务方面的经营计划，也是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种策略。当企业的经营目标确定以后，要实现这个总目标必须将其分解为各级、各个部门的具体目标，通过预算确定企业一定时期总目标和各级各部门的具体目标，现在市场经济情况下，企业根据市场确定了自己经营目标，就应认真切实地为实现经营目标做好企业的全面财务预算，这是企业财务管理一项非常重要的工作。 3.6加强财务制约 计划一经完成管理工作的重心就转为制约。财务制约是对资金的取得、投放、使用和分配的制约，是财务管理一项重要职能。财务制约是一个系统，它可保证单位各项资产的安全和完整，防止资产流失保证单位经营管理信息和财务会计资料的真实