201504项目成本管理课后题

项目成本管理课后题序：此科目课后题所有的答案解析均是按照教材原话整理，内容上有些繁琐。请大家根据自身情况自行增减。第一章一、判断题1.F2.F 课本第3页：成本的分类3.T 课本第12页：狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。4.T 课本第15页：项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。5.F 课本第15页：项目成本和项目功能是构成项目价值的两大要素，项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。二、单选题1.D 课本第11页：成本的影响因素。D为影响成本的外部因素。成本的内部影响因素：1）企业或组织所使用的专业技术方法的影响； 2）企业或组织所使用组织和管理方法的影响；3）企业或组织所使用成本管理方法的影响。成本的外部影响因素：1）国家或国际的宏观环境影响因素；2）地区或行业中的宏观环境影响因素；3）人们活动所处的微观环境影响因素。2.B 课本第13页：项目成本的分类按项目实施者分类：分为自我实施项目的成本、业务实施项目的成本；按项目相关利益主体分类：分为项目业主的成本、项目供应商的成本、项目承包商的成本；按项目所有者分类：分为企业单位的项目成本、事业单位的项目成本、政府部门的项目成本；按项目信息缺口分类：分为开放性项目成本、半开放性项目成本、半封闭性项目成本、封闭性项目成本。3.C 课本第3页：成本的分类按照作用可以分为财务会计成本和管理会计成本；按照成本管理的应用领域可分为日常运营成本和项目成本；按照财务会计成本可分为固定成本和变动成本；按照管理会计成本可分为消耗资源成本和占用资源成本；按成本核算范围可分为单位成本和总成本；按决策时间分为初始决策成本和跟踪决策成本；按成本的实现程度可分为计划成本、实际成本、机会成本；按成本的确定性可分为确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本；按项目成本的计划程度可分为估算成本和预算成本。4.A 课本第13页：项目成本的分类 选项B是成本的分类，不是项目成本的分类。5.A 课本第16页：公式:三、多选题1.ABCD 2.ABCD 课本第2页：成本的具体内涵1）成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。2）成本是为实现特定目的而付出的经济价值。3）成本是组织为实现既定目的而垫付的资金。4）成本是组织为达到即定目的而损失的机会。3.AB 课本第10页：项目成本的特性项目成本是为获得项目投资收益而进行的一种垫付。这种垫付又分成两种情况去获得补偿或回收，其一是在将实现的项目投入运营来收回项目成本并获得额外收益，其二是在项目实现过程中将项目成本的垫付收回并获得额外收益。4.ABD 课本第15页：项目成本与价值的关系由于项目成本是为生成项目功能所做的投入或投资，因此广义的项目成本管理必须从项目成本、功能和价值三个方面开展全面的管理。5.ABCD 课本第16页：项目成本管理的内涵广义的项目成本管理认为：在确保项目价值、功能与目标的前提下，人们可以通过开展对于项目活动种类、规模、内容和方法等方面的管理实现项目成本的降低与项目价值的提升。四、思考题1.简述广义的项目成本的定义。答：广义的项目成本包括为实现项目目标而开展的各种活动中因消耗资源而形成的花费和项目新增价值的全部价值。项目价值包含项目成本及项目所涉及的税金与项目实施者的利润等内容。2.成本与项目成本有何相同之处？答（1）从定义上，成本与项目成本均有广义与狭义两种概念。广义上，成本是在市场经济中商品或服务价值的组成部分，是在人们活动中耗费的资源的价值。广义的项目成本是完成项目任务所发生的花费和项目所涉及的税金与项目实施者的利润等。狭义上，成本是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。项目成本的狭义仅指为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而的花费。2）从内涵上，成本与项目成本均为实现特定目的而付出经济价值及资金和机会成本。3）从分类上，成本与项目成本均按照不同的分类标准分成众多种类，成本共分9类，项目成本共分4类。3.我国传统项目成本管理有哪些问题？答：课本第24页至第25页，理解。第二章一、判断题1.T 课本第30页：成本管理的内容成本管理涉及六个方面的管理，即成本预测、决策、计划、核算、分析和考核的成本管理工作。其中，成本预测、决策和计划都属于“事前”管理，所以也被称为成本确定方面的管理工作；而成本核算、分析与考核都属于“事中”管理，所以也被称为成本控制方面的管理工作。2.T 课本第42页：影响项目成本的内部因素对于项目实施者而言，选择更适合和更高效的项目活动方法或技术是控制和降低项目成本的主要途径。3.T 课本第40页 形成项目成本的根本原因在于人们开展项目工作或活动就要消耗或占用某些资源而产生了花费。4.F 课本第41页项目活动的特性主要包括：项目活动的数量、规模、种类、复杂程度、质量要求。二、单选题1.A 课本第30页：成本预测成本预测包括两方面工作：一是根据企业或组织项目或日常运营活动成本的历史统计资料和数据，作出基于企业或组织条件和内部影响因素的成本预测；二是根据企业或组织所处的市场情况和外部环境等影响因素的情况，作出基于企业或组织项目或日常运营活动外部环境及其影响因素的成本预测。2.A 课本第45页：按要素划分的项目成本项目的人工费（占用资源）是为项目工作的各类人员的报酬总和，包括工资、津贴和奖金等全部发生在项目人员方面的成本。项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。3.C 课本第48页：项目成本管理的定义项目成本管理是指为实现项目成本最小化和项目价值最大化所开展的一种项目专项管理。4.C 课本第54页：项目价值的分类项目的使用价值：每种产品或服务的使用价值都是在产品或服务的使用过程中通过使用者的体验而实现的。项目的市场价值：产品或服务的市场价值是在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现的。5.B 课本第55页：项目价值管理的目标项目价值管理的目标是要实现项目价值大于成本，从而为项目相关利益主体实现新增价值。三、多选题1.BCD 课本第30页：成本管理的内容2.ABC 课本第42页：项目成本的影响因素影响项目成本的内部因素：1）项目活动的技术和方法；2）项目活动的组织管理；3）项目成本科目的设置。影响项目成本的外部因素：1）项目所需资源的市场价格变化因素；2）市场竞争环境的发展变化因素；3）政府相关政策发展变化的因素。3.ABCD 课本第45页：项目成本的划分4.AD 课本第46页：项目成本的划分按要素划分的项目成本：项目的人工费（占用资源）、项目的材料费（消耗资源）、项目设备费（占用资源）、项目的分包费（消耗和占用资源）、项目的其他费用（消耗和占用资源）。按性质划分的项目成本：1）从财务会计角度划分：项目直接成本、项目间接成本；2）从管理会计角度划分：项目的资源消耗成本、项目的资源占用成本；按项目阶段划分的项目成本:项目定义与决策成本、项目计划与设计成本、项目实施与控制成本、项目完工与交付成本。5.ABD 课本第58页：项目价值管理的作用机理（1）项目成本最小化 （2）项目价值最大化 （3）项目价值分配合理化四、思考题1.项目成本的主要影响因素有哪些？答：（1）影响项目成本的内部因素：项目活动的技术和方法，项目活动的组织管理，项目成本科目的设置（2）影响项目成本的外部因素：项目所需资源的市场价格变化因素，市场竞争环境的发展变化因素，政府相关政策发展变化的因素2.“事前”成本管理有哪些工作？答：预测、决策、计划3.“事中”成本管理有哪些工作？答：核算、分析、考核4.为什么要努力实现项目价值的最大化？答：人们开展项目成本最小化的根本目的是要实现项目价值的最大化，但这并不意味着要用“抠门”或“克扣”的方法去实现项目成本最小化，而必须按照价值工程的原理去提高项目价值，从而实现项目价值最大化的目标。即使项目的成本有一定程度的上升，但只要项目价值会大大上升，人们就应该投入成本去获得新增的项目价值，这才是项目成本管理最基本的原理。人们需要借助项目全团队管理有情方法去协调好各方面的利益，使人们共同为实现项目价值的最大化去努力，否则价值为零5.为什么要实现项目价值分配的合理化？答:项目成本管理在追求项目成本最小化和项目价值最大化的过程中还必须实现项目价值分配的合理化，人们只有实现了项目成本管理中的“公平”，才能够真正实现项目成本管理的“效率”目标，只有这样的项目成本管理才会真正起作用。如果项目不同的相关利益主体之间出现价值冲突，就会破坏项目价值最大化目标的实现，而人们只有通过在所有项目相关利益主体之间价值分配的合理化才能消除他们之间出现冲突而带来项目成本上升的问题，这就是项目成本管理的第三个重要作用机理。第三章一、判断题1.F 课本第63页：成本预测的基本方法2.F 课本第63页：成本预测的基本方法定性和定量的成本预测方法：1）定性预测方法是根据专家经验以及运用逻辑思维的方法，预计和推断未来成本发展变化的各种预测的方法，多用于粗略或初步的成本预测。2）定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法，多用于详细或深入的成本预测。成本的发展趋势预测方法：按照时间顺序排列的在关历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的基本方法。主要用于预测最终可能实现的结果和情况，又分成简单平均预测方法、加权平均预测方法和指数平滑预测方法。成本的因果预测方法：根据成本与其相关因素之间的内在联系，运用统计的相关或回归分析等数学方法，建立相关的成本因果预测模型，进行成本影响因素和结果的预测方法。包括本量利分析方法、投入产出分析方法、回归分析方法。3.F 课本第65页：成本计划的基本方法 （1）周期成本计划方法，是一种按照一定时间的周期性成本计划方法，是根据前期成本实际情况和本期的日常运营活动需要，借助成本预测数据和决策方案去制订成本计划 （2）标准成本计划方法，依据成本预测或成本决策所指定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划的方法，包括前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准 （3）定额成本计划方法 （4）目标成本计划方法，以保证实现企业或组织的预期成本和利润目标为主导的成本计划和安排方法 （5）作业成本计划方法，分两个阶段，先是根据每项活动或作业中耗费和占用的资源计算出作业成本，然后根据产品和或服务所耗费作业数量计算出产品或服务的成本4.T 课本第66页：成本分析的基本方法5.T 课本第67页：成本因素分析法成本对比分析法，包括绝对数分析、相对数分析、平均数分析及环比和定基相对分析等工作。成本因素分析法，需要使用连环替代法、差额分析法、指标分解法和定基替代法等技术。最大功用是运用数学方法，对事物总成本在发展过程中所受影响进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析说明。成本相关分析法，利用统计学的相关分析和回归分析等技术。统计学还包括绝对数和相对数分析方法、平均数和指数分析方法、相关和动态分析方法等。6.F 课本第67页：成本考核成本考核是定期考查和审核企业或组织所开展项目或日常运营活动的成本实际情况和成本计划指标的完成情况，以及全面评价和考核企业或组织成本管理工作绩效的工作。基本方法有传统的成本考核方法和现代成本考核方法。现代成本考核方法的核心部分是针对责任成本考核开展责任成本考核的方法。7.T 课本第69页：成本确定的过程（1）项目成本初步估算，在项目最初的定义与决策阶段，使用一种十分粗略的项目成本初步估算方法，这种方法所获得项目成本计划结果与实际项目成本有30%及以上的差异。根据此结果开展项目初步的可行性分析和有关项目的初始决策。（2）项目成本设计概算，在项目后续的方案设计与计划阶段，使用一种相对精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少会有10%及以上的差异。根据此结果开展项目详细的可行性分析和项目的初始决策。（3）项目成本详细估算，在项目进一步的详细设计与计划阶段，使用一种详细的项目成本估算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%及以上的差异。根据此结果开展项目的集成计划、项目专项计划和项目的最终决策。（4）项目成本预算，在项目更进一步的后续计划和安排阶段，使用一种全面考虑项目各种风险等因素的项目成本预算方法，这种方法获得的项目成本计划结果与实际项目成本多数会有5%以内的差异。根据此结果开展项目集成计划和专项计划以及项目最终决策的依据。8.T 课本第72页：项目成本确定的方法（1）基于活动的项目成本确定基本方法，依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。“自下而上”。（2）基于定额的项目成本确定基本方法，基于“统一定额”的成本估算和预算的方法，依据项目所需资源数量和价格的标准定额作为主要信息确定项目成本的方法。“自下而上”。（3）基于工料测量的项目成本确定基本方法，依据项目所需“工”（人力和设备等）和“料”（材料和消耗性资源等）的数量信息分别确定项目成本估算和预算。“自下而上”。（4）基于统计资料的项目成本确定基本方法，借助计算机数据库和统计学的方法，依据项目数据库中的成本资料及其发展变化预测数据，确定项目成本估算和预算。（5）分解项目工作或活动的基本方法，基于活动的成本确定方法所需最根本的依据就是项目分解和项目活动分解的结果。9.T 课本第73页：项目成本分析和预测的基本方法（1）“事前”项目成本分析与预测方法。项目净现值分析方法、项目内部收益率分析方法、项目投资回收期分析方法和项目量本利分析方法。（2）“事中”项目成本分析与预测方法。项目挣值分析和预测方法。二、单选题1.A 2.C 课本第63页：成本预测的基本方法3.C 课本第69页：成本确定的过程4.D 课本第85页：导致项目成本不确定性的主要原因（1）项目活动本身的不确定性； （2）项目活动规模及资源数量的不确定性；（3）项目活动所消耗和占用资源价格的不确定性，会直接造成项目成本的波动和变化。5.A 课本第86页：项目风险性成本的发展与变化分析随着项目实施的逐步开展，项目的不确定性成本会逐步从完全不确定性成本（发生概率P未知）转变成为风险性成本（发生概率P0,项目节支，CV0,进度提前，SV1,项目节支，CPI1,进度提前，SPI1，进度延误四、名词解释1.项目挣值答：项目挣值是一个表示项目已完成作业量的计划价值的变量，是使用项目计划单价成本乘以给定时间内项目已完成实际作业量的结果。其计算公式为：项目挣值=项目实际完成作业量*项目已完成作业的预算成本EV=WP*BC2.项目成本绩效指数答：项目成本绩效指数是项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际完成作业量的预算成本二者的相对差异值。用公式可表示为：CPI=EV/AC五、思考题1.项目挣值管理方法为什么更适合”成本加成加奖励“的项目合同模式？答：挣值管理方法与“成本加成加奖励”合同的匹配有以下两种原因：1）此种项目合同模式的项目不确定性太多2）用挣值管理去控制项目的成本与进度管理适用挣值管理方法去评估其承包商的项目成本控制绩效，它要求承包商按照规定周期和项目挣值管理方法的指标报告项目成本绩效，以便双方能够按照考核结果进行项目成本结算。2.请简述项目成本变更方面的控制的具体方法？答：项目活动变更是造成项目成本变动最大的原因，因为任何项目活动的变化带来项目所需资源和项目成本的变化，这方面的控制工作包括以下两方面。（1）开展项目活动变更方面的控制，项目活动如果出现变更就会导致项目成本的硬性增加或降低；（2）开展项目活动成本变更方面的控制，并非所有的项目活动的变更都会导致项目成本变更，如果项目活动变更不需要增加或减少资源，就不会出现项目承包商的成本变更，如果项目按照固定总价合同委托实施则某些项目活动变更并不会引起项目业主的成本变更。第七章一、判断题1.T 课本第227页：项目变更的定义 项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。 项目变更有两种情况，一是由于项目组织的主观意愿发生变化而导致的项目变更，二是由于项目组织为应对各种与项目相关因素的发展变化而开展的项目变更。2.T 课本第232页：项目变更管理的定义 项目变更管理是一种动态的项目管理工作，是在项目组织针对项目客观环境变化作出的应对，或者是在项目相关利益主体所提出的项目变更请求后开展的管理工作。3.T 课本第236页：项目成本变更的定义 项目成本变更是在项目实施过程中由于项目组织的预算（成本计划）发生变化或项目其他方面发生变化，而导致对于项目原有成本计划（预算）进行的修订或更新。4.T 课本第243页：项目成本变更的管理项目成本变更管理是项目成本控制的核心工作，它是在项目发生各种变更后，为了给项目变更提供资源保障和为了保全项目相关利益主体的利益所开展的一种项目成本管理工作。主要包括项目合同造价变更的管理工作和项目预算变更的管理工作。5.T 课本第261页：项目造价变更集成的管理方法 项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。（1）项目造价变更的全要素集成管理方法：面向造价变更的项目目标四要素集成的管理方法，面向造价变更的项目目标与资源集成的管理方法（2）项目造价变更的全团队集成管理方法：项目造价变更双方利益的集成管理方法，项目造价变更全体利益的集成管理方法（3）项目造价变更的全风险集成管理方法：项目造价变更风险因素的集成管理方法，项目造价变更风险后果的集成管理方法二、单选题1.C 项目要求的描述是指项目业主对自己所要项目各方面指标和特性的说明2.D 项目变更集成控制系统的方法：项目变更申请、变更方案的审批程序与权限安排、项目变更实施的跟踪控制方法3.B 课本第243页：项目合同造价与项目收支预算的变更 （1）项目合同造价的变更（2）项目收支预算的变更4.C 课本第239页：项目成本变更的分类 （1）基于项目成本变更原因的分类项目客观变化需要的成本变更人们主观意愿变化的成本变更主观与客观不相