汇仁组织结构设计--部分

汇仁集团组织结构设计,1,组织现状与法人现状的困惑,如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？,2,汇仁集团组织结构的三种设计原则,方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构；方案三：以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构,3,方案的设计思路,一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。三：按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。,4,组织架构,汇仁集团,制药事业部,发展保障事业部,药品流通事业部,财务管理部,人力资源管理部,IT管理部,物流管理部,监审审计管理部,综合管理部,经营预算管理委员会,5,制药事业部,制药事业部,生产管理本部,供应管理本部,营销管理本部,6,制药事业部,基地建设管理流程：基地建设采用项目运作方式运行项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员,7,向塘基地,前处理车间,提取车间,蜜丸车间,设备,技术,库管/财务,人力资源,IT,质保,胶囊车间,口服液车间,易拉瓶车间,调度中心,制药事业部,8,营销管理本部,渠道管理中心,产品管理中心,市场管理中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,渠道管理中心按成本责任单元管理产品管理单元按单产品利润责任单元管理市场管理中心按成本责任单元管理按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道,制药事业部,9,供应管理本部,计划中心,采购中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,制药事业部,客户管理中心,10,中药材种养殖研发中心,工艺研发中心,产品研发中心,财务,人力资源,IT,质量保障中心,发展保障事业部,质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链课题研发实施项目管理,发展保障事业部,11,药品流通事业部,药批中心,进口代理中心,出口中心,财务,人力资源,IT,物流,监审,药品流通事业部,12,财务管理部,核算管理中心,仓库管理中心,资金调度中心,财务分析中心,资产管理中心,常规物品采购价格数据库,预算管理中心,资产管理部的核心职能，是对所有“壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能,13,人力资源管理部,培训中心,薪酬管理中心,员工投诉中心,企业文化中心,人事调配中心,14,监察审计部,保卫处,财务审计中心,市场监审中心,法律事务中心,保卫处负责经济执法财务审计中心负责财务方面的审计市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成,15,