理念论文关于精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用实践论文范文参考资料VIP

理念论文关于精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用实践论文范文参考资料 摘要：提出精益管理的概念，指出企业人力资源管理应用精益管理理念作为指导，特别是在烟草企业中应用具有重要意义。分析了目前烟草企业人力资源管理存在的问题，用精益管理思想指出解决路径，给出了烟草企业实际使用精益管理理念解决人力资源管理的实践。 关键词：精益管理 烟草企业 人力资源 烟草企业是传统企业中发展较为平稳的行业，由于行业的性质和特殊性，在经济效益方面有所保障，同时企业在先进生产系统的采用中也是走在前列。多年的自动化系统的采用，使烟草企业的工艺流程日益智能化制，但是管理上，特别是在人力资源的管理中还有所欠缺。精益管理是源于精益生产，其核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 在企业人力资源管理是企业发展的核心，人才是创新的保障，因此，在烟草企业人力资源管理方面引入精益管理的概念十分重要并且必要。 精益管理思想传自日本，当时的丰田公司为了提高经济效益，降低成本，抵御风险而执行的一种生产方式，后经提炼形成了精益管理的思想。“精益”的理念就是一种精细的管理模式，准确管理，直达核心问题，从而避免任何形式的浪费。 将精益管理的思想应用到人力资源管理上，将使企业实现人尽其才，减少人力成本的浪费和损失，提高人才的使用效率。 二、烟草企业人力资源管理中存在的问题 由于烟草企业是从计划经济体系剥离出的大型国有企业，用人的思维模式沿袭传统，同时存在着优秀人才紧缺，人才队伍素质普遍不高等问题。但是，随着时代的发展，特别是改革开放之后，烟草企业通过整合、创新，越来越多年轻人加入进来，新生力量带来了活力，人力资源的层次也越来越高。但由于我国烟草企业人力资源培养跟不上全球化的步伐，人才流失现象比较严重。人才的缺乏常常使烟草企业面对良好的机遇时无法抓住，同时，创新能力提升遭遇瓶颈。 1.人才运行机制落后 传统行业必然带有传统文化的影响，无法完全避免在选人用人上的形式主义、主观主义和官僚主义。管理者如果没有选拔标准，极易凭好恶选人用人，从而导致人才不能发挥所长，抹杀了人才的创新与改革的*，或流失或随波逐流。 2.激励机制不健全 国有企业在人员的管理上普遍存在着缺乏对个体需求的全面分析，在工资标准的制定和福利水平上，无法突出专业人才的优势。同时，企业的管理层忽视人才提升的需求，一味地以物质激励为准则，使人才看不到未来发展前景。这也与企业无法建立有效的企业文化有关。 3.企业的培训制度不完善 人才的培养需要持续的关注与投入，一些烟草企业吸引人才的参与，但是却不重视人才引入后企业对人才的培训，使人才更快地融入企业，跟上时 展的步伐。忽视培训一方面体现了企业弱化员工的自我开发意识，另一方面也体现了企业对于创新的不重视。此外，一些重视培训的烟草企业，也存在着对培训缺乏整体设计，或设计培训的过程、内容不科学；也有一些企业对培训的效果没有进行进一步的跟踪评价，使培训没有连续性。 4.培训的内容不接地气 一个针对员工的培训，应该以员工的需求为依据，同时以企业下一步发展为方向。有些烟草企业虽然开展了培训，但由于缺乏专业性的研究，常常把培训与开发两者等同，重视培训带来的直接利益，但是忽视了对团队精神、企业文化等思想的建立和灌输，所以，培训的结果往往流于形式，没有从内在使员工真正地统一思想。 企业精益管理工作是推进烟草行业发展重要内容，是实现“管理上水平”的可靠保障，需要烟草行业着力打造精益生产模式，做到精益管理与企业发展深度融合，*人力资源管理方面存在的问题与弊端，提升行业发展形象，为行业市场竞争力的提升做出新贡献。 1.转变观念 加强烟草企业人力资源精益管理，首先应转变烟草行业在人才管理方面传统的观念，只有管理层真正领会精益管理思想的精髓，才可能在日常的管理中自觉执行该思想，从而保障烟草企业人力资源管理的精细化、准确化。同时，需要转变人才的观念，加强对其精益管理思想的灌输，赋予传统的人力资源管理以新的内涵。 2.做到知人善用 用人是考验企业管理层的重要指标，只有知人善用、唯才是举才能发挥人才的潜能，在合适的岗位上做出突出的贡献。当然这也是烟草企业实现人力资源精益管理的核心内容。由于烟草企业下级单位众多，各所辖区域单位的绩效和员工的积极性都与集团利益息息相关，所以，其负责人的责任心和创新能力对全局有着重要影响。人力资源精益管理就是要提高烟草企业识人、用人的水平，建立适合单位实际的考核标准，加强考评制度的严谨性。知人善用同样也要求烟草企业在人力资源管理中做到优化配置，专人专岗，避免形成“大材小用”等情况的出现。在选拔管理者过程中，烟草企业需要摒弃以往裙带关系影响，真正建立选拔制度、标准，严格按照标准来选人用人。企业在发展过程中也应该制定人才培养计划，以为未来储备人才。 3.有效激励机制 完善的激励机制是留住人才的关键，也是企业进一步发展的基础。在烟草企业人力资源精益管理中最基本的一点就是将人才的绩效考评工作更加精细化和精准化，如此才能为人力资源管理提供客观的依据。完备的绩效考核制度可以准确考核员工的工作量、完成质量、工作效率，同时客观、公正地提供相关数据给高层管理者。其公正性体现了人力资源管理精益化与否，是衡量企业人力资源管理先进性的重要标志。 4.激活员工的潜能 前面三点都是为企业人力资源精益管理奠定基础，精益管理的实际目标和基本任务是通过一系列制度的建立激发员工的最大潜能。对于企业的管理干部，需要运用精益人力资源管理要求实现并解决用人问题；对于员工，就要求在精益管理的理念指导下充分激活自身潜能。实现对员工潜能的激活，领导层需从本质上认识到烟草企业人力资源上存在的问题，避免操作误区。此外，员工的创新力和主动性是发挥其潜能的重要前提，需要通过企业文化、激励制度等进行充分调动，使员工认同企业、有归属感，才会不遗余力为企业的发展做出奉献。 为进一步加强人才培育的科学性、有效性，上海烟草集团高扬公司一线车间以精益管理为方法，以形成长期培育机制为目标，通过探索“定量化”考核机制，有效提升了一线技术人员的综合能力素质。 一是调研评估，明确培育方向。为有效建立考核评价方法，公司对一线车间开展了人员调研评估，根据不同学历、年龄结构、技术等级进行划分，并运用精益人力资源管理方法，结合“木桶理论”进一步剖析了每位挡车工的特点，挖掘其能力提升空间，为确定技术队伍的培育方向奠定依据。 二是条块分解，构建评价准则。为在考核评价的方法上进一步探索竞争激励机制，公司以关键绩效指标KPI为重点，配合“现场主动”活动能力、基础管理、技能素质，形成了四大要素，并构建了相应的差异化评价准则，不断激发技术人员创建高效KPI，鼓励其立足岗位发挥主动性和创造性。 三是模型实现，信息平台构建。评价准则建立后，公司运用信息化平台搭建了数据库，对挡车工的基础信息、评价准则、分类统计等模块进行了线上录入，并配套形成了日常管理措施，实现了员工的“定量化”评价。 该平台已完成开发，并纳入了实际运用中。新的考核机制建立以来，一线挡车工现场意识和岗位责任感有了显著提升，尤其在质量把关、消耗控制上体现明显，现场劳动纪律、工艺纪律违章率逐步降低。“定量化”考核对推进员工职业发展、完善技术人员长效培育机制奠定了良好的基础。 综上所述，精益管理是现代管理制度的延伸和引领，运用在企业人力资源管理中具有重要的价值。烟草企业沿袭传统行业的发展