ISO9000標準培訓(PPT 47页).ppt

2,2000版ISO9000族标准简介八项质量管理原则理解ISO9001：2000标准理解考试,培训计划,3,一、标准的产生及发展,1947年1959年1987年1994年2000年,4,二、2000版系列标准的组成,1.ISO9000基本原理和术语2.ISO9001质量管理体系要求3.ISO9004质量管理体系业绩改进指南4.ISO19011质量和环境管理体系审核指南,四个核心标准：,5,三、质量体系认证的作用,从企业角度：取信于第三方；加强质量管理，提高质量保证能力，避免外部对企业的重复检查与评定。,6,质量管理八项原则,a）以顾客为关注焦点b）领导作用c）全员参与d）过程方法e）管理的系统方法f）持续改进g）基于事实的决策方法h）与供方互利的关系,7,a)以顾客为关注焦点,组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。谁是我们的顾客？为什么要以顾客为关注焦点？如何满足顾客需求？,8,1.全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。2.谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。3.将这些需求和期望传达至整个组织。4.测定顾客的满意度并为此而努力。5.管理与顾客之间的关系。,以顾客为关注焦点开展的活动,9,b)领导作用,领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,领导作用,10,c)全员参与,各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。,11,实施本原则员工要开展的活动：主动地寻求机会进行改进。主动地寻求机会来加强自己的技能、知识和经验。在团队中自由地分享知识和经验。对组织的目标不断创新。更好地向顾客和社会展示自己的组织。作为组织的一名成员而感到骄傲和自豪。,12,d)过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,13,输入,输出,以过程为基础的质量管理体系模式,14,e)管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,15,管理的系统方法活动：,以最有效地实现目标的方式建立体系。理解体系的各个过程之间的内在关联性。通过测量和评价持续地改进体系。在采取行动之前确立关于资源的约束条件。,16,(PDCA循环),发现问题，找出原因为质量改进制定计划,按预定计划组织实施,计划是否能够运行找出偏差,采取措施纠正进行改进,1.计划(Plan),3.研究/检查(Study/Check),4.校正(Action),2.实施(Do),17,f)持续改进,持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。,ISO9001,ISO9004,P,D,A,C,18,g)基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。数据的作用深入现场的意义现场制作产品或者提供服务的地方。,19,实施数据分析要开展的活动,对相关的目标值进行测量，收集数据和信息。确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性。使用有效的方法分析数据和信息。根据逻辑分析的结果以及经验和直觉进行决策并采取行动。,20,h)与供方互利的关系,组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。,21,实施本原则带来的效应,对于方针和战略的制订通过发展与供方的联盟和合作伙伴关系,增强竞争能力。对于目标的设定通过供方早期的参与，可设定更具挑战性的目标。对于运作管理建立和管理与供方的关系，以确保供方能够按时提供可靠的、无缺陷的产品。对于人力资源管理通过对供方的培训和共同改进，发展和增强供方的能力。,22,四、质量管理体系要求,应用范围引用标准ISO9000:2000质量体系要求和产品要求,23,4.质量管理体系4.1总要求建立文件化组织应实施质量管理体系保持持续改进,24,4.2文件要求,文件的价值？文件的类型有几类？,4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制,25,公司质量体系文件层次：,质量计划,质量手册,程序文件,管理文件,质量记录,26,4/,27,文件和记录的区别？质量方针和质量目标是否属于体系文件？质量记录是否属于体系文件？判断：组织的文件越多，越详细，说明组织的管理越严谨，管理水平越高，但效率可能越低。？,讨论,28,5管理职责,5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审,29,5.管理职责,5.1管理承诺,5.2以顾客为关注焦点,5.3质量方针,5.4.1质量目标,5.4.2质量管理体系策划,6资源管理,7产品实现,8测量分析和改进,5.6管理评审,流程策划,资源策划,测量分析和改进,30,关于顾客行为的统计数字,31,6.资源管理,6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境,32,6.资源管理,资源规划,6.1资源鉴别,6.3基础设施,6.4工作环境,6.2人力资源,确定能力,提供培训,提高意识,评价效果,支持性服务,设备软硬件,场所和设施,健康与安全,条件,方法,7产品实现,6.1资源分配及应用,6.1资源获得,人,機,料,法,33,为什么很多公司的培训对提高竞争优势没有起作用？,思考：,34,7.产品实现,产品实现的策划,8测量分析和改进,供应商,7.6监视和测量装置的控制,7.2与顾客有关的过程顾客需求确定（与产品有关的要求的确定）与产品有关的要求的评审顾客沟通,7.3设计和开发设计和开发策划设计和开发输入设计和开发输出设计和开发评审、验证设计和开发确认設計變更,7.5生产和服务提供生产和服务提供的控制标识和可追溯性顾客财产产品防护生产和服务提供过程的确认（特殊过程的确认）,7.4采购采购过程供应商的选择及定期评价采购信息（的审核）采购产品的验证,35,7.1产品实现的策划,确定产品（项目）质量目标,确认实现过程,明确验证活动确认测量评价方法建立验收标准,实现质量目标,确认需要建立的文件,可否引用现有文件,编制产品质量计划,需要配置的资源确认,36,7.2.1识别要求与产品有关要求的确定,7.2.2评审要求与产品有关要求的评审,7.2.3顾客沟通,7.2与顾客有关的过程,顾客明示的产品要求顾客未明示的产品要求法律、法规及国家强制性标准,时间：向顾客提出承诺之前内容：记录：评审结果所采取的措施更改：要求有变化时（甲乙方提出更改相关合同文件）,提供产品信息（售前）问讯合同或定单处理（售中）处理顾客意见与投诉（售后）,确定产品要求确认非书面要求解决不一致的问题有能力满足以上要求,37,7.3设计和开发,7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制,38,确定验收内容、步骤现场验收,选择合格供方,签定合同,验收,7.4采购,7.4.1采购过程,7.4.2采购信息,7.4.3采购产品的验证,确定需求明确采购标准寻找合格供方,通过6个方面，提出合同要求评价合同的充分性、适宜性,39,采购和外包的区别？,？,40,7.5生产和服务的提供,7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护,41,7.6监视和测量装置的控制,42,8测量、分析和改进,8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进,43,8.测量、分析和改进,测量分析和改进/总则,8.2监视和测量,8.4数据分析,.3纠正和预防措施,8.5.1持续改进,5.6管理评审,8.2.1顾客满意,8.2.2内部审核,8.2.