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文档简介
.,1,.,2,目录,一、执行力素养二、对执行力的认识三、影响执行力的原因四、执行真经,五、提升执行力的方法六、凝聚力七、激励八、总结与收获,.,3,1、心态素养2、角色素养3、能力素养4、感恩素养,执行力素养,.,4,什么是执行力,按质按量完成自己的工作任务,企业的核心竞争力在于执行力,.,5,执行力的浅见,对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力,就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。,.,6,影响执行力的三大原因,文化,制度,人,一流的方案，三流的执行三流的方案，一流的执行,拉姆查兰执行力之父,.,7,案例,乌鸦与兔子,同事职业经理人创业,哲学家与船夫,什么意思我搞不明白？,.,8,领导易范的执行错误,第一:追求完美：0.10第二:眼睛里只有明星员工第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”IBM总裁郭士纳,.,9,执行力是无法替代与模仿的,48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二,.,10,建立高绩效执行力体系,P-D-C-A循环计划实施总结检查,.,11,执行观念琅琅上口潜移默化,歌曲案例：三大纪律八项注意企业口号,.,12,执行之法,领导人的象征艺术推动执行,向“老大难”开炮,案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质量重于生命,.,13,凝聚力即团队建设,西游记团队配置,猪八戒的优点,心理素质好，情绪稳定人际关系好，对领导尊重比较能吃苦耐劳,.,14,增强团队凝聚力,如何凝聚人心案例：刘备摔孩子如何树立威信案例：司马杀庄贾“诛贵大，赏贵小”团队冲突处理,.,15,激励,激励描述要简洁易懂，最好能够形象化胡萝卜+大棒，胡萝卜要大，大棒要狠奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳,.,16,激励原则,三公原则“三公”指公平、公正、公开及时性原则,.,17,领导激励菜谱分享,激励菜谱无薪激励组织氛围心态激发欣赏赞美团队集会愿景共享参与决策人文
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