管理会计论文关于管理会计在企业供给侧改革中的作用论文范文参考资料

管理会计论文关于管理会计在企业供给侧改革中的作用论文范文参考资料 摘要：当前我国 _正处于转型期，曾经短期内拉动经济显著增长的三驾马车渐显疲软之势，为了改善这一局面，确保经济良性运行，供给侧改革作为一种寻求经济增长点的新思路应运而生。本文首先对供给侧改革基本情况进行简单介绍，进而对管理会计在企业供给侧改革中应用的必要性进行阐述，在此基础上，以“三去一降一补”作为切入点，对建筑企业管理会计的具体作用进行探究，旨在充分发挥出管理会计职能的重要性，成为企业内部管理提升的重要手段。 关键词：管理会计；企业供给侧改革；建筑施工企业 引言：建筑施工行业作为我国经济发展的支柱性产业，不仅在拉动经济增长方面做出巨大贡献，同时也创造出大量就业岗位，解决我国就业压力，是国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。但与此同时，由于建筑行业发展较早，管理模式相对粗放，资源配置与使用不合理，技术更新速度缓慢，产品低端，与市场需求不匹配。在此背景下，要改变粗放的管理模式，从低技术含量生产向科学管理过度，供给侧改革就成为了发展的动力，管理会计职能的发挥就具有重要的价值。因此，以建筑施工企业作为典型代表，围绕管理会计在企业供给侧改革中的作用展开研究具有积极的意义，有助于供给侧改革的进一步深化，同时能促进财务管理转型升级的尽快完成。 改革开放后我国经济保持稳定发展态势，但近几年国内经济发展速度逐渐放缓，先后出现了供需关系失衡、经济结构失调等问题，尤其是在低端产业内，产能过剩的问题尤为严重，三驾马车对拉动经济发展出现疲态，其中以投资方面问题尤为显著。供给侧改革正是在此背景下作为解决问题的策略而提出，其主要目标是对当前经济结构进行调整，优化要素配置，增强经济发展的实力。供给侧要素主要包括有土地、资本、创新以及劳动力等，供给侧改革意味着增强供给质量，增强供给的有效性，在工资过程中进行投资结构的优化，促进消费者的升级等，最终提高社会生产力水平，属于刺激经济新增长的途径。从本质上来看，企业供给侧改革是去除无效供给，增加全要素生产效率。 二、管理会计在企业供给侧改革中应用的必要性 企业供给侧改革当中应用管理会计是十分必要的，主要表现在几个方面。第一，管理会计能够帮助企业明确自身定位，充分发挥出自身在市场竞争中所占据的优势；第二，通过收集分析相关数据，为企业决策的制定提供数据参考，帮助企业辨别潜在的财务、经营管理等方面的风险；第三，管理会计工作能够帮助企业辨别低端产能，寻找企业浪费的根源，从而确认全新的经济增长点；第四，管理会计重视对员工绩效进行全面、科学的考核评价，有助于激发员工工作积极性，长期保持工作热情。就目前来看，由于我国企业在相当长的一段时间内受计划经济影响，市场竞争意识不强，内部传统的管理思维方式限制，凭经验管理、方式陈旧可持续性差。对于管理会计的重要价值不重视，管理会计未发挥出自身的应有价值，因此应当对建筑企业供给侧改革中管理会计的作用有着更加深刻全面的认识。 “三去一降一补”是供给侧改革中为了解决产能过剩、楼市库存高、债务高问题的策略，主要包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。 （一）辨别淘汰过剩产能，完成去产能目标 从“三去一降一补”视角来看，建筑企业应用管理会计的作用在于能够辨别淘汰产能，进而实现去产能的目标。当前我国社会已经进入互联网时代，在此背景下涌现出全新的商业模式，而建筑施工行业所存在的粗放式生产等问题也能够借助这一优势进行缓解。通过对“互联网+”模式的利用，建筑企业施工过程中将分散化的信息碎片集中在一起，形成完整的信息链条，同时在财务信息的基础上，通过管理会计进行分析，使业务财务有效结合，掌握企业生产项目之间的内部关联，进而辨别其中落后、低效产能，随后将其淘汰，完成去产能的任务。 （二）推行供应链管理模式，完成去库存目标 广义来看，市场消费动力不足，投资盲目过度的情况下可能会导致库存过剩的问题出现，而去库存则是解决这一问题，消化由此引发的产能过剩现象；狭义来看，建筑施工企业去库存为控制产品库存水平与数量，并且设置安全库存作为警戒。因此，一方面企业要利用管理会计能够帮助企业制定合理的供应链管理机制，在此指导下帮助企业构建完整的产业链条，同时结合互联网技术手段的支持，对建筑施工企业的原料金额合理配置，从根本上实现广义的去库存目标；从狭义上来看，结合企业实际情况建立健全物资管理制度，必要情况下制定安全库存提醒，确保企业原材料供应充足。 （三）创新融资模式，完成去杠杆任务 建筑施工企业应当利用管理会计进行融资模式的创新，进而完成去杠杆的任务。建筑施工行业项目的生产周期较长，对资金的需求量大，但在行业固有弊端局限下，财务杠杆较高，资金管控水平弱，尤其是存在较为严重的融资困难现象。为了实现这一目标，建筑施工企业应通过管理会计对项目进行财务可行性分析，出具可行性分析报告。以此来保证企业能够及时收回工程项目等款项，提升资金利用有效率；加强成本控制，确保支出与收入的合理性。建筑施工企业需要对传统融资模式进行创新，积极采用PPP等新型融资模式，吸收政府以及社会各界的投资，或利用民间直接投资，将企业资产负债率控制在一定范围内。 （四）重视价值链成本管理，完成降成本任务 价值链属于现代企业经营管理的重要构成部分，对建筑施工企业而言，价值链包括财务管理、工程维护、产品设计以及生产等多个方面，重视对价值链的成本管理，有助于建筑施工企业执行责任成本制度，进而完成降成本的任务。其中包括利用“互联网+”技术，对产品功能进行优化设计，应用BIM技术实现高效施工和动态监控，协调施工工程质量与安全，制定有效的施工方案；进行有效的资源整合，通过大数据分析后，控制原料、设备成本投入等，充分发挥出管理会计的作用，建立健全价值链成本管理，及时有效的完成降成本任务。 （五）完善商业模式、管理模式，完成补短板任务 完成补短板任务需要建筑施工企业对商业模式进行完善。当前国内 _发展环境发生较大变化，互联网技术对各个行业产生了巨大的影响，互联网经济核心成为当前企业发展的重要模式；另一方面随着当前社会对环保的重视程度增强，“绿色建筑”商业模式应用而生，新材料新技术应用到建筑行业当中，环保建筑概念又成为新的经济利润增长点，弥补不足之处，实现补短板任务。结语：在建筑业实行“营改增”的背景下，企业逐渐意识到管理会计在提高企业经营管理中发挥的重要作用，建筑施工企业如何在供给侧改革中实现“三去一降一补”淘汰过剩产能，对经济结构进行调整，改变粗放生产管理方式，利用管理