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文档简介

中鹏培训梦开始的地方！1月12日中鹏培训与您共享管理团队职业化技能塑造 团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？1月12日中鹏培训与您共享管理团队职业化技能塑造。 课程目标本课程围绕管理团队在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者成长中必经的角色转型、组织定位、解码沟通监督等能力塑造、目标管理、管理执行力等方面知识和技巧，从而解决企业管理团队在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：1、提高个人管理素质，调整好心态（完成管理人员转型）；2、解决与上级磨合，领会组织意图，执行到位；3、实现目标与时间管理。4、克服团队执行过程中问题，增强团队执行力，5、带领团队，沟通和分配工作，发挥合力，提升绩效。课程纲要第一部分 管理者角色定位1、 组织金字塔结构2、 管理者认知模型：软实力与硬实力。3、 认知三大难关，4、 认知两大罪过,5、 一大软肋,7、管理者七大根性：沉稳，细心、大度、胆识、积极、诚信、担当；8、管理者的一把天平：能力和道德（根性对比）。第二部分 管理者组织定位1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线；2、从乘客到司机转变需要做好的五个准备3、性格决定命运，文化决定方向。第三部分 管理团队能力塑造1、目标管理；解码力塑造（如何选择有解码能力的人）；2、时间管理：监督力塑造（如何检查下属执行力）；3、协调力塑造；4、创新力塑造。5、激励力塑造第四部分 高效团队执行力塑造一、企业中层干部的执行力塑造？1、执行力即核心竞争力塑造。2、执行力的三个核心。二、高绩效执行力团队建设。1、职业化素养塑造四个基础2、职业化素养塑造的三个纬度：培训师简介杨老师，人力资源管理专业毕业，清华大学在职学习，PTT职业培训师，国家高级人力资源管理师，人力资源资格认证考试培训师，深圳市企业班组长内训督导师。曾服务于兵器工业集团及多家外资企业，具有较强实践操作能力，良好的团队协作精神和创新能力。对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施；具有十多年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。擅长企业内训、专业课程讲授，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例。2014年1月12日中鹏人力资源专家与您面对面，共同分享人力资源管理这个所有HR共同课题，预约试听请发信息至或致电0755-陈老师（姓名+电话+邮箱）时间：2014年1月12日【09：3016:30】主题：管理团队职业化技能塑造主办方：中鹏职业培训中心地点：深圳市福田区上步中路深勘大厦19楼咨询电话:400-619-6618 0755- 、联系人：陈
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