经营型、制约型论文关于构建“经营型、制约型”的财务管理体系论文范文参考资料

经营型、制约型论文关于构建“经营型、制约型”的财务管理体系论文范文参考资料 ，及时掌握和分析各分子公司的经营情况与财务状况，运用网络技术实现数据系统化，进行实时财务制约，实现现时报告和远程在线处理，便于迅速整合财务资源，有效地作出经营决策，从而提高企业的管理水平和对市场迅速反应的能力。 （三）高度集中财务决策权，整合企业整体财务资源 通过高度集中融资决策权、对外投资决策权、重大资产处置权、资本运营权、资金管理权、成本费用管理权、收益分配权，整合集团内部财务资源，调动资金运作。其中： 高度集中重大投资项目的融资决策权。电网企业应集中超过资产负债率安全线的举债融资，租赁融资，发行债券、发行股票的融资决策权以保持合理的资本结构，制约集团的融资风险。 高度集中重大资产处置权。电网企业应集中集中审批各分、子公司长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、限额以上的资产等重要事项的资产处置。 高度集中资本运营管理权。电网企业发挥资本集中和财务专家优势，科学规划，合理制定资本运营管理权限，管理和监控集团资本运营活动。 高度集中资金管理权。电网企业实行内部资金集中统一管理，通过企业总账户实时监控各分子公司资金支付情况。集中统一管理整体资金及各子分银行账户；调剂内部资金余缺；主持企业内部往来结算管理，组织整体流动资金管理；制约流动资金存量和应收账款总量。 高度集中成本费用管理权。电网企业通过预算制约手段对各分子公司各项供电成本费用指标进行考核，从而集中成本费用管理权。 结合存量资本管理，以降低经营成本为核心、成本驱动因素分析和标准作业成本法为主要策略，结合资产经营考核和绩效管理，实施经营性全面预算管理。通过编制年度、季度预算，下达资产运营指标如内部资产酬劳率、万元资产供电量、可控单位供电成本、闲置物资利库率等一系列指标，深化成本管理，加强成本、费用指标的制约，提高资产周转效率。对预算的实施实行过程管理，检查和监控预算执行过程，对预算执行过程中的偏差提出处理倡议，审核预算目标的调整，考核各子、分公司年度经营预算指标完成情况，确保企业经营目标的实现。 （五）推进资产全生命周期管理，加强资本性项目预算管理 结合增量资产管理，实施资产全生命周期管理，完善投资立项、审批、制约、检查和监督制度，严格制约投资规模，杜绝没有资金或负债风险过大的资本预算。通过集中对外融资管理权，由企业统一筹划资金，确定融资方案，严密监控资产负债率和借款风险，实施负债总量制约和资本结构调整优化。 （六）以收支两条线为制约手段，实时监控全面预算指标的完成情况 设立资金结算中心，对下属子分公司实施收支两条线管理，强调资金使用全过程监控。在充分考虑合作银行的网络服务、资金调拨效率、合同费用和资金监控、资金信息服务能力的基础上，通过银行系统建立集团总账户、子账户，由此对子分公司资金的使用全过程实行实时监控，有效地强化对内部财务收支活动的监督。同时通过合理调度盘活内部的停滞资金，利用各项资金的时间差与空间差，做到资金的总体有效利用。 综上所述，通过在电网企业建立以资本经营为核心、以全面预算和收支两条线为手段的 “经营性、制约性”集权式财务制约体系，有效规范分子公司的财务行为，整合内部财务资源，调动资金运作，增强企业经济实力和竞争能力，并通过跨行业、跨部门、跨地区的经营，实现资源的优化配置，增强企业在市场变动中的应变力和承受力，从而达到规模迅速扩大，资产迅速增值的发展目标。 _： 1赵民杰.保险集团管控模式比较研究. 2刘文斌.中国企业集团管控探讨. 3赵梅阳.谈谈集团管控.全球品牌网. 4王吉鹏.集团管控的核心理由. 5赵炳