绩效管理论文关于探究企业绩效管理的实施路径论文范文参考资料

绩效管理论文关于探究企业绩效管理的实施路径论文范文参考资料 侯秋颖 红塔辽宁烟草有限责任公司 摘要：目前我国烟草企业薪酬体系存在许多的弊端与不足，导致人才、资本流失严重，为了改善这种现象，就需要找到解决烟草企业薪酬体系缺陷的方法，对症下药，建立适合我国国情的薪酬体系。 关键词：薪酬体系 对策 激励 公平 一、烟草企业薪酬体系目前存在的缺陷 1.我国目前国有企业的人力资源管理体系相对落后，缺乏科学合理的薪酬分配体系，薪酬分配随意性强，平均主义严重，激励措施单一。烟草企业同样存在国有企业同样的薪酬分配弊端。烟草企业大多组织机构冗余，人、财、物资源浪费情况较为严重，机构设置行政化，服务客户意识差。烟草企业目前的薪酬分配制度是在计划经济，平均主义严重的初期形成的，分配结构单一，分配形式不合理，无法建立协调的分配框架，没有创新的薪酬分配制度，严重影响员工的工作积极性和员工队伍建设的稳定性，阻碍企业持续健康发展。因此，对烟草行业现有薪酬管理体系进行改革势在必行，通过改革建立起符合市场规律，满足烟草行业发展需要的薪酬体系，不断提升烟草企业在市场竞争中生存和发展的能力，充分发挥薪酬管理的“调节杠杆”作用，在企业的发展中把握好人力资源这一重要资源，为企业的发展提供不竭的动力。 2.薪酬考核体系不严谨。目前我国烟草企业实行的薪酬体系缺乏可行性，企业要善于在不同时期不同环境运用不同的战略对策，要善于灵活多变，应对瞬息万变的市场形式，还有能有针对性的及时调整对策。目前企业考核体系还存在很多问题，分配方式过于单一，尤其是没有针对专业技术工作人员的工作特点和工作习惯，建立适合他们工作的机制，这样会使员工积极性下降，工作效率降低，影响企业的经济收入。另外，我国目前大多数烟草企业的考核体系都不健全，其次考核的过程和结果也没有做到透明，公平性存在质疑。公平对于一个企业来说是一个赖以生存的原则，要维持好员工之间的心理思想，长期保持员工积极工作的心态的高昂的工作热情，公平原则是必不可少的。 3.员工薪酬与员工福利之间的模糊关系。薪酬一般是针对个人或班组与劳动者或劳动群体的劳动量相联系的劳动报酬，它具有很强的目的性，而福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的，每个人都有权利享受。企业要建立健全的薪酬体系，薪酬体系是人力资源管理中的一个分系统，管理者要充分的发挥出一个体系应有的效果，首先要好到员工工资的测算，不同阶段、不同层次、不同岗位的员工工资要做到合理分配。而薪酬和福利也要区分开来，合理恰当的薪酬和福利激励能够有效地增强和提高组织员工的工作积极性和对组织的忠诚度，可以使企业保持极高的生产效率，大大增加企业的经济收入。 1.岗位分类，实施岗位管理。要充分发挥薪酬分配的激励与约束作用，就要建立与岗位管理相适应的薪酬体系规范用工分配制度，变身份管理为岗位管理，按照各岗位责任轻重、工作难易程度、工作量、工作环境和所需资格条件等进行岗位分类。岗位分类是按劳取酬的依据。员工报酬取决于其工作性质、难易程度及责任大小。岗位分类将员工工作依此进行了明确的区分，起到了将岗位、资格与报酬相统一的作用，因而奠定了按劳分酬的基础。岗位分类有利于绩效考核。岗位分类的前提是对每一岗位工作标准与要求的具体、明确的规定。以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估，并激励员工不断提高工作质量和工作效率。岗位分类有利于成本费用的控制。岗位分类对企业内部各部门所需岗位数量及工作总量都有准确的统计，并有相应的工作报酬方面的规定。这就使企业在控制劳动成本与人员使用上有了衡量的标准，从而极大地提高成本、费用控制的准确性，使成本核算具有科学性。岗位分类同时有利于人力资源的优化配置。依据岗位分类及其岗位标准对员工进行考核，可以发现员工在专业特长、综合素质等方面的优劣与潜能，进而实行动态调整，即发现人才和使用人才，达到员工各扬所长、人尽其才的目的。从总体上看，实现企业员工的优化配置，可最大限度地提高人力资本和使用价值。 2.建立完善的企业薪酬体系。随着时代的不断进步，企业需要不断更新自己的理念，建立合适的薪酬体系。一方面，企业要保持公平，只有做到公平，才能让企业员工从心里感受到企业体系的优势，他们才会体会到公司制度是公平的，是合理的，从而才会更努力的工作，积极性会极大的提高。另一方面企业需要竞争，企业与企业之间的竞争、企业内员工与员工之间都需要正式的竞争关系。企业与企业之间的竞争是市场经济的第一原则。正式竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。而员工与员工之间的竞争，正确的竞争秩序可以提高员工工作的积极性，提升企业的发展速度，相反，恶劣的竞争秩序则导致企业内部的秩序不正常、员工与员工之间关系不和谐，不仅会影响企业正常的运转，还会阻碍企业业绩上升。因此，建立健全的薪酬体系是异常重要，关系着一个企业的生死存亡。一个企业建立了正确的制度，就好比找到了一个指路明灯，走上了一条宽阔的大道。 3.建立健全的奖励体系。激励就是激发人们的积极性，使其振作，激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到方方面面的问题，其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力、奉献自我。企业建立健全的奖励机制，首先要做到公平，公平是有效激励的一个重要原则；其次就要是能够起发员工的潜力，提高员工的工作积极性，做得好就要奖励，做错事就要惩罚。要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要一看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。 三、构建健全的烟草企业薪酬体系的影响 1.建立健全的薪酬体系，可以使个人对工作产生极高的热情。就目前而言，员工已成为企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是企业培育核心竞争力的保障。企业要指定适合员工的工作机制，要让员工时刻保持极高的工作态度，只有工人对工作提高积极性，员工才会乐于工作，就会大大提高生产效率，促进企业的经济发展，帮助企业在市场竞争中处于有利地位。 2.建立健全的薪酬体系，可以使企业的生产效率稳步提升。对企业而言，薪酬是企业的运营成本，而成本不能超出员工所创造的价值，否则企业就会亏损。然而，高效的薪酬管理体系有助于营造良好的企业文化，同样也有助于改善企业绩效。薪酬管理的有效实施能够对员工产生较强的激励作用，提升他们的工作绩效，而每个员工个人绩效的改善将使企业整体的绩效得到提升。 3.建立健全的薪酬体系，可以使国家更繁荣，做一个经济强国。 二十一世纪是知识经济的年代，同样也是企业之间相互竞争、相互合作的年代。建立健全的企业薪酬管理体系是一个长期而艰巨的任务，它需要多方面的共同参与和不断努力，也需要相关制度政策的合理配合。企业的决策人员与管理人员一定要充分认识到薪酬管理体系的重要意义，认识到薪酬体系对于员工工作态度和工作行为的影响，真真切切将企业薪酬体系落到实处。 企业的薪酬体系应当以企业目标为主，对员工实行激励机制，这是企业管理体系发展的主要方向。由于社会主义市场经济体制下国企的薪酬结构的不合理带来企业员工工作热情不高的问题，导致我国的企业生产力普遍很低，员工缺乏对工作的积极态度和兴趣。本文以企业的薪酬体系所存在的缺陷和应该制定怎么样的对策以及建立怎样的薪酬体系为线索，第一部分先说明我国烟草企业薪酬体系存在