装修论文关于Partnering模式原理在全装修住宅设计管理中的应用论文范文参考资料

装修论文关于Partnering模式原理在全装修住宅设计管理中的应用论文范文参考资料 【摘 要】全装修住宅代表了住宅产品的发展趋势，但目前全装修住宅设计管理仍存在诸多理由，如室内装修设计脱节等。运用文献研究法、调查和专家访谈法，在设计管理目前状况的基础上探讨了Partnering模式原理在全装修住宅设计管理中的应用。 【关键词】全装修住宅；Partnering模式原理；设计管理 引言 近年来，随着我国房地产市场的发展和购房者需求的变化，全装修住宅已成为房地产市场重要的产品类型以及住宅产品发展的趋势。全装修住宅不是简单的在原有开发毛坯房的基础上批量整体装修，而是从方案设计开始就将全装修住宅作为一个完整的产品进行设计、建造。 设计阶段是开发过程的重要阶段，其对后期的影响巨大。根据相关统计资料，方案及初步设计阶段影响投资的70%90%，技术设计阶段影响30%70%，施工图设计阶段影响15%30%1。对于全装修住宅而言，设计阶段的工作不仅影响成本，对于后期施工过程土建、安装和装修各专业的衔接、配合更为重要。通过文献研究和实地调查、专家访谈等策略，探讨将Partnering模式原理应用到全装修住宅设计管理工作的有效方式和途径。 1.Partnering模式原理的概念 Partnering模式尚无准确的中文翻译，本文沿用英文Partnering。对于Partnering模式的定义，国际一些组织也不尽相同。如美国建筑业协会（CII）认为Partnering模式是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，最大化的利用各组织的资源而作出的一种长期承诺2。Erik Larson认为Partnering模式是将传统合同关系转变成具有共同目标，建立及时有效解决争端的一种联合团队的管理模式3。结合其他组织，如美国总承包商协会（AGC）、英国经济发展委员会（NEDC）的定义，Partnering模式的原理可概括如下：以信任为基础，通过承诺和协同，使组织相互依存，追求双赢的解决策略，坦诚公开的面对任何理由，公平公正的实现各方的利益。 2.国内Partnering模式和全装修住宅项目设计管理研究目前状况 目前，国内对Partnering模式的研究主要集中在组织机构及关系方面。易继伟4探讨了Partnering模式的概念、组织结构、组织系统以及在我国建设领域引进Partnering模式的价值、必要性和可能性。马琳、陆惠民5在分析Partnering模式基本要素和模型的基础上，研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。 同样目前国内对于全装修住宅的研究也相对较为单一，主要集中在设计一体化方面。李昕6提出在设计阶段，建筑、结构、装修、设备各专业实现系统化、一体化，装修设计在建筑方案确定后即开始进行设计，并最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。 综上所述，目前几乎没有将运用Partnering模式原理应用到全装修住宅项目设计管理中的研究。 3.基于Partnering模式原理的全装修住宅项目设计管理机制 基于Partnering模式原理的全装修住宅项目设计管理机制是指在某个全装修住宅项目确定设计单位后，开发企业的设计管理部门、工程部、装修部等相关人员与设计单位建筑、结构、装修等各专业的设计人员根据Partnering模式的原理进行沟通协调。 3.1 方案设计阶段的设计管理 首先，设计管理部门召集公司内部工程、装修、成本等相关职能人员提出各自要求，协调沟通，确定设计任务书。 其次，设计单位根据设计任务书的要求，确定各专业设计人员。各专业的根据设计任务书对本专业的要求，内部交流沟通，尤其是装修设计需提前将装修设计的意图和要求提出，建筑、结构等各专业在此基础之上提出设计方案的初稿，反馈给开发企业设计管理部。 最后，由设计管理部组织该项目设计管理阶段的启动会。各方按照Partnering模式原理，相互信任，加强沟通，确保设计单位各专业参与人员充分了解开发企业的开发意图和产品建造理念及建造过程的条件和情况，并依此为依据开展设计工作；而开发企业则积极获取各自要求在设计过程中的限制和实现前景。通过充分的交流沟通，各方完善各自意见，由设计单位完成该项目的方案设计。 3.2 初步设计阶段的设计管理 本阶段的设计管理工作注重设计单位内部的交流沟通。对于全装修住宅项目的设计工作，如何在毛坯房设计工作流程的基础上实现装修设计与建筑、结构等其他专业设计的对接，是影响后期施工过程中装修施工能否在土建移交界面基础上顺利开展、避开不断变更或者破坏土建施工成果的关键。 设计过程中，各专业应按照Partnering模式原理，相互交流，通力协作。由建筑设计组织结构设计、给排水设计、暖通空调设计、电气设计及室内装修设计，对产品进行多方位研究，如面积的精确核算，结构体系的经济合理，对各种性能（如通风、采光、节能等）的分析等。并及时与开发企业相关人员沟通，完成内外部材料、设备初步选型，提交初步设计图纸。 然后，由开发企业设计管理部门再次组织基于Partnering模式原理的会议，研究讨论初步设计图纸，提出各自意见，尤其是工程部门提出施工过程中的要求和相关参数，达成统一，形成最终施工图设计的基础。 3.3 施工图设计阶段的设计管理 在初步设计图纸及各方意见的基础之上，设计单位开展施工图设计。此阶段，室内装修设计专业必须更加明确地提出对建筑、结构、设备等专业的要求，如室内门洞尺寸、承重墙的位置、水管走线、电气插座布置等等。设计单位应充分按照Partnering模式原理，将各专业设计人员整合成为交流通畅、沟通无碍，共同为一个目标设计的整体，以保证最终全装修住宅项目全套施工图纸的相互吻合和合理，减少后期变更。 4.结语 全装修住宅项目的设计管理是影响甚至决定其在进度、成本、质量等方面能否成功的重要环节。根据目前全装修住宅设计管理的目前状况，运用Partnering模式原理进行设计管理有效避开室内装修设计脱节等理由，进而推动全装修住宅的发展。 _： 2李启明，邓小鹏.建设项目采购模式与管理M.北京：中国建筑工业出版社，xx 3Shamil Naoum.An overview into the concept of partneringJ.International Journal of project management，xx（21）：71-76 4易继伟.Partnering一种新的建设管理模式D.上海：同济大学，1998 5马琳，陆惠民.国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究J.建筑管理现代化，xx（5）：