财务可行性论文关于ERP项目的财务可行性论文范文参考资料

财务可行性论文关于ERP项目的财务可行性论文范文参考资料 【摘 要】ERP项目是一项复杂工程，投资大，风险大，在上马之前必须做好可行性分析本文采用项目投资分析策略结合ERP收益分析策略对友信行有限公司的ERP进行可行性分析，作为投资决策的必要依据。 【关键词】ERP项目；可行性分析；财务分析；绩效评价 ERP是一个基础性项目，不直接产出产品和服务，没有产量与价格，不能直接计算销售收入与产品成本，但ERP项目会影响到企业的运作效率、净利润和*流量，因此可以使用*流量增量进行评价，即分析ERP项目在其计算期内对企业*流量的影响，计算相关指标，进行特殊的费用收益分析。在做项目可行性分析的时候，最好是将无形收益转化为有形收益，即财务收益。其策略就是根据绩效水平对财务收益的影响程度进行估算，然后对项目的经济收益统一采用财务评价的策略进行分析。由于企业所有的绩效最终都要反映在财务报表上，财务报表上的指标数量少、综合性强，根据财务报表来评价ERP项目的绩效水平不仅有效，而且更易于操作。 1.基于损益表评估ERP项目的绩效水平。由于ERP项目的经济效益是通过改善企业经营管理水平而间接产生的，其综合结果表现为利润等财务指标的变化，因此，可以基于损益表对企业ERP项目的绩效水平进行评估。在评估企业ERP项目绩效水平的过程中要考虑以下几个因素：（1）先进企业ERP项目的绩效水平；（2）行业内已实施ERP项目企业平均绩效水平；（3）本企业与同行在管理基础和员工素质上的比较；（4）本企业 ERP项目投资水平；（5）本企业ERP项目实施队伍水平等。 2.确定肯定当量系数。ERP项目是一项复杂的系统工程，宏观经济、行业竞争、实施企业上下游节点的信息化程度、企业管理基础、员工素质、实施小组水平等都会影响其绩效水平的发挥，因此需要确定当量系数，将风险*流量转化为无风险的*流量。本文所指的综合当量系数t需要综合考虑以下两个方面的因素：（1）项目风险水平：通过ERP项目风险综合评价法进行评价，然后参考风险分值确定其当量系数；（2）项目的生命周期：在项目导入期，ERP项目的绩效水平通常会低一些；在项目成熟期，ERP项目的绩效水平比较高；在项目衰退期， ERP项目的绩效水平会有所下降。如果基本的风险当量系数为 0.8，把项目的生命周期考虑在内，可以假定16年的综合当量系数t分别为：0.7、0.8、0.9、0.9、0.8、0.7。 3.估计ERP项目的*流量。ERP项目的*流量分为两个方面：一是项目收益增量；二是项目费用增量。（1）项目收益增量=项目带来的利润额增量+折旧等非*费用。（2）项目费用增量=项目直接投资+项目维护费用。（3）项目*净现值=项目收益增量现值-项目费用增量现值。 友信行计划实施ERP项目，预计建设期初始投资为12000万元，投入使用后16年的维护费用各为1000万元；在实施ERP项目之前的3年平均主营业务收入为100000万元；根据历史数据和经验判断，主营业务成本、税金及附加、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）、折旧等非*费用各项分别占主营业务收入的60%、5.5%、8%、5%；贷款年利率为10%。根据同行业实施ERP的经验数据，实施ERP后每年可以增加营业收入10%，降低营业成本10%。根据以上的数据评价该项目的可行性。预计项目增量收益净*流量计算表（见表1）、项目收益增量贴现（见表2）、预计项目费用增量及其贴现（见表3）。（1）项目*净现值（NPV）。项目*净现值（NPV）=项目收益增量现值-项目费用增量现值=21711.12-16622.80=5088.32（万元）。（2）项目内含酬劳率（IRR）。在无风险贴现率为40%的情况下，项目净现值（NPV）约为33.73万元；在无风险贴现率为41%的情况下，项目净现值（NPV）约为-58.67万元；应用内插法可得：（41%-40%）（41%-IRR）=（-58.67-33.73）（-58.67-0），解之得IRR=40.37%。 根据上述测算，该项目内含酬劳率（IRR）40.37%，只要无风险贴现率不高于40.37%，该项目的净现值都大于零，该项目都值得投资。而实际上现在的无风险贴现率只有5%，该ERP项目酬劳率远远高于无风险贴现率，应该实施该项目。 参 考 文 献 1李兴苏.项目投资决策评价模型及其应用J.重庆建筑大学学报.2000（2） 2中国注册会计师协会.财务管理成本M.中国财政经济出版社，xx 3金达仁.ERP应用绩效评价基本思想J.电子商务世界.xx（6） 4姜金香.论企业资源计划（ERP）对企业会计变