财务核算论文关于做好财务核算工作提高财政资金效益论文范文参考资料

财务核算论文关于做好财务核算工作提高财政资金效益论文范文参考资料 摘要：随着事业单位的财政体制改革，先后成立了财务核算中心，进行财务集中核算。本文主要就简述了成立财务核算中心后，在进行财务核算、财务管理、财务监督过程中所遇见的理由进行分析，在财务管理工作中，只有不断完善和改善，规范财务核算工作，强化对财政资金的监管，充分发挥管理成效。 关键词：财务核算；制度不健全；监督不足 随着我国改革开放的不断深入，我国经济在快速的增长，企业的规模也在不断的壮大。当企业发展到一定规模后，便会出现在管理层次、权力分配、成本费用的制约、部门之间及员工绩效考评等的一系列理由， 而比较重要的财务核算工作是财政资金最终去向的原始记录。我们要按相关规定要求单位的经营性业务单独进行成本核算，这样有利于财政的管理。但就许多的事业单位经营业务与非经营业务混杂，没有专门的人分开管理，这样容易造成费用难以明确分开确认，形成收入没有相应的支出配比，这样非常不利于事业单位工作效率以及经营效益的整体考核,给我们的财务核算带来许多的理由。 近年来，由于企业规模的扩张，加上企业特有的财务管理与核算要求，原有单纯的财务核算已不能满足要求。由于有的行政事业单位财务核算的独立性、封闭性，而分公司、项目部分布较广，各自建立自己的一套策略，形成了数据分散，缺乏统一的对比、分析、监督、考核平台。财政部门很难从整体上利用预算单位的财务数据发现理由，主要的理由如下: 1、从财务核算角度来看，财务制度的不健全会给核算工作造成很大的不便。没有规距不成方圆，公司只要建立一套适合自己企业特点的“施工项目核算管理办法”。才能真实、准确、及时的反映公司的财务状况和财务信息。 2、从资金的运作来看,没有建立“资金管理办法及相应的审批程序”，公司层面没有成立资金“结算中心”。 3、财务制度不健全会造成费用报销无法监控。 4、从人员管理上来看，公司财务核算主要体现在项目核算，而从事项目核算主要依靠于委派会计，因此对项目核算的管理也就是对委派会计的管理。 很多企业财务管理制度不健全,在财务管理上缺乏专业的管理意识，不能正确认识到自身的理由,还任用没有从业资格的人员进行管理操作，致使财务人员不会准确使用会计科目和正规记录会计账簿，有的企业甚至外聘财务人员等现象都会严重制约企业财务管理的发展。 1、在财务管理上，由于对资金分散化因管理制度的不健全，会造成项目资金管理不到位，造成资金体外循环；如果单位没有健全的结算中心，不好管理。对工作会出现的理由也没有办法制约，从而造成资金分散；有的项目部还会出现项目经理兼任出纳岗位，这样的分配是不恰当的。 2、对项目成本制约不重视。有的项目成本制约不到位，受公司财务的核算模式制约，造成项目成本制约形同虚设。所有的公司都对成本制约应该严格，杜绝项目经理在项目运作过程中通过虚增成本和费用，套取*等现象。 3、合同管理意识淡薄。合同是基础数据的对比和参照，也是财务核算的重要依据。从财务核算的角度而言，大多数人不引起重视。从目前公司发生的许多案例来看，合同因素造成的经济损失引起的 _例日趋增加。 4、不重视监管,在工作中，做好监管工作非常重要。核算中心负责大量会计核算工作，但没有直接参与财政部门内部职能机构工作，对财政政策法规的变更不能及时掌握。从而没有重视对单位核算的监管，造成不可挽回的损失。 5、不及时对实物资产盘点。账务核算中心仅仅根据*，验收单，入库单等为依据。采购计划来建立固定资产的总账和明细账，没有对实物资产进行管理，也未定期对实物资产进行盘点，造成资产受赠，置换，报废，丢失等情况得不到及时处理。 财务管理水平的高低，直接影响资金的使用效率。在具体工作实施中，针对不同企业的财务管理的特点，制定出适合自己的财务管理制度，使其发挥出资金的使用效益，根据财务管理中出现的理由，提出措施如下。 作为一名财务人员应及时向单位负责人提出决策所需的财务资料和分析意见，供决策参考。提出的参考意见，能保证决策的科学性，又便于事先了解事务的全貌，提前做好服务工作和加强财务监督。 1、财务核算中心完善和健全核算制度 拥有一套好的制度，能使会计人员做到监督有标准，管理有依据，更加积极主动的制约财务核算动态。及时地处理好监督和服务的关系，做到服务和监督并存，实现服务到位，管理到位，监督到位，从而不断提高会计工作质量和监督水平。 2、主动接受内外部审计和监督 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业存活与发展的关键。在实际工作中，由于核算中心的业务量大，难免会出现审核或者核算方面的差错，内审可起到检查，监督的作用。把发现理由进行改正，这样能够有效保证单位财产的安全，是对集中核算工作的有力推动。预算执行进度，杜绝超预算计划用款，还应把住事前计划、审查关。 加强财务的管理，在一个工程项目刚开始的时候，就必须制订各项内部财务管理制度，包括预付工程款管理制度、工程合同管理管理制度、财务 _度、财物保管制度、备用账登记制度、费用报销开支内部审核制度等。 在日常财务管理中，重视单位财务管理的职能和要求，增强财务管理的责任感，并从自身做起，严格按照财经制度和内部财务管理制度，结合本企业实际情况，将内部财务管理制度存在的缺陷不断地完善，共同提高理财能力。 一个企业要发展壮大一定要做好培训管理工作，加强会计人员的培训是非常必要的。这样不仅能提高人员素质，而且还能保障顺利完成工作任务有效手段。培训方式可以采取集中培训，个别辅导等方式，传达新的财务政策，法规，税务等新规定，及时掌握各种对工作有利的信息，全面提高会计人员的业务能力和素质修养。财务核算中心应该建立良好的工作氛围，培养财务人员的团队合作精神。在工作中需要财务人员从大局出发，相互协助，共同为核算中心的发展尽自己的力量。 根据每季度报表，然后结合业务部门预算的执行情况，针对财务指标的分析，提出财务管理方面的倡议。这样加强财务部门与业务部门的良好通过沟通能及时了解业务部门的工作状态以及出现的理由，对做好核算工作具有很大帮助，也能营造良好的工作氛围，推动核算中心工作的开展。 在管理中，做好定期的检查是非常有必要的。定期检查应*权手续是否完整，有无形成呆账坏账，并及时跟踪处理，督促相关人员清理。不定期地对财产进行清查及时掌握实物资产的情况，发现账实不符的情况要及时查明理由，做到明确责任到人。 （七）运用现代化网络技术，建立大的报账平台 我们应根据工作需要建立远程查帐系统，根据业务单位特点和需求设置一些可查询的范围，这样有利于业务单位及时了解预算执行，财务收支情况，增进核算中心与业务单位之间的会计交流。利用网络开发适合核算中心自身的报账平台，能让财务人员熟悉业务流程，减少中间环节，合理管理资金支付，提高工作效率和支付效率，把一部分能力强，业务水平高的人从繁重的核算工作中解放出来，把工作重心放到财务监督和财务管理工作当中。 总之，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心则是财务核算，所以一个企业要尽快地适应当前的经济发展，就必须有一套高效的财务