财务管理论文关于财务管理在银行经营管理中的意义论文范文参考资料

财务管理论文关于财务管理在银行经营管理中的意义论文范文参考资料 摘 要 ：银行财务管理是根据国家的方针或政策、制度，对银行的资金筹集和运作以及分配等相关联的成本、费用、投资收益等指标进行组织计划、调节制约的工作总称。在银行经营管理中，财务管理是核心内容，也是银行能否盈利的关键所在，在注重稳健经营和提高质量上实现利润或价值最大化是财务管理的目标所在，通过加强成本、利润的管理，在此基础之上进行报表分析，提高银行的风险管理能力，继而提高银行的竞争力。本文对银行经营管理中的财务管理进行简单探讨。 关键词 ：财务管理 银行经营管理成本制约利润管理分析 管理 1 引言 银行经营的初衷是实现利润或价值的最大化，在银行的经营管理中，一切活动都是围绕着价值的管控而存在。在目前，我国有*银行、商业银行和政策性银行三类，各类银行约为数十家，在银行市场中竞争压力较大。在银行经营管理中，通过加强财务成本、利润的管理，提高银行竞争力，实现银行经营目标，保障银行健康发展。 2 银行经营管理中的财务管理 在银行经营管理中，财务管理的目标是在银行稳健经营和提高资产质量的基础上实现价值的最大化，提高银行的风险承受能力和盈利能力。一般财务管理内容为成本管理、利润管理、报表分析和风险管理。通过财务管理，从财务的角度对银行的业务活动进行监督，对各项经营活动中的开支进行合理分配，保障银行资金和财产不受损失和银行各项工作能顺利开展，确保国家的财政金融政策和财经纪律能得到贯彻执行。通过开源节流，用好用活资金。合理的财务管理能监督银行经营的安全性，能保障股东和债权人的利益，同时也有利于国家对行业的管理和宏观调控，有利于行业的稳定发展。 3 财务管理在银行经营管理中的作用 3.1 落实国家金融政策，保障银行资产安全 银行是通过储蓄、借贷、融资等活动的开展，实现价值经营的机构，其针对企业及社会大众。在银行的经营管理中，国家出台了多项政策进行引导规范和约束。在银行的财务管理中，通过落实国家财政部颁布的财政制度和银行内的财务制度，既是对国家金融调控政策的落实，也是保障银行健康发展的必要措施。通过落实财务制度，维护了国家正常的金融政策，保障了财经纪律的执行，对提高银行资金和财产安全具有极大的作用。在银行经营中，由于其经营商品为货币的融通业务，具有特殊性，在银行市场中，既有管制又有竞争，其利率市场化既有自主性又有被动性。在这特殊业务的具有矛盾和统一中，财务制度的落实可以进行调控。依据国家金融政策和制度，加强财务管理，有利于提高银行的经营安全。 3.2 通过加强财务管理，实现价值最大化的目标 在银行经营管理中，收入、成本、利润三要素是财务管理的重要内容。其营业收入一般包括利息收入和手续费收入、汇兑收益和其他营业收入等非利息收入，随着现代银行中间业务的发展，银行的非利息收入正逐步增加。银行的营业成本是在经营过程中发生的相关支出，包括利息支出、手续费支出和汇兑损失等。银行的目标利润是银行效益效率目标的核心内容，是银行确定自身发展规划的依据，目标利润的实现程度是衡量未来工作走向的标杆。作为财务三要素，通过扩大收入来优化资产结构，提高盈利水平，依据银行经营成本的实际情况进行制约，完成银行目标利润的考核体系，既能落实财务制度，又能加强银行经营管理，实现价值最大化的目标。 3.3 财务管理的开源节流，有利于银行的健康发展 在银行经营管理中，开源措施一般有两种：优化资产结构和扩大收入。在银行的营业收入中，其主要收入为利息的收入，是依靠银行的生息资产而带来的，在银行内部建立放贷本息回收的责任制，还要减少非利息资产和选择贷款投向来优化资产的结构。优化并合理的配置资产结构，其最终目的是为了扩大收益，提高银行的盈利水平。在现有的银行经营业务中，利息业务占据了绝大部分，相对于市场风险来说，利息的多寡对银行的利润起到决定性作用，为提高银行的抗风险能力，开拓非利息业务越发重要起来。在拓宽业务中，要对贷款价格合理确定，通过提高实际利率和实行补偿性存款制度，拓宽经营渠道，增加收入。 在财务管理中，对业务发生过程中的费用采取专门的策略，进行严格的计量、监督和指导，并作出必要的修正，保证实现目标成本。在管理中，运用会计策略，对各项费用支出进行详细分析，在总量分配方式的基础上，对编制明细费用预算定额进行动因分析和可操作性分析。在进行编制时，将中间业务的支出纳入管理范围内，加强对非利息支出的全面管理。 3.4增强银行经营的安全性，保障股东和债权人的利益 财务管理的应用，能减少经营风险，保障股东和债权人能更好的衡量投资收益数量和持续性，能体现股东权益的增值。股东的价值是公司价值除去债务后的额度，是保障银行持续经营的基础。通过财务管理制度的落实，提高了银行的盈利水平，实现了价值的最大化，同时提高了银行的风险承载能力。在银行经营管理中，财务管理及时财务状况的报告人，也是成本风险的制约人，同时也是价值创造的管理者，财务管理完成了财务报告和会计核算，对各种成本和费用进行制约，对风险进行跟踪制约，实现了对价值的管理，保障了股东和债权人的利益。 4 在银行经营管理中，加强财务管理的措施 4.1 坚持落实财务制度，加强集中统一的管理体制，逐步加强规范化管理。 4.2 更新财务管理理念，引入科学准确的财务概念。区分传统概念和现阶段的吻合度，将利润和价值进行区分，转变利润衡量为价值衡量，同时对业务的时间因素和资本成本进行分析，提高财务指标的真实度和准确度，为投资决策提供由利保障。 4.3 深入开展结构调整，加大对非利息业务的投入力度。在结合地区经济结构的基础上，根据业务效率的优劣进行调整。通过采取集中采购，提高非人力费用的使用效率，实施费用的定额和标准管理。根据风险和收益的关系，将资本资源转向效率高的区域进行配置。 5 结束语。 财务管理是通过对资产、负债、收入、费用和利润等财务要素进行的管控，在银行的经营管理中，维护了银行的经营核心。加强财务管理，落实财务制度，能进一步提高银行盈利能力，提高银行竞争力。 _： 1 基于银行价值最大化的财务管理浅析以中国建设银行为例 学位论文张凌姣， xx - 山东大学：政治经济学 2 我国商业银行财务管理制度创新 学位论文郭荣丽， xx - 东北财经大学：金融学 3 洪精明Hong Jing Ming EVA与商业银行财务管理 期刊论文 特区经济 PKU xx年9期 4兰岚 集中财务管理在银行中的优劣分析期