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财务预算论文关于财务预算管理存在的不足相关制约论文范文参考资料 【摘要】 在当今激烈的市场竞争环境下，财务预算管理在全面预算管理中占据着关键的地位，日益被各行业各领域所重视并加以实践，并取得了一定的实际效果。虽然财务预算管理的重要性不言而喻，但是在实际的操作过程中仍存在诸多理由，本文对财务预算管理存在的不足进行了分析，并提出了具体的制约策略。 【关键词】 财务 预算管理 制约策略 1.财务预算管理的涵义 财务预算管理是企业全面预算管理中的核心，财务预算管理是企业对未来的经营计划做出的统筹分析，是在业务预算和资本预算基础上做出的用于反映企业在未来一定预算期内预计的财务状况、经营成本和*收支等价值指标的各种预算的总称。通过预测和决策，围绕战略规划，对企业预算年度内的各类经济资源和经营行为进行合理的预计、测算，并进行一系列的财务制约和监督，最终使管理者合理的进行科学的计划、协调和制约。全面提高企业的管理水平，增强其社会竞争力，有效提高经济效益，作为现代企业重要管理的主要方式，财务预算管理在企业中发挥的作用越来越突出。 2.财务预算管理中存在的不足 2.1财务预算无准确定位，导致丧失监督的职能 2.2财务预算管理只重视短期效果，缺乏长期战略目标 财务预算的目的就是为了规避风险，有效的实现企业的经营目标和提高经济效益。但目前很多企业在财务预算管理实施过程中，财务编制的预算指标与企业的发展目标不相适应，只看重眼前的短期效益，脱离了长期的发展目标，导致财务预算与市场相脱离，缺乏对市场的应变能力，整体的预算指标体系很难适应激烈的市场环境，尤其是不合理的预算指标使考核缺乏公正性和客观性，从而导致企业的财务预算管理就失去了它应有的指导和规划作用。 2.3财务预算编制与实际脱节，缺乏科学合理的指标体系 很多企业在进行财务预算时，不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响，在选择预算策略时，有的是在历史数据中总结和预测，有的仍采用传统的固定预算、定期预算等策略编制，只注重利润预算，忽视亏损预算，这样财务管理的各阶段缺乏有机的联系，导致所有的指标编制处于静态之中，表现出了盲目和滞后性，诸多企业都缺乏完整的预算指标体系。正常情况下财务预算管理是需要全方面和全过程的制约，体系的缺乏导致了预算整体结果出现了偏差，从而使财务预算管理失去了制约的作用。 2.4财务预算的执行结果缺乏有效的考核和奖惩机制 在对财务预算结果的考核过程中，没有一个科学合理的考核机制来约束整体的工作，虽然有些企业制定了相应的管理制度，但是预算的指标和考核指标并不完善，而是以个人的情感因素为依据来考核整体的执行结果和责任人，使整体的工作在不公正合理的氛围中进行，并且在考核后没有相应的奖惩措施，使考核工作停留于表面，为了考核而应付，从而使财务预算失去了应有的权威性，进而导致了评价结果的不客观和不公平。 3.完善财务预算管理的相关制约策略 3.1建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度 企业领导层的认识程度决定了整体财务预算管理的成败，因此要建立健全的现代企业管理制度，加强专业管理队伍建设，让领导者从企业管理和创新的角度来重新认识财务预算管理。首先要加强领导者的重视程度，建立有权威性的专门的财务预算管理委员会，对企业的财务预算的整体工作进行有效管理；其次健全包括预测、决策、执行、监督、考核等各部门的责任管理机制，争取权责明确，管理到位，并建立与各部门相适应的保障制度，进而协调各组织机构的职能和作用，从而保证财务预算管理整体的顺利进行。 3.2基于企业发展的战略角度制定财务预算管理规划 企业进行财务预算管理的目的就是为了实现企业的整体发展目标和发展战略，没有战略性的财务预算会使企业偏离正确的方向，最终失去市场竞争力，所以一定要把企业的短期效益和长期发展有机结合起来，推动可持续发展战略，这就要求在财务预算编制前，明确战略发展目标，认真分析企业的具体实际情况，科学合理的编制各阶段的预算，使整体的前后工作能有效衔接，同时要对企业面对的外部环境做深刻了解，及时调整财务预算管理策略，这样能增强企业财务预算的弹性机制，并提高企业的应变能力，能很好的适应当前市场经济的发展。基于战略目标基础上的财务预算才具有生命力，这样才会经得起考验。 3.3密切结合实际，加强财务预算管理的科学有效性 一切脱离实际的预算都是不切实可行的，必须树立“以数字为依据”的管理观念，在执行预算管理过程中，要结合上 _财务预算的数据和具体实施情况，在充分考虑到企业内外环境的基础上，利用科学管理替代经验管理，深刻的分析预算与现实的内在联系，使预算贴近企业的实际情况，实施强有效的动态管理，按照切实可行的编制预算策略，制定一套科学合理的企业财务预算管理体系，并随着市场情况的变动，适当的进行合理的修正以增加其准确性，使预算工作发挥其应有的制约作用。 3.4建立完善财务预算考核体制和奖惩制度 制定切实有效的考核机制就能确保财务预算管理工作的有效执行，在考核过程中，把预算指标值和执行结果认真细致的比对，分析理由，找出理由，既要考核最终目标的实现效果，又要分析在预算过程中影响预算结果的主要因素，并且定期的对每阶段的执行结果和硬性指标进行比对，及时找出理由并及时解决，落实奖惩措施，将预算过程所关联的每个细节都能层层把关，企业通过分析各部门的预算目标和工作细节，制定公平合理的考核和奖惩制度，通过自下而上和自上而下的细致分解，使每个部门能够责权分明，这样最终保证预算管理的执行结果。 结语 综上所述，作为核心力量的财务预算管理是企业整体经济预算的基础，同时也是加强企业提高竞争力和经济效益的有效手段，在瞬息万变的市场经济中，必须积极适应外界的变化，保证充足的应变能力，这样才能获得强大的竞争优势，并且不断的加强和完善财务预算管理，不断协调各部门之间的通力合作，努力把企业的经营风险争取降到最低，才能保证企业目标的顺利实现，推动企业全方面的发展。 _： 1 剧锦荣.加强财务预算管理提高企业经济效益J.山西焦煤科技， xx， （02）. 2 姬海莉.浅谈财务预算管理J.商场现代化， xx. 3 陈桂林.企业