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转型论文关于关于互联网+传统企业转型升级论文范文参考资料 文高小东 摘要：“互联网+”时代的到来，给传统企业发展带来了巨大冲击，转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于“互联网+”环境下传统企业转型升级意义与态势，对“互联网+”环境下传统企业转型升级路径进行分析。 关键词：互联网+；传统企业；转型升级；态势；路径 进入二十一世纪后，互联网技术快速发展和普及，逐渐渗入社会发展各个领域。当前我国经济正处于转型期，很多传统企业都进入低速增长阶段，而互联网电子商务发展却势如破竹，进一步冲击了传统企业。xx年11月，仅淘宝双十一当天交易额即达1207.49亿，令众多传统企业自叹不如，传统企业转型升级迫在眉睫。当前“互联网+”环境下我国传统企业转型升级不仅面临着优势与劣势，还面临着机会与威胁，如何有效推动传统企业在“互联网+”环境下转型升级是当前的重要课题。 1、“互联网+”环境下传统企业转型升级意义 1.1“互联网+”环境下传统企业转型升级必要性 “互联网+”环境下，通过信息通信技术、互联网技术能够实现对社会资源的充分整合，进而推动经济形态趋向多样化。在大众采购中，互联网当前已成为主要渠道，我国电商在xx年交易总额已超过20万亿，而xx年与xx年分别为13万亿、18万亿。互联网交易额和交易规模的快速增长，反映了消费者对互联网交易的追捧和依赖，加快传统企业与互联网融合，推动传统企业转型升级，是当前时 展潮流所向，是新经济发展的主旋律。从社会角度来看，传统企业以往的经营模式与生产方式等已经难以适应“互联网+”环境下社会快速发展，依托互联网促进自身转型升级对传统企业来说势在必行。 1.2“互联网+”环境下传统企业转型升级重要性 互联网时代的到来，将互联网与人们生产、生活紧密联系起来，“互联网+”环境为传统企业提供了巨大机遇，也带来了巨大挑战。“互联网+”环境下的线上交易除了在成本与便利性上有突出优势，而且在交流投诉和货物退换等方面均比传统企业线下交易更具优势，对年轻一代的吸引力更强。当社会需要基本不变时，互联网市场使传统企业市场自由化程度更高，竞争形势也更加严峻，传统企业只有主动接受与拥抱互联网，掌握“互联网+”环境下所需的相关技术，在管理机制、产品及营销等方面顺“互联网+”环境而为，不断加快企业转型升级，才能在激烈的市场竞争中获得持续发展。 2、“互联网+”环境下传统企业转型升级态势 2.1“互联网+”环境下传统企业转型升级优势 在与互联网进行结合的过程中，对传统企业来说，品牌优势为其最大优势。相比互联网行业，传统企业发展时间较早，在现实生活中已经形成一定知名度，从产品生产环节到销售环节，均已形成完整成熟体系，更能满足客户在产品质量控制等方面需求。另外，传统企业产品与服务可以直接面向客户，实现对客户需求的及时了解，为其提供更具保障性售后服务，而在互联网企业中当前还较难做到这些。此外，传统企业在长期经营中积累了丰富经验与企业文化，这些也是很多新晋互联网企业当前所不具备的，传统企业无论在运行还是管理等方面相对来说优势都比较突出。传统企业若与互联网融合过程中对这些优势充分发挥，可较快适应互联网时代的发展，有效实现转型升级。 2.2“互联网+”环境下传统企业转型升级劣势 传统企业由于经营已久，在管理模式与人才类别等方面多已根深蒂固，要实现“互联网+”环境下的转型升级，需花费更多精力。传统企业在多媒体网络技术方面运用比较落后，在互联网人才方面较为缺乏，在互联网经营经验上较为欠缺，难以满足互联网运营需求，制约了传统企业在“互联网+”环境下的转型升级。在运营模式上，传统企业已形成完整线下运营模式，对线上运营模式较为陌生，而不少传统企业守旧思想还比较严重，盲目坚持以往运营模式，推动传统企业从线下模式向线上与线下相结合运营模式转型升级在短时间内比较困难。 2.3“互联网+”环境下传统企业转型升级机会 2.4“互联网+”环境下传统企业转型升级威胁 “互联网+”环境使当下人生活方式迅速转变，人们开始依托互联网完成对自身日常需求的满足，很多新企业通过互联网平台快速成长起来，给发展步伐不够快速的传统企业带来了巨大威胁。以网络购物平台来说，其对传统零售业产生的巨大冲击是显而易见的；而以*、微信等聊天平台来说，其对传统通信企业如移动、联通、电信等所产生的影响也很大。传统企业转型升级面临的危机，不止于竞争对手多少，同时需要面对网络市场中与日俱增的替代者，这些现象产生的影响直接涉及到传统企业根基。此外，由于以互联网为依托，这些替代者能够极大地降低企业运营成本，产品销售价格通常也会低于传统企业产品，且销售方式也比传统企业更加便捷，这些都在不断地冲击着传统企业的生存价值，给传统企业转型升级带来了很大威胁。 3、“互联网+”环境下传统企业转型升级路径 3.1 传统企业应创新经营管理模式 在转型升级过程中，传统企业对技术创新与商业模式比较注重，但在管理模式上则往往容易被忽视。互联网对传统企业的影响不仅体现在信息技术层面，还体现在经营管理方面，传统企业以往经营管理模式已不适合“互联网+”环境要求，应积极创新经营管理模式。“互联网+”环境下的传统企业管理模式，应以组织扁平化结构为主，基于横向实现集成，对团队合作更加注重，通过动态发展的战略管理理念来进行经营管理；传统企业在管理过程中，应对现代通信技术和自动化控制技术等与互联网时代相适应的先进管理方式进行广泛应用，有效利用互联网资源与思维，对企业实际问题加以剖析，指导企业更有效地生存与发展；传统企业还应对原有管理目标和思路进行调整，主动改革创新以往惯性管理思路，根据客户需求特点对经营管理生态系统加以建立；除此之外，传统企业还可通过互联网方式对企业文化适当革新，建立员工互联网沟通平台，坚持以人为本管理理念，发挥员工在传统企业转型升级中主观能动性，通过对员工物质、情感及自我实现需求的满足，提升员工对传统企业转型升级过程中归属感，促进传统企业转型升级过程中经营管理效率提升。 3.2 传统企业应建立互联网营销思维 互联网思维是“互联网+”环境催生的一种新型思维，传统企业要成功实现转型升级，必须树立互联网思维，并将其应用到传统企业营销中。传统企业应积极利用“互联网+”环境下交流与物流方便性，对客户需求投入更多研究精力，根据客户群体特点，对多样化营销模式加以制定。首先，传统企业应对营销目标定位加以确立，根据目标客户群，对个性化产品与营销策略进行设计，通过软性制造+个性化 模式留住用户，并不断促进产品附加值增加，对更加丰富的服务进行拓展。其次，传统企业应构建互联网营销推广系统，借助网站推广、微博、微信等加强对企业特色产品与优惠项目在网络中推广，从网络上聚集需求客户，实现对更多潜在客户的寻找。再次，传统企业应树立品牌营销理念，在通过互联网提升自身知名度的同时，加强品牌建设，将品牌建设作为传统企业营销重点与核心竞争力，提高传统企业产品线上线下营销合理，促进传统企业健康持续发展。 3.3 传统企业应加强产品质量管理 在“互联网+”环境下，电子商务获得了快速发展，产品价格随之降低，价格战的引发给传统企业带来了很大威胁。但传统企业的优势在于产品品牌和质量，为避免由于价格原因发生恶性循环，传统企业在转型升级过程中应进一步加强产品质量管理。传统企业应坚持对自我品牌与优质产品进行研发，对先进生产技术积极加以引进，不断对产品进行创新，使企业产品在消费者需求中始终保持前列，保障传统企业产品在市场中的份额。在对产品进行生产的过程中，为确保产品质量，传统企业可对全面质量管理加以实施，严格员工操作规范，避免出现产品质量问题和生产过剩等问题，进而避免传统企业成本控制发生失效现象。传统企业应对质量政策与质量计划进行制定，并明确每个部门与员工在产品质量方面的责任，通过责任落实到个人，有效减少违规操作等导致的产品质量问题。传统企业应加强质量管理培训工作，通过定期培训提升员工在产品质量方面的认识。传统企业还应加强对高科技的运用，改变传统企业产品生产模式，使生产线向智能化、自动化，以高效生态效率降低产品成本，保证产品质量，维持传统企业优势。 3.4 传统企业应建设新型人才队伍 进入互联网时代后，社会在人才需求方面的要求也日益提升，人力资本投资回报也与日俱增，积极建设适应“互联网+”环境的专业化人才队伍，是推动传统企业转型升级的重要基础。传统企业必须明确自身在“互联网+”环境下的转型升级对人才需求，提高人才招聘针对性，加强对网络营销方面专业化人才的重视，并为该类人才提供优质岗位，提高质量人才向心力。在“互联网+”时代，传统企业可借助网络大数据，对员工价值诉求进行分析，明确员工薪酬期望，根据员工要求与企业发展实际对科学的激励机制加以建立，减少传统企业人力资本浪费，提高传统企业在人力配置上科学性与可靠性。传统企业可根据“互联网+”环境下转型升级需求，对员工价值实现咨询会议定期加以开展，指导员工对自身知识框架不断丰富，积极适应“互联网+”要求，引导新型人才队伍为传统企业转型升级创造更多价值。 从传统企业在“互联网+”环境下转型升级意义和态势可以看出，传