财务预算论文关于财务预算管理在企业管理中的意义论文范文参考资料

财务预算论文关于财务预算管理在企业管理中的意义论文范文参考资料 【摘要】随着经济的快速发展和水平的不断提高，正确认识财务预算在企业中的作用对于企业的发展十分重要。强化企业的财务预算管理可以提高企业的资产使用效率和经济效益。从财务预算的含义、特征及在企业中的作用出发对其进行了阐述，并分析了我国财务预算中存在的理由。 【关键词】财务；预算；作用 1.提高经济效益的重要途径 严格制约企业经营成本，向市场提供性价比更优的产品和服务，追逐利润最大化，是企业经营的根本目的。推行预算管理，进一步优化业务和管理流程，强化各项预算定额和费用标准的约束力，是企业成本制约的有效手段，也是企业提高经济效益的重要途径。 2.国内外经济发展的需要 随着国际 _对我国实体经济影响的不断加深，也致使我国企业面对的的外部经营环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等情况频繁出现，企业财务风险进一步加大，企业的经营风险最终将转变为财务风险。 面对以上大环境的日益复杂、多变，企业经营风险不断加剧，未来提高成本制约能力和降低投资风险，企业预算管理在这一时时刻尤为重要。 1.有利于各职能部门的协调一致 企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，容易起矛盾，从而使管理凌乱。 2.财务预算有利于回避财务风险 在企业正常的营运期间，可能出现的财务风险有：筹资风险、投资风险、企业资金收回风险等。这些风险会在很大程度上影响企业的正常运转，严重的会使企业陷入财务危机，高效的财务预算管理体系可以很好的对这些风险进行规避。 若公司能确定知道未来的销售量、应收帐款回收情况和生产情况，它就可以将付款到期日与企业未来的*流量对应起来，这时企业不必持有多余的流动资产，也不必进行不是绝对必要的长期融资。在进行经营销售的时候，可以通过财务预算管理考虑到公司的业务情况来安排企业资金的使用，并在风险和收益之间作出选择，同时结合企业的实际情况来安排企业的财务结构。 3.有利于绩效考核 绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，财务预算的实施对企业提高绩效考核有重要的作用。通过预算制约和考核工作有助于企业及时发现预算制定与执行过程中存在的理由，推动企业对业绩考核管理方面存在的理由的解决。 目前，我国很多企业都开展了预算管理，但由于对预算管理理解的不到位，致使在应用中存在存在一些误区，以下从几个方面阐述我国实施预算管理的存在的一些理由： 现在的许多企业只是按时报送预算的执行分析，而不管预算的提前性。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他理由使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。 对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是 _一人说了算，这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动。 随着高素质人才的引进，企业内部逐渐强化了财务预算管理制度，但是，在实际操作中，企业并没有对财务预算进行更深入的研究，只是在表面上做了工作，在执行上也是缺乏效率和魄力，并且在整个执行过程中，企业缺乏必要的监督机制，也没有相应的保护措施，使得财务预算在执行过程中产生了许多的理由。 在企业的财务预算管理过程中，企业主要以历史指标和过去的活动为基础，结合自己、技术和管理水平等内部要素来确定未来的财务指标，却往往忽视与外部环境的结合，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，并且在企业也难以顺利实施。 预算的日常管理主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算。 企业在进行财务预算管理时，在注重内部主观因素作用的同时，还需加强外部客观环境的考虑，将外部因素纳入到财务预算的考虑范围之内，通过内外部的总和考虑完成财务预算的执行工作。 在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考评预算时要考虑到那些未完成任务的部门，编制比较保守的预算，做到尽可能准确的预算方案。 科学有效的财务预算体系，作为现代管理发挥作用的重要保证，能够推动企业价值的不断提升和企业的长远发展，但是并不是每一个企业的财务预算体系都是符合现代财务管理制度的要求，不且实际的财务预算会严重影响企业财务管理的正常有序运转。总而言之，财务预算管理的顺利实施需要一个良好的管理环境，企业必须在管理方面做好功课，同时建立一套完整的预算管理的经营模式。只有对财务预算管理有了全面的认识，才能有效的实施预算管理，降低企业经营风险。 _： 1杨爱萍.浅谈财务预算管理J.财税纵横，xx，（01） 2