关于加强班组建设的实施方案

关于加强班组建设的实施方案各科室、队组：为进一步规范和加强我矿班组建设，提高现场管理水平，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，夯实煤矿安全管理的第一道防线，为我矿安全生产奠定良好基础，根据我矿实际情况，特制定加强班组建设的实施方案。一、总体目标牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，安全质量标准化和岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。通过持续有效地的加强和改进班组建设，提高防范事故和保障安全的五种能力：抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工抵制“三违”行为的自觉管控能力；强化班组安全生产知识技能培训，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；严格班组现场管理，提高班组整体安全隐患的排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害防治的应急处置能力。二、班组建设领导组织机构三、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础1、班组长招聘公开。制订班组长任用条件和考核办法、公布班组长的待遇、规范班组长选拔聘用和解聘程序，实行公开、民主、公正的竞聘，确实把技术过硬、作风扎实、管理严格的人员选拔到班组长岗位。2、班务管理公开。班组要对每名员工的出勤考核、工作任务完成、工资奖金分配、材料费用使用、员工培训、劳保用品发放以及月度、年度评优等情况进行公开，接受员工查询和监督，调动每个职工的安全生产积极性。（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础1、加强班组长专业技能提升。在全员培训和资质培训的基础上，每月定期对班组长进行业务培训，形成班组长培训长效机制，培训内容以管理方法，安全知识和岗位技能为主，促进班组长岗位技能的提升。2、加强班组长素质拓展提升。在抓好班组长得正常专业培训的同时，注重班组长综合能力的培养和锻炼，促进班组长管理素质提升。3、加强班组长潜能开发提升。创造条件激励班组长创新管理，坚持搞好班组日常基本工作和开拓创新并重，注重现场管理，健全机制，激励班组长工作创新，促进班组长自身潜能的发挥。（三）规范六统一、夯实班组标准化基础结合我矿实际，制定统一的班前会流程、统一的班组竞赛台、统一的班组长日志、统一的班组长考核台帐、统一的班组文化版面、统一的班组的明星风采榜，夯实班组标准化的基础，扎实推进班组建设的规范化管理。（四）明确四必做，夯实班组管理基础规范班组建设，明确每日必须做到井上开好班前会。做到“三个不下井”，即安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井、安全措施不落实不下井；井下抓好交接班。做到“三个不作业”，即：不排查隐患不作业、隐患不处理不作业、任务交接不清不作业；现场落实标准化。做到“三个达标”，即：现场设备完好达标、工人操作程序达标、工程质量验收达标；交流沟通常态化。做到“三个关注”，即：关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。四、突出抓好班组安全制度建设，健全十项基本制度1、班前、班后会和交接班制度2、安全质量标准化和文明生产管理制度3、隐患排查治理报告制度4、事故报告和处置制度5、学习培训制度6、安全承诺制度7、民主管理制度8、安全绩效考核制度9、安全检查与奖励制度10、煤矿企业认为需要制定的其它制度五、明确班组长的主要职责和权利，落实安全生产责任制（一）主要职责1、对本班组全员、全过程、全方位动态安全负责。2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理。3、加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。4、负责班组团队、安全文化建设和规范化作业。（二）享有权利1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业情况。2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停止作业。3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。4、有权根据班组情况合理安全劳动组织，调配人员、设备、材料等。5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的工作绩效进行考核。6、企业赋予的其它权利。六、工作要求1、各级管理人员、各队组要高度重视班组建设工作，要将此项工作列入日常监督管理范围认真对照“实施方案”相关内容，扎实推进班组建设工作的有序开展。2、严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“班组安全生产、企业安全发展”的安全生产理念，结合我矿班组实际，制定详细的班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程，完善考核办法，把班组建设工作扎扎实实落到实处。3、要把班组建设工作同我矿当前所推进的岗位对标、安全质量标准化等工作有机的结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新理念、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律为目标，有效