财务管理论文关于县级供电企业内控状态下的财务管理合理化构建论文范文参考资料

财务管理论文关于县级供电企业内控状态下的财务管理合理化构建论文范文参考资料 【摘要】传统内控模式的构建往往集中在组织建设和制度建设两个方面。而作为一个经济组织来说，若将财务管理引入其中将从内在约束机制上增强内控效果。通过对该企业内控形态进行分析，其在财务管理合理化中应围绕着职工管理、资产购置和资产管理来进行。即，财务人员意识的提升、财务管理手段的创新、财务审计制度的完善，以及财务管理的绩效评价。 【关键词】县级供电企业 内控状态 财务管理 合理化 县级供电企业（以下简称：企业）承担着城乡电能供给的重任，建立有效的内控状态对企业发展和县域 _的发展都十分重要。从组织资源的角度来看，内控实则是对“人”和“物”这两大要素的管理与配置。从而，传统内控模式的构建往往集中在组织建设和制度建设两个方面。而作为一个经济组织来说，若将财务管理引入其中将从内在约束机制上增强内控效果。正因如此，建立在内控状态下的财务管理合理化路径，则成为笔者感兴趣的理由。 与传统有关财务管理的讨论不同，在企业内控状态下的讨论更关注财务管理的目标定位。尽管同样是针对资金的管理，但其最终目的在于有效配置人与物这两大资源。可见，人工成本、固定资产购置和管理便纳入到了本文的讨论范围下。 鉴于以上所述，笔者将就本文主题展开讨论。 从内控细节来看，对企业资金的管理也应成为内控的重要内容。但因本文已落脚于财务管理合理化方面，从而下文将就职工、固定资产购置和管理等三个要素进行分析。 众所周知，企业管理的本质在于对人的管理。而对人的管理最为重要的便是制度管理与情感管理相结合。从与本文主题相联系的角度看，这里更关注于制度管理。将制度管理进行解构，其中又包含激励和约束两个方面。 1.激励方面。激励内容可以分为物质和精神两个版块，物质激励和精神鼓励在县级供电企业中都较重要。但针对不同的职工群体，侧重点应区别。对于岗位级次较低的职工，侧重物质激励效果可能更好一些。对于岗位级次较高的职工，侧重物精神鼓励可能更有效。关于这一点，可以从马斯洛的需求层次理论中可见一斑。那么这对于财务管理提出了怎样的要求呢。笔者认为，是否在利益分配上，特别是薪酬分配上的规模结构上建立起平衡机制，精神鼓励是否恰当都将直接关系到激励机制的实施效果。 2.约束方面。约束本质上也体现为一种激励（负激励），但本文单独将其提炼出来。在增强职工岗位意识方面，一定的经济惩戒措施是必要的。因此，建立与人力资源管理部门的联动机制，便成为财务管理合理化需要面对的理由。 在保证企业供电质量的要求下，有针对性的进行设备购置是一种必定的经济行为。但在资金一定的前提下，如何建立准确的预算管理便成为财务管理合理化面对一项挑战。不难看出，设备购置基于设备的使用价值，而如何根据其价值来合理配置企业资金，则成为最为关键的理由。然而，财务管理人员一般根据专业技术人员的方案来进行预算，甚至由业务部门给出预算金额。这样一来，不仅难以确定资产购置经费数量的合理性，更无法确保资金使用的效益性。因此，企业内控下的资产购置需要给予关注。 这里的资产管理主要指向对设备的使用管理上。作为企业的实物资本，仍然需要通过增强使用效率来提升它的经济价值，并稀释它的折旧费用。从资产管理的技术层面来看，这属于工程技术领域的活动。但企业财务管理部门应在事中制约上，起到督促和监管职能。惟有通过全寿命周期绩效管理，才能建立*约束机制来强化业务部门对设备使用的关切度。 通过对以上三个方面的分析，以下建立财务管理的目标定位。 作为企业内控中最为关键的职工管理，应归属于人力资源部门。但人力资源部门只是开展绩效考核与岗位培训。因此，在激励机制的最终实施上仍需借助财务部门的资金供给。从而，财务管理部门应在对来年的资金预算中，充分考虑这部分的资金配比。就这一点出发，目标可定位于推动企业的发展和社会责任的落实，并建立合理规划职工薪酬的长效机制。从企业职工的岗位重要性出发，在激励机制的建构上应采取一定的补偿措施。关于精神层面的鼓励和约束机制，在此处不作过多阐述。 资产购置首先须从技术层面对其全寿命周期使用价值进行全方位评估，而这一环节也应成为财务管理目标定位的范畴。由此，这里的目标定位包括：（1）应在会计成本核算的基础上，审核技术业务部门的设备预算方案；（2）在预算资金使用过程中，应在专项管理的基础上建立跟踪审计机制；（3）财务管理人员应实施购置活动的全程监管工作。可见，针对资产购置中的财务管理合理化模式，须在组织建设和制度建设下开展工作。 资产管理实则就是对设备的管理，其中对于设备使用的效率和维护理由最为关键。不难看出，对于上述理由的解决主要依靠组织和制度管理，但从监督制度的实施上财务管理部门仍能起到重要职能。因此，这里的目标定位包括：建立跨部门的联动机制，来推动业务部门人员认真履行岗位职责；以及在激励机制构建上，考虑对资产管理一线职工的物质诉求。 以上三个方面的目标定位，实则就为财务管理合理化的构建提供了目标导向。 根据以上所述并在目标定位下，合理化构建如下。 如何提升财务人员的成本制约意识，可以从两个方面展开：（1）岗位培训。岗位培训的重点在于岗位意识，而对于意识的增进则需要创新工作方式。随着企业未来走内涵发展道路的开始，企业管理者应在这一背景下增强财务管理人员的历史责任意识；并在党建工作开展的推动下，强化财务管理与成本制约活动的联动开展。（2）部门调研。建立部门调研的长效机制，在于获取各业务部门资金需求状况的一手信息，以及对固定资产使用情况进行考察。（二）财务管理手段的创新 跟踪审计制度的完善工作，需要企业管理者、财务部门管理者、各业务部门管理者共同实施。其中，企业管理者应提出跟踪审计的总目标；然后，在总目标的指导下财务管理部门细化自身的分目标。但此时，财务管理部门应与业务部门进行沟通，从而掌握业务部门的技术经济特征。 财务管理目标是否达到企业组织目标的要求，则需要建立针对财务人员的绩效考核体系。体系中的指标最为关键。如，以财务部门作为整体考核对象，将年度资金预算准确率、固定资产使用效率、预算资金使用效益，按照“物理元”原理建立指标体系。并在对上负责的机制下，进行人员绩分量化、考核。最后，根据评价结果，分别给予财务人员年终奖励或是惩戒。 综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。 农电财务集约管理中心严格管理各县级供电企业账户开立情况。各县级供电企业银行账户实行“一行一户”账户开立模式，依托工、农、中、建、邮政储蓄五家银行建立账户管理体系，并上报安阳供电公司审批备案，总数不得超过7个，农电财务集约管理中心负责组织、指导和监督县级供电企业银行账户管理工作。同时，严格执行“收支两条线”的管理模式，县级供电企业收入账户用于归集电费收入、代征的各项资金及其他业务收入和营业外收入等。农村低压电网维护费资金视同收入资金归集至收入账户。 农电财务集约管理中心利用全市范围内银行联网系统，每*终将各县级供电企业收入账户的资金全额上划至农电财务集约管理中心账户；联网系统达不到上划要求的银行账户，每月按旬分三次将该账户收入全额上交到已经开通联网划拨业务的其他收入账户，经过银行联网系统划拨至农电财务集约管理中心账户，收入账户不得坐支。各县级供电企业所有联网银行账户，均纳入中心*管理体系，中心人员可通过*管理平台随时查看银行账户资金，非联网银行账户则需于次月向中心报送银行对账单，以监督各县级供电企业及时向资金管理账户归集资金。 本文认为，通过县级供电企业内控形态进行分析，其在财务管理合理化中应围绕着职工管理、资产购置和资产管理来进行。即，财务人员意识的提升、财务管理手段的创新、财务审计制度的完善，以及财务管理的绩效评价。