采煤沉陷论文关于质量管理在采煤沉陷区改造项目中的实践论文范文参考资料

采煤沉陷论文关于质量管理在采煤沉陷区改造项目中的实践论文范文参考资料 在我国经济的飞速发展下，能源产业的发展也得到了很快的拉动。尤其是一些耗能较大的企业对于能源的需求量与日俱增，降低能源成本提高生产安全水平是各企业亟待解决的理由。本文就这个理由探寻其源头，改善煤矿开采出现理由后采用的施工手段，通过讨论质量管理在采煤沉陷区改造项目，用改善技术的手段在一定程度上保障施工中的安全。 采煤沉陷区改造项目质量管理介绍 质量管理一直以来都被人们提及，但管理模式总是出现一些理由，质量管理体系也只是口号，很难真正落实下去，没有将管理真正的放在施工中。在以往的管理经验中，施工方对于施工中的规范不是特别的重视，对于检查出的施工理由，不及时整改，出现理由的部位也得不到有效的改建，使得工程质量受到严重的影响。 此外，在采煤沉陷区施工过程中，施工的队伍在思想意识上出现很大的偏差，对于工程中将要遇到的危险没有提高警惕，整体的劳务分包队伍对安全隐患没有及早的发现。根据采煤沉陷区以往出事的情况来看，大多都是出在一线生产上，大都是在技术上没有达到要求，因此使用相关的质量管理是十分有必要的。 改造项目质量管理具体细则 在采煤沉陷区改造项目质量管理中，最为核心的还是企业文化，企业的发展制约是指导企业发展的重要因素，作为煤炭施工单位的企业文化在良好的氛围中保证施工的安全和工作的和谐，遇到施工难度加大的时候，企业对施工管理中就要涉及到企业文化制约。在充分考虑具体施工工作中可能带来的理由，施工企业要做出相应的预案，来保证施工安全顺利的进行，其中包括一些具体施工的顺序和施工策略。合理的调配相关的人员也是企业安全制约的重要一环。这些都是为了保证施工正常运转作准备，确保施工中的人身财产安全。在对于专业技术人员的管理上，企业要严格的把好用人关，对于机械操作人员必须有相关的从业资格证书，岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。在施工当中采用新的施工技术、新机具、新设备和新工艺策略时，企业内部要组织技术人员对一线施工员进行操作培训，同时还要进行相关的安全技术教育，在教育结束后还要以书面考试的形式作为考核，考核通过了才可以上岗。在改造工程的整个流程之中，必须遵循以下几个阶段： 1.编制工程计划（Plan） 项目的选定材料计划是为施工在进行过程中定时、定量的完成供给材料的任务，保证工程可以按照计划进行。事先计算在施工中所需要消耗材料的数量、种类、规格和质量，选定好购买材料的厂家，对于选材的计划制定成相应的报表，对于定额的制约必须要一个可控的范围之内。确保材料合理的使用，而不是是施工中被消耗浪费，以定量的方式来制约材料的使用。对于采煤沉陷区的改造施工中，要在工程开工之前编制好一套详细的工程安排进度计划，通过细化每项工程的具体工序，工作计划落实到每个工程时间节点，按每个月的工作安排，制定合理的工作任务和材料支出情况，在工程开工以后，严格的按照施工进度实施。 2.在采煤沉陷区改造项目工程由于施工图到达并经过会审，一些相关的工作细节也有着严格的规定，在施工中根据设计好的施工图计算分部分项实物的工程量，结合现场施工所制定的方案与应急措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。采用直接计算法计算材料用量。绘制出工程整体的施工横道图，详细的表明工程材料的使用情况。 3.材料采购（Do） 材料采购涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，为了完成采购任务，对工程材料使用情况心中有数，并及时了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、分析，为采购决策和择优选购提供依据。切不可偷工减料，在材料使用中还要定期对材料的合格率进行检查，确保材料使用的安全。 采煤沉陷区改造项目中的具体实践 采煤沉陷区改造项目中质量管理的实践中对内部制约十分明确，同时对于在施工过程中风险的判定和对遇到风险的质量管理也有严格的规定。这个任务贯穿了施工的全部阶段，包含的内容是最全面，也是最复杂的一部分。我们从人、机、料以及特殊情况四个方面来解释项目中的风险管理。 1.人员上会存在流动性，尤其是一些关键部位的关键工作的保证，要充分考虑到施工人员的施工水平和施工工艺的欠缺，必须做到事先有准备。 2.不排除在施工中机械出现故障，随时要有调配机械和专业人员维修的能力，做到不因机械发生故障耽误工期甚至无法确保工程质量。 3.材料的使用上有的时候存在短缺的情况，如何及时的处理材料的供应也是风险管理的一部分，切不可出现材料相互混用，不够用时将其他材料用来充当。 4.施工现场也会出现一些安全事故，如火灾、爆炸、人员受伤等情况的发生，施工中责任人必须要有相应的应对方案，在事故发生的第一时间做出积极的反应，不要让事态发展的更加严重。 结束语 在采煤沉陷区改造项目中的实践中结合质量管理的概念，通过介绍采煤沉陷区工程实践中出现的理由，分析了质量管理在采煤中的重要性及现有工程中存在的理由，提出了对工程项目进行全面质量管理策略，为工程项目的质量管理工作奠定